课程编号:24630
课程价格:¥19000/天
课程时长:1 天
课程人气:444
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:孙倩
第一模块:目标共识——工作细分工具 一、工具目的:找到管理者与员工的认知差异点,并快速建立共识 二、培训方式:集体演练 三、演练内容: 1.选择自己一位下属 2.针对其职责进行双方描述并写纸上 3.针对五项主要工作双方进行描述并写纸上 4.针对其中一项工作的五种活动进行双方描述并写纸上 5.快速对标找到差异点并达成共识 第二模块:了解团队——员工情况诊断工具 一、工具目的:帮助管理者知人善用,快速了解团队 二、培训形式:集体演练 三、演练内容: 1.针对员工能力与意愿进行一一分析(工具有分析结论) 2.根据分析结果匹配对应的解决方法(工具匹配分析方法) 第三模块:如何把沟通用到真实的跨部门合作场景中——沟通与情商工具 一、我要发火了,我该怎么办 二、如何让对方言必行,行必果 1.第三方见证 2.走上第一步 3.风险前沟通 案例:来自 2 个国家的碰杯/一场婚礼的誓言 互动:你觉得销售人员成功了吗?为什么? 三、如何击中对方的需求? ——沟通三层次工具 1.探问需求法 2.建构需求法 四、如何维护彼此的关系?——高情商工具 1.尽量赏识别人 2.发现共同的交织 3.反馈建议给对方选择题 案例:人见人爱的小王 第四模块:集体演练 ——世界咖啡工具 一、问题发现 使用世界咖啡法,分别对中层管理者对应的不同沟通情境所面临的难题与存在的原因进行充实与分析。 1.小组风暴:在对上、对下、团队与跨部门沟通中,都有哪些问题与不满意 2.原因分析:详细描述每个问题可能存在的潜在原因 3.世界咖啡:分享和完善各种情境下的沟通障碍原因 4.达成共识:形成当前中层管理者存在的沟通障碍的全员共识 二、改进策略 针对存在的沟通障碍,发现适合企业实际的改进措施,明确重要性,实现有效共识。 1.城镇会议:有效应对沟通障碍的方法 2.双收益矩阵:中层管理者与沟通对象的共赢 3.归纳总结:梳理形成有效可行的方式和方法
国家认证企业培训师,管理专家 原河狸家(阿里系企业) 培训总监 原美菜网(独角兽公司) 高级培训经理 原艺龙网信息技术(北京) 培训经理 原去哪儿网 培训经理
【个人简介】 孙老师拥有16年企业培训与管理经验,成功带领团队从0到1搭建企业培训体系。 帮助美菜网从0-1搭建1000+城市总经理的培训体系并落地实施。从新建构该企业从基层、中层到高层的基础胜任力模型及人才供应链培训体系。主导企业内训师体系搭建,用半年的时间,完成120位内部培训师的筛选、培养及落地实施。 孙老师多次带领美菜网高管到阿里巴巴做采访学习。期间阿里OD(组织发展)团队,也多次到美菜网与孙老师交流参观学习。就阿里的经典课题如何在美菜网落地做了深入的探讨,并把优化后的课程,在美菜网落地。 主导河狸家搭建手艺人培训体系,完成平台手艺人自培训,自成长的培训体系,该体系用一个月的时间增加平台手艺人收入,从4315元提升至4500元。不满意度从6%降低至3%。完成内训师体系搭建,用半年时间,挖掘培养专职11位讲师;兼职20位讲师(3位白银、5位高博、12位爵士) ,完成“千题千库”、“线上商学院”的体系搭建。 主导开发适用于企业的《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》等经典阿里课程,并根据企业的实际情况,进行优化,该课程作为河狸家全国总经理及高管的必学课程,培训超过500人次。 孙老师根据自己近16年企业培训与管理经验、完成上千场内训课程、培训学员5万人次+,主导培训项目十余个。对于企业如何通过培训实现战略落地及整体绩效提升进行了深入研究,尤其是当前比较热的阿里文化及体系如何根据企业实际内化,也有非常成功的实战经验。
【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习 【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留
【主讲课程】 阿里系课题:《阿里三板斧》《阿里六个盒子组织诊断》 管理类课题:《中层管理者MTP训练营》《打破岗位边界的5项修炼——快速提升团队协作力》《情境领导力》《七个习惯》《教练式领导》《目标管理》《时间管理》《00后员工管理》 培训类课题:《年度培训计划的制定与实施》《培训体系搭建与内训师队伍养成》《培训项目的设计与管理》《从企业绩效角度构建企业大学》《TTT》(入门版/进阶版)《如何让你的PPT出彩》《像演说家一样演绎》《课程开发与设计》 体验类课题:《无领导小组讨论》《圆桌教练》《4票人生》《红黑游戏》 ——详见孙倩老师80余门课程清单 【学员评价】 孙老师的课程非常系统,从沟通的听、说、提问以案例层层深入,并加以互动帮助学员理解并掌握所学内容,学员受益匪浅。——美菜网开城负责人 刘浩 课程理论和实践都非常丰富,条理清晰,具备很强的实战性!——字节跳动某业务线培训负责人 张畅 孙老师的课程深入浅出,课堂上能很好的调动学员的积极性。让学员在练中学,学员由于都是培训工作者,好几位都希望请孙老师去企业讲授,我为能请到这么优秀的老师而深感荣幸。期待以后多合作!——云学堂全国销售负责人 范艳玉 孙老师的课程是会让你像看了上集期待下集一样,内容纯干货。大赞!——小米培训负责人 夏晓博 和孙老师是老朋友了,她的授课风格风趣幽默,让学员全程不摸机,重点是后续对工作的帮助也非常的明显。——美团网运营高级经理 周善
科学管理 持续改进 等级医院评审质量管理工具的应用与落地
课程背景: 随着我国医疗改革的不断深入与发展,医疗管理模式、发展模式、运营模式、服务模式正在经历前所未有的大变革。2020年的十四五规划中,已经明确未来中国大健康事业、医疗行业、医疗机构的发展方向与目标。面对时代的变革,国务院办公厅由在今天6月4日发布了《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》,要求力争五年的时间做到全国公立医院发展的三转变,..
¥20,000 元/ 天
人气:1828
绩效管理工具与方法运用
第一单元 绩效管理面临的问题一、 绩效考核中的三类障碍1、 技术问题2、 制度问题3、 观念问题二、 解决绩效管理中三大问题的对策1、 解决制度问题的对策2、 解决技术问题的对策3、 解决观念问题的对策 单元小结第二单元 提升绩效管理的工具与方法一、 员工个体绩效考核模式的..
¥ 元/ 天
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项目管理工具与模板在实战中的应用
项目整体管理工具与模板:启动、计划、执行、控制和收尾 Ø 厘清关于项目的含糊认识 Ø 生产运作和项目实施的区别 Ø 项目三角形平衡工具 &O..
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市场驱动的研发项目管理工具与模板
课程背景: 金融危机在逐渐地远离我们……在此过程中,大量的工业企业倒闭关门,大批员工失业。但是,我们惊喜地发现,在这场金融危机中,还是有很多企业不但没有倒下,反而更加高速成长,原因何在?本课程会给出我们一个合理的答案。1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;2. 如何构建一个对整个项目..
人气:2486
课程内容与大纲:一、案例分析1、产品开发管理的发展历程2、对企业核心价值链的理解3、案例讨论:技术总监的烦恼二、研发项目管理概述1、项目的定义2、项目与产品的区别3、产品、路标规划、项目的关联4、项目管理的定义5、项目管理的9大知识领域6、讨论:项目失败的主要原因7、产品成功的标准8、工具与模板讲解: ..
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质量管理小组活动管理工具创新
质量管理培训(一)、QC小组活动的管理 一、QC小组活动概述 1.QC小组是解决企业难题的尖刀 2.国际QC小组活动发展方向 3.QC小组-企业发展的秘密武器 4.QC小组的组建原则和登记注册: 5.从QC小组的分类看它的广泛性 6.我们喜欢什么样的组长? 二、QC小..
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