资源合理分配、战略切实落地、绩效评估助力-全面预算管理

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【培训收益】
了解企业价值内涵与企业管理 了解企业成长周期与动态化管理模式 了解财务管理基本系统进而理解财务管理作为企业中枢的作用 理解全面预算管理的核心思想，结合具体实际形成企业实施思路 完整案例分享 掌握全面预算管理方法与工具，避免业务与财务两张皮、实施不到位、耗时费力的预算成了摆设等困扰

一、企业价值内涵与企业管理是什么？
1、企业价值的内涵与老板的自身价值
企业价值四个维度
企业价值与老板价值互为作用
2、企业管理的内在逻辑
资金支持
人才保障
运转机制
系统支撑
二、企业成长过程中在不同阶段的管理重点
1、宏观经济环境的挑战
经济下行
运营成本
资金需求
2、企业成长的生命周期与相应的管理模式
行业发展周期影响
企业自身发展阶段
非固化的管理模式
分享：物流行业、基金行业
三、财务管理基本体系是什么？
1、会计与财务
2、贯穿于企业运营的财务系统
四、为什么是“全面预算管理”？
1、理解什么是全面预算
三全：全过程、全员、全方位
三个要素：人、财、物
三类预算：业务、财务、资本
2、预算与战略的关系
3、预算管理六大节点
五、保障预算管理实效的关键
1、预算与核算
2、预算与绩效
六、完整案例分享？
1、某上市公司预算管理解决方案
2、中小企业预算管理解决方案 

中国注册会计师，注册税务师，中国并购交易师
曾就职国际四大会计事务所德勤国际咨询公司财务管理顾问
曾任上市公司海辉国际（纳斯达克HSFT）集团财务总监
曾任上市公司中软国际集团（股票代码00354）是集团财务总监
曾任上市公司万国数据（纳斯达克：GDS）高级副总裁
曾任华云数据集团（中国私有云 独角兽）CFO
海南橡胶（601118）和佳讯飞鸿（300213）独立董事

【个人简介】
王老师在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，对国际会计准则、美国会计准则有多年的时间经验，为中国企业财务管理、海外上市、资本运作方面体现了极强的专业性，同时在加强企业管理、向管理要效益，为企业的发展助添专业动能。
王老师曾作为外部专家与财政部合作编撰中国会计准则，见证了中国多行业会计制度向国际化改革到会计准则的变革。
曾为万华化学、美的集团、路桥公司、青岛啤酒等A股上市公司提供全面预算管理咨询，打造核算、预算体系与管控系统，保障公司战略落地与财务管控到位。
在多家企业出任财总期间，从规范核算基础、预算管理、项目核算与管控，到财务团队职能定位与升级、财务管理政策与体系的建立健全，再到单一财务软件升级至ERP，保证了公司财务体系规范与对业务的有力支撑，保证了公司顺利完成IPO前的融资、IPO启动、聆讯、上市的工作。
王老师职业生涯经历了计划经济到市场经济的转型、资本市场从无到有、会计制度向会计准则的改革、税法的几经变革，曾作为外部专家参与了会计准则的制定工作。从理论到实践，总结了近三十年企业财务管理与资本运作经验，无论是初创型中小企业还是规模大的集团公司，总结出了一套财务管控达到业务支持与风险控制的方法论，操作过多家企业财务职能转型升级的实战案例，取得良好的效果。
王老师现全身心的致力于中国企业财务转型升级辅导，为帮助企业提升财务管理水平、通过财务管控实现价值创造与可持续增长而矢志奋斗！

【主讲课程】
《经营全环节财务管控与价值创造》
《财务管控与上市规范》
《集团化管理与财务控制》
《成本管控与效益提升》
《中小型企业财务规划》
《全面预算管理》
《年度计划与预算》
《预算管理与财务分析》
《管理会计》
《非财务人员的财务管理》
《让财务助推业务—业财融合》 

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• 全面预算管理运营沙盘模拟课程

   

  一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建8. 制定组织决策的基本模..

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• 企业全面预算管理课程

   

  课程介绍： 建立以企业战略为基础的全面预算，已成为企业重要的管理手段，在企业经营中起到了目标实现、过程控制、绩效评价和有效激励的重要作用。讲师结合大量工作实践与企业案例分析，为学员展示一个系统化、流程化的全面预算管理体系与方法，使学员建立起以战略导向，市场导向的企业全面预算管理的理论与方法体系，进一步提升企业管理效率和学员的职业竞争力。课程大..

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