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总监，部门经理，车间主任，店经理，主管等。
【培训收益】
一、诊断团队管理工作中的疑难杂症，评估现有团队的工作状态。
二、学习如何做领头羊，如何构建团队的正能量格局。
三、学习组织原理，掌握岗位优化和业务流程优化技巧。
四、掌握人岗匹配原则，最大化开发人力资源。
五、掌握处理团队内外部矛盾的技巧，减少人才流失，提升团队凝聚力与战斗力。
六、解决工作团队驱动疲软、执行不力的问题。
七、开阔团队管理者的视野，促进团队管理思维创新，持续保持团队活力。
第一讲 团队概述
一、何谓团队。
二、团队与团体、集体、团伙。
三、为什么要建立团队。
案例分析：鱼与鱼竿。
四、团队的基本类型与发展状况。
五、团队组建密码。
案例分析：失败的创业。
六、团队的生命过程与管理策略。
第二讲 团队精神
一、何谓团队精神。
案例分析：苏联英雄。
二、团队精神的内涵。
三、团队精神是怎么炼成的。
案例分析：企业留人的艺术。
四、狼性团队文化分析。
案例分析：奥林匹克精神。
五、狼性团队文化的错误解读。
第三讲 常见的团队陷阱
一、团队利益高于一切。
二、团队智慧大于个人智慧。
三、铁腕管理等于高效执行力。
四、信任的人不会腐败。
五、姑息可爱的小白兔。
六、内部竞争是活力之源。
七、打压英雄主义。
第四讲 团队管理
一、高效团队的外在特征。
二、团队管理策略。
1、领导使众人行。
案例分析：黑鹰坠落。
2、共同承诺目标。
3、制度保障文化。
4、弹性关系策略。
案例分析：杜月笙往事。
5、人才结构互补 。
6、表单工具齐全。
7、学习分享创新。
第五讲 员工关怀与团队活动
一、何谓员工关怀。
二、员工关怀的策略。
三、员工关怀的形式。
案例分析：三星企业的员工关怀。
四、团队活动。
五、财务预算和解决方案。
蔡际雄，河南大学企业管理硕士研究生，国家认证企业培训师，企业管理咨询师，团队管理导师，具有二十年企业战略、运营、人事、项目管理的实战经历，先后就职于顶新国际集团、深圳市政、逸马咨询等企业，职业生涯历经基层员工、中层干部、高层管理，任内训讲师、培训总监、项目总监、高级咨询顾问、总经理等职，擅长企业运营管理、人力资源管理、团队管理、训练体系设计等领域，先后为红塔集团、黄鹤楼集团、四川烟草、陕西中烟、成都嘉善商务、深圳正君餐饮等三十余家企业提供了成功的解决方案。（以上企业咨询和培训案例均有证可查）
主要课程有《建设高素质专业化的管理队伍》、《人事战略变革之岗位价值评估》、《打造高效团队》、《向军队学执行》、《卓越领导力》、《职场压力与职业心态》、《现场管理》、《连锁经营全程解决方案》、《店长训练营》等。
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课程背景：现代企业经常出现一些现象：员工抱怨工作不好做、客户要求多、同事不合作、领导不支持，对职场工作缺乏幸福感。整天消极抱怨、执行力不佳、得过且过，没有长远的目标和计划，时间管理混乱，职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下，忧虑自己和组织的前途！这些现象的根源是员工的幸福感出了问题，面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多..
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第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..
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