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打造企业新中层

课程编号：14649

课程价格：￥25000/天

课程时长：2 天

课程人气：2722

行业类别：不限行业

专业类别：中层管理

授课讲师：蒋小华

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
中层管理人员

【培训收益】
从职业底线探讨中层管理者思维能力、管理能力、执行能力、解决能力、领导能力等９力；从中层八荣八耻解析如何从优秀到卓越、如何从管理到领导、如何从目标到结果；从道、术、器、练４个方面打造中层的能力，至少提供15个独特理念、20个有效方法、10个管理工具。

前言：中层强则企业强

新中层9力与新中层八荣八耻；

第一章从优秀到卓越：新中层9重修炼

1.重视贡献：我能贡献什么？

2.注重执行：用结果来说话；

3.拥抱责任：责任胜于能力；’

4.知行合一：说到更要做到；

5.绝对到位：到位力度=发展速度

6.现地现物：有问题现场解决；

7.团队智慧：退、让、舍、给；

8.有效决策：逻辑推理，非少数服从多数；

9.思维创新：只有站得高，才能看得远。

第二章从管理到领导：新中层管理与角色认知

中层角色认知：

1.思考：你对管理是如何定义与理解的？

2.错位：①群众领主；②民意代表；③一方诸侯；④劳动模范；⑤生产标兵；⑥自然一卒；⑦传声筒；⑧本位主义

3.准则：①作为下属：经营者替身；

②作为上级：团队领导；

③作为同事：内部客户；

中层管理认知：

1.问题：糟糕管理者的八大罪状；

2.准则：①中层从业务到管理的７大变化；

②中层管理者到底该些干什么？

③中层从管理到领导转变的核心点；

④管理者与领导者的5个区别。

第三章从时间到精力：如何高效率地工作？

时间管理：

1.思考：为什么有的管理者总是“忙”、“没有时间”？

2.准则：快、当下、做重要不紧急；

3.操作：以结果为导向的5个时间管理策略；

4.工具：四象限法、6点工作制；

5.案例：讨论、交流。

精力管理：

1.思考：为什么有的人一直在忙，却成果不佳？

2.准则：①精力，而非仅时间；

②全方位投入；

③精力蓄水池；

3.操作：①劳逸结合，养精蓄锐——睡眠、小憩；

②添柴加火，保持体能——甜品、咖啡；

③享受天伦，人际交往——家庭、朋友。

第四章从有效沟通到团队合力：说对办对事

有效沟通

1.探讨：为什么好心办坏事？为什么说管理即沟通？；

2.准则： 5个因素与5大思维；

3.策略：①提高影响力3种形式；

②建立亲和力7种契合；

③有效沟通的3个步骤；

④积极倾听的10个细节；

⑤和与上下级沟通的注意事项；

4.互动：案例讨论、情境演练。

化冲突为双赢

1.思考：如何看待冲突？

2.准则：竞赛还是共赢？

3.操作：竞争、回避、妥协、迁就、合作；

4.情境：①对上级的工作有不同的意见，你怎么办？

②上级对你的报告有反对意见，你怎么办？

③下级越级向你进行工作汇报，你怎么办？

④你的部属的产生了过失行为，你怎么办？

⑤上司调派了自己的部属工作，你怎么办？

⑥面对有能力但不听话的部属，你怎么办？

第五章从承上启下到保障执行

目标制定：让目标驱动执行

1.理念：明确就是力量—正确的目标是创造奇迹的动力；

2.原则：三个共同、SMART原则；

3.情境：4个Do's和4个Don'ts ；

4.操作：4个基本方法。

锁定责任：让指标落实到人

1)陷阱：①下属的请示，②人多力量大；

2)思考：①责任是否锁定？

②责任会不会跳来跳去？

3)理念：①拥抱责任，②锁定责任；

4)工具：①猴子管理法，②僵化制，③首问制，④复命制。

工作管控：让检查保证执行；

1.理念：人们不做你希望的，只做你检查的；

2.操作：两会制度、5定原则、７大注意事项；

3.工具：热炉定律。

结果考核：让考核激发执行

1.理念：凡是你重视的，必须考核强化；

2.原则：１个基本点、３个核心原则、２大终极效果。

3.工具：平衡计分卡、KPI关键指标。

第六章从督导到让员工自动自发：新中层的领导力

战略原点：靠什么凝聚人心？

秘密武器：靠什么获得权力？

行为准则：靠什么赢得信任？

选对人才：不要“铁棒磨成针”

1.现象：人才浪费>人才缺失；

2.案例：外企“掠夺”人才的7种方式；

3.理念：6条人才法则与3个用人心态；

4.操作：慧眼识鹰-选人48字真经；制造人才：人才复制四步曲。

果断授权：不要“忙-盲-茫”

1.思考：领导为什么总是很忙、很累，下属却很闲？

2.自检：你会授权吗？你为什么不授权？

3.原则：明确授权的范围；

4.操作：有效授权的7个步骤。

教导下属：不要替下属“养猴子”

1.思考：为什么三国中蜀国最终走向灭亡？

为什么中国人富不过三代？

2.理念：培养教导式的领导者；

3.原则：别让猴子跳回你的背上；

4.操作：三忌、三问、七步。

培训匠人、经管作家。

新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。

出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。

大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。

 出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》

 授课风格：
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。

 老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；

 主讲课程：
 《工匠精的神培育》
 《7R执行体系建设》
 《8E领导模型构建》
 《打造企业新中层》
 《战略规划与解码执行》
 《跨部门沟通与协同》
 《如何有效管理下属》
 《下属的授权、激励与辅导》
 《团队赋能工作法》
 《关键人才管理》
 《打造高绩效团队》
 《领导创新与变革》
 《问题分析与解决》

打造企业新中层

第一天、管理认知与角色定位第一章管理认知——从优秀到卓越1.谁是管理者？何谓管理？Ø深度认知管理与管理者。2.我能贡献什么？Ø强调责任，注重价值，关注外部世界。3.做了=执行？服从=执行？Ø如何做“结果”？如何确保人人直奔结果？4..

￥元/ 天

人气：1740
打造企业新中层

 课程说明： 中层不懂带人，自己就得干到死，企业就要跟着倒霉！如果拥有一支强大的中层管理队伍，企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。 中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是喊喊口号，空谈而已；中层若缺乏应有的管理能力..

￥元/ 天

人气：2834
打造企业新中层

第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1. 中层角色认知的误区1) 民意代表；2) 同情者；3) 只代表个人意见；4) 传话筒；5) 业务员。2. 中层角色的三个维度1) 作为下属的角色²体现上级的意志（替身）²上司永远是对的；²切忌议论上司的是非；²不抢上..

￥25,000 元/ 天

人气：2924
打造企业新中层

前言：中层强则企业强/不懂带人，你就自己干到死第一章从优秀到卓越：7个基本问题1. 谁是管理者？2. 我能贡献什么？3. 做了=执行了吗？4. 责任会跳来跳去吗？5. 我的客户是谁？6. 决策是否寻求意见一致？7. 执行力是制度的问题还是人的问题？说明：进行讨论并提出具体的操作方法案例：德鲁克的思想与工作到..

￥25,000 元/ 天

人气：2943
高效执行－打造企业高效执行力

【前言】为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？ …… 毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，因..

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塑造企业文化-打造企业核心竞争力

企业文化培训（一）、什么是企业文化？　●企业文化的层次　●企业的物质文化　●企业的行为文化　●企业家行为对企业文化的影响　●企业的制度文化　●企业的精神文化　●企业精神的基本特征　●文化的层次性与企业的关系企业文化培训（二）、如何塑造优秀的企业文化　●注意..

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