高效执行－打造企业高效执行力

【培训对象】
企业中层管理者


【培训收益】
1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
2、掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
3、明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
4、把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
5、检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
6、提供建构执行力组织的建议和标准。

【前言】
为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？
……
毕竟，事情总是要有人“去做”才能完成的，
因此，执行的学问也就是“做”的学问。
是研究：选择什么样的人、
采用什么样的方式、
依据什么样的标准、
最终达成什么样结果的学问。

【课程大纲】
为什么我们需要执行力
症结：我们的公司怎么啦
什么是真正的执行
执行的核心要素
为何现代企业特别需要「执行力」
企业中谁该拥有执行力
高执行力主管的特质与好处

 认识执行力
提高执行力的三大流程
高执行力主管必须做的七件事
如何培养高执行力文化

 管理人员如何强化执行力
经理人容易犯的破坏执行力的毛病
建立决策模式，避免过多朝令夕改
建立对事不对人的态度
将培育部属作为日常重要工作之一
养成授权的好习惯
提高自己的教练与督导能力
掌握企业与员工每一个小细节
高效解决问题的六种工具

 个人如何提高执行力
高执行力职业人需具备的六大意识
提高员工的主人翁意识
建立良好的用人机制
实施完善的员工面谈
员工谘商与辅导技能强化
实施讨论：要有效提升我司员工的执行力，该作些什么？

 建立高执行力的企业文化
人员信念与行为改变的良性循环
报酬与绩效相结合的管理系统
创造良性对话的环境
以身作则的示范效果

 如何运用科学的执行原理？
原理一：短板原理（发现问题是解决执行问题的前提）
原理二：第一原理（执行力的形成往往始于各种各样的第一）
原理三：蜂王原理（领导者的表率将直接作用于执行层面）
原理四：刺猬原理（专一而定向的发展会导致执行力的增强）
原理五：渔蛇原理（正确的激励才会带来健康持久的执行力）
原理六：点线原理（整体运作带来的优势除了效率就是执行力）

 如何建构高效的执行力组织？
执行者和执行力组织的博弈
组织设计：确立系统执行力
信息互动：落实细节执行力
奖惩体系：倍增综合执行力
责任机制：内在承诺执行力
执行文化：传承组织执行力

专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
畅销书《决战中层》《管理解码》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
美国加州工学院客座教授；
复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。

从业经验：
60后，先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业（深圳）副总，1996年黑马广告公司总经理，2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。

授课特色：
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。

主要培训课程：
版权课：
《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》
管理能力系列：
《问题分析与解决PSP工作坊》《绩效改进HPT工作坊》《同心铄金－高绩效团队建设》《光阴铄金－高效时间管理》《沟通解码－卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《绩效辅导》《目标与计划管理》《高效执行》《从技术到管理》。

董老师常驻地上海 

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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• 建筑企业高效能执行力

   

  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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• 7R执行力体系建设

   

   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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• 班组长执行力提升

   

  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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