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企业总经理及中高层管理人员、一线主管及储备干部。
【培训收益】
1.自我管理：走出管理误区，重新进行角色归位，掌握高效能工作技能
2.工作管理：抓住工作的重点目标并合理制定计划，掌握全过程绩效管理技能
3.下属管理：学会聆听下属，更好的进行高效沟通，掌握授权与激励方法
4.团队领导：掌握高效能团队建设要诀，系统了解领导力修炼技能
时间安排及培训主题
课程内容
第一天
第一讲
自我管理之管理者角色认知
——自我认知 角色归位
（上午9:00-10:30）
☆ 新晋管理者案例思考
☆ 管理及管理者的本质
☆ 管理者五大角色错位
☆ 管理者的角色与职责
☆ 区分管理者与领导者
☆ 管理者常见思想误区
☆ 领导者必备阳光心态
☆ 成功经理人案例分析
☆ 卓越管理者素质模型
第二讲
自我管理之高效能时间管理
——要事第一 以终为始
（上午10:40-12:10）
☆ 自我时间管理小测验
☆ 时间管理内涵及发展
☆ 金钱账户与时间账户
☆ 第四代时间管理理论
☆ 完成生命的系统思考
☆ 让自己活在第二象限
☆ 80/20法则提高效率
☆ 高效能管理六步流程
☆ 没有行动= 一切为零
第三讲
工作管理之目标与计划管理
——有的放矢 抽丝剥茧
（下午2:00-3:30）
☆ 目标与目标管理内涵
☆ 企业目标层次和种类
☆ 好目标的SMART原则
☆ 目标管理的步骤要领
☆ 工作计划类型与特征
☆ 拟定计划的程序要领
☆ 从目标到计划的过程
☆ 确保计划执行的关键
☆ 分配工作的步骤技巧
第四讲
工作管理之全过程绩效管理
——过程控制 螺旋上升
（下午4:40-5:10）
☆ 灰熊与棕熊故事思考
☆ 绩效考核与绩效管理
☆ 全过程绩效管理流程
☆ 绩效管理的常见问题
☆ 绩效计划的核心要素
☆ 有效绩效辅导的方法
☆ 绩效考核常犯的误区
☆ 绩效诊断与绩效改进
☆ 绩效结果的有效应用
课程大纲
时间安排及培训主题
课程内容
第二天
第五讲
下属管理之高品质沟通技巧
——移情聆听 言之有术
（上午9:00-10:30）
☆ 组织中常见沟通障碍
☆ 高品质沟通核心原则
☆ 移情聆听的举例演练
☆ 双赢的说服协调技巧
☆ 不同性格的沟通技巧
☆ 向上高品质沟通要点
☆ 平级高品质沟通要点
☆ 向下高品质沟通要点
☆ 视频及案例分析讨论
第六讲
下属管理之有效授权与激励
——勇于担当 挖掘潜能
（上午10:40-12:10）
☆ 授权内涵及授权障碍
☆ 有效授权的五方得利
☆ 有效授权的七大原则
☆ 授权的操作流程要点
☆ 激励误区及案例研讨
☆ 人性假设与激励理论
☆ 企业的激励体系全貌
☆ 领导者日常激励原则
☆ 奖金分配的合理设计
☆ 一分钟激励流程演练
第七讲
团队领导之高效能团队建设
——统合综效 育才有方
（下午2:00-3:30）
☆ 如何打造高效能团队
☆ 部门使命及价值认同
☆ 描述团队的共同愿景
☆ 团队角色分配及领导
☆ 团队发展及人才开发
☆ 下属培育的常用方法
☆ 不同类型下属的培育
☆ 团队文化与人际关系
☆ 团队冲突管理的技巧
第八讲
团队领导之中层领导力修炼
——内圣外王 步步高升
（下午3:40-5:10）
☆ 中层领导力修炼模型
☆ 提高个人意识能量级
☆ 领导者 6P胜任特质
☆ 自我领导的终极使命
☆ 情境领导的运用艺术
☆ 教练式领导核心技术
☆ 领导团队的黄金法则
☆ 同级领导的核心原则
☆ 如何去领导你的上司
山东大学企业管理硕士
曾任：九鼎集团 战略副总裁
曾任：用友集团 战略及集团管控专家
现任：甘肃巨龙集团 独立董事
现任：湖北交投科技 战略顾问
现任：辽河油田振兴公用事业公司 战略与绩效委员会顾问
10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
10年专注于战略与领导力领域研究，王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。
部分成功案例：
1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。
2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。
3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%
4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。
5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”转略转型，获得了客户的极大认可与赞扬。
6.帮助九鼎集团进行战略梳理，引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。
主讲课程：
战略系列：
《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》
《互联网+：战略转型与商业模式创新》
《六道战略系统实战演练》（可做微咨询）
《战略绩效管理实战演练》（可做微咨询）
《战略性人力资源管理》（可做微咨询）
《战略规划与执行实务技巧》
通用课程：
《卓越领导力360度修炼》
《高效能团队的五力修炼》
《商业人格与卓越执行力塑造》
《MTP核心管理技能提升》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高效能时间管理的12字诀》
授课风格：
▲以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地；
▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合；
▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐；
▲知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力。
部分服务过的客户：
国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网……
房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团……
金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券……
IT/互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件……
交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁……
能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投……
制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成……
客户评价：
幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。
——中建三局幕墙分公司副总王东杰振兴公司很有幸能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。
——中石油振兴物业总经理宋景涛
王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。
——巨龙集团董事长马建邦
王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。
——中核集团金原铀业总经理王德林
我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。
——中航技副总经理曾文
王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。
——中航工业黎明管理创新部部长刘东南
王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。
——湖北交投科技总经理周旭
天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。
——天保基建总经理孙亚宁
宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。
——工商银行宿迁分行行长李明星
部分授课照片分享：
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襄阳创业服务局总裁班 《互联网+战略转型及商业模式创新》 |
北京恒天财富 《卓越领导力360修炼》 |
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某大型集团内训 第一期 《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》 |
某大型集团内训 第二期 《互联网+》 |
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四川南方高速公路股份有限公司 《卓越领导力360修炼》 |
云南大唐国际李仙江流域水电开发有限公司《中层干部领导力与执行力实战训练》 |
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永红航空机械 《互联网+战略与商业模式创新》 |
株洲硬质合金集团 《六道战略系统实战演练》 |
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东风鸿泰汽车销售有限公司 《战略管理与制定》 |
大连总裁班 《目标管理与绩效考核》 |
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地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..
人气：929
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 在互联网的今天，销售渠道如何拓展；2.店长对销售计划、分析、把控能力不足；3.商品陈列等对销售的影响；4.顾客对商品产生不满时，我们通常以敷衍为解决手段。 本课程从店长对销售的认识为导向，让店长们转变原有的销售思维，从销售渠道、商品陈列、员工激励等方面进一步..
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【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想； 本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—Lectur..
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【培训方式】讲师讲授、环节展示、实践练习、游戏互动，精彩比赛、效果展示等【课程大纲】每节课的设置运用“不同形式”授课，用意深厚，环环相扣，能够深入人心。 对于新员工入职时陌生环境的适应及心态的调整到服务行业中对礼仪的认知程度都是一个破冰的过程；课程中采用“分组竞争”的模式将现实的接待场景搬进..
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课程背景：保险沙龙（产说会，以下同）一直都是保险团队，银行，财富管理机构拓客、关单，品牌，服务的主要形式之一，也是一对一营销的有效补充。但沙龙营销已成常态，客户对于这一营销形式已经产生了一定的厌倦和抗拒心理，过于常规或营销目的过于明确的沙龙陷入死循环，劳民伤财，收效甚微。马云说：“不是宏观不行,那是你的宏观不行”，沙龙作为..
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课程背景：“不想当将军的士兵不是好兵”，这句话频繁出现在保险公司组织发展启动大会的现场，激励着一个又一个渴望在保险行业“升官发财”的优秀伙伴。的确，保险是当今最朝阳的行业之一，因为它的吸引力实在巨大。比方说：收入上不封顶，时间自由能更好地照顾家庭，能得到更多的学习成长和环游世界的机会等等。随着国家政..
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