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CEO、电子商务人员、网络营销人员、市场部人员
【培训收益】
1.传统企业电子商务的业务规划
2.不同渠道之间的管理与协调
3.网络营销的项目管理
4.网络营销的基础
1. 企业竞争力分析
2. 网络市场的机遇与风险
1. 不同类型企业的电子商务组织架构
2. 企业市场与消费市场主要区别
3.几种不同的商业模式
4.适合本企业的电子商务渠道分析
1. 直销与分销渠道需要什么样的资源
2.几种不同的分销渠道
3.直销与分销渠道如何布局
4.自建电子商务平台的难点分析
1. 天猫商城的运营
2. 京东平台的入驻
3. 商品的管理策略
1. 线上渠道与传统渠道的差异与结合
2.品牌企业的多渠道的冲突解决策略
3. 线上线下的结合策略
1. 独立电子商务团队的重要性
2. 电子商务团队架构（部门分工）
3. 电商团队绩效考核与激励
4. 电商团队如何与传统业务部门的配合
1.电子商务赢利的关键点
2.长尾市场和增量市场
3.网络市场的机遇与风险
4.确定符合本企业的电子商务模式
5.直销和分销渠道
6.企业自建平台的SWOT分析
1.分析自身资源
2.SWOT分析
3.网络营销方案的内容
4.方案的细化
5.网络营销的4个阶段
6.不同阶段的不同策略
7.网站推广的几个基本结论
1.访问量和转化率
2. 网络营销的七种武器简介
3.网络营销管理的工作内容
4.网络营销效果综合评价体系
5.网站访问统计分析对网络营销管理的意义
6.网站访问量指标的评价
武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验，先后在神州数码(中国)公司、汇通天下（G7）、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职，先后任产品总监、运营总监等职务。
武威老师是最早在中国实践移动互联网的专家，曾担任中国联通物流新时空项目总策划和推广总负责人，获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会二等奖。武威老师曾为工商银行、建设银行、中国移动、中国电信、中国联通等众多知名公司做过互联网领域的培训。
武威老师是目前国内最资深的互联网领域专家，具有十多年互联网平台建设与运营的实战经验和10年的企业培训经验。在互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接、移动互联网等领域都有过创新性的成就。
武威老师一直引领着互联网领域培训的潮流，永远站在时代科技发展的最前沿，创造了很多培训行业的第一。第一个讲授互联网+、物联网、人工智能和车联网课程。
主研方向：互联网、人工智能、物联网、大数据、大连接。
主要讲授课程：
人工智能、万物互联的智能时代、物联网、移动大连接战略、大数据、互联网+时代传统企业如何转型、互联网思维、互联网金融、移动互联网、新一代互联网——区块链在金融中的应用、互联网新技术发展趋势及其应用。
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【课程背景】 2012年中国跨境电商进出口交易额为2.3万亿元，2013年我国境电商交易额为3.1万亿元，艾瑞预测，中国跨境电商的交易规模将持续高速发展，电子商务在中国进出口贸易中的比重将会越来越大。2019年跨境电商交易规模达10.8万亿，海淘用户规模达到1.5人次.在中国扶持政策不断出台、传统外贸加速转型、网购模式逐渐渗透等多重利好刺激..
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“互联网＋”时代的商业模式创新/传统企业在互联网时代的转型升
为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网＋”的本质：连接一切“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化“互联网＋”将如何影响不同类型的传统行业？电子商务与移动互..
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1、小米到底带来了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生态链的秘密4、传统企业的优势5、传统企业的致命伤6、多生儿子多条路7、与互联网企业结盟是学习也是出路8、别喊口号，捋起袖子就干..
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课程背景：新零售到底是什么众说纷纭，很多人概念混乱本质不清，最后造成瞧不起、来不及!新零售不是概念，是以人工智能模式颠覆零售业，是对线下80%零售份额的颠覆，速度之快超过电商兴起时，是机遇也是挑战，速度之快超过以往，不是你所想象的爆款. 社群. 门店销售技巧那么简单！新零售是一场体验战、大数据战，如何做零售体验和数字化？线下线下融合是趋势，产品一..
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一、服装企业面临困境及未来发展方向面临困境（原料、设备、环境、人工、法律、经济、技术）三中全会对服装企业的利好分析移动互联网的发展方向移动互联网改变我们的生活:跨界与打劫移动互联网给我们都带来哪些改变？营销要紧跟环境走,跟着人群走面对跨界与打劫，领导要“整、借、学、变”“过去抽大烟，现在..
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一、环境变了，营销体系必须转变，认识B2B，B2C，C2C，O2O！“过去抽大烟，现在玩手机”，都是被毒害的，互联网用户6.5亿，手机用户5亿，微信用户6亿，（国内用户4.5亿）解读电子商务的本质，电子商务的商业模式，电子支付。努力只能把事情做好，跟对趋势才能把事情做对，电子商务发展趋势是什么？ 标杆是怎么做的？国..
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