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【培训对象】
EHS全体人员、安全评审员、安全检查员、安全管理员、部门主管等
【培训收益】
从三个方向进行设计，即安全管理系统、行为安全管理活动、政府或非官方机构确定被部分跨国企业采用的安全策略，采用A－C－T思路进行展开，让企业能够以清晰的思路进行有效工厂安全管理，确保企业发展过程中的安全平稳。
第二部分 工厂安全管理的管制（Control）系统
第一节 配置有效的资源―――配备齐全，才能控制好一切
1 工厂安全管理机构的设置
2 EHS系统人力资源的配备
3 工厂安全基础设施完备
4 创造安全的工作环境
5 明确“责、权、利”
案例分享：某世界500强的资源配置
第二节 治理隐患―――根除到底才是上策
1 建立责任制，增强责任心
2 采用的有效技术进行治理
3 采用有效的管理方法
4 完善紧急响应系统
案例分享：某世界500强的数字化管理策略
第三节 建立有效的控制系统―――让一切尽在掌握之中
1 清理散乱现象
2 实现SOP安全管理
3 全过程进行监控
4 实现自动自发的安全管理
案例分享：某国内大型企业的安全管理控制系统
第三部分 工厂安全管理的维护（Tenable）系统
第一节 工厂安全文化建立―――环境塑造安全
1 建立员工的安全价值观
2 安全管理实现程序化
3 完善安全管理共享机制
4 进行有效的安全方面的训练辅导
案例分享：某国内大型企业安全文化系统
第二节 引起高层关注与支持―――有效维持安全管理系统运营的后盾
1 发挥高层在工厂安全管理中的作用
2 让“安全第一，预防为主”变成现实
3 展现高层对作好工厂安全管理的决心
4 进行有效的工厂安全管理推广
案例分享：某世界500强安全管理维护系统
第三节 完善工厂安全管理系统―――96％靠系统，4％靠人性化
1 完善的安全管理系统，防范严密
2 对安全中存在的失误进行锁定
案例分享：某大型企业工厂安全管理系统化
EHS全体人员、安全评审员、安全检查员、安全管理员、部门主管等
【培训收益】
从三个方向进行设计，即安全管理系统、行为安全管理活动、政府或非官方机构确定被部分跨国企业采用的安全策略，采用A－C－T思路进行展开，让企业能够以清晰的思路进行有效工厂安全管理，确保企业发展过程中的安全平稳。
第一部分 工厂安全评估（Assessment）系统
第一节 评审安全管理现状―――让风险展现在您的面前
1设定评审标准
2 数据采集处理
3 危害的辨识与分析
4 对存在缺陷的审查与提出
案例分享：某世界500强之评审系统
第二节 工作岗位的风险评价―――以人为本
1人的行为因素
2 人的性格方向测验
3 对作业者行为的观察
4 对作业者的工作进行分析与评价
案例分享：某世界500强的工作岗位安全管理
第三节 安全管理绩效测量―――精准化考核
1安全管理的关键指标设定与考核
2与现场人员进行安全对话与沟通
3 对工厂安全管理进行测量并学会出具合理的报告
4 对工厂员工进行安全管理的反馈与辅导
案例分享：某世界500强之安全管理的绩效考核
第一节 评审安全管理现状―――让风险展现在您的面前
1设定评审标准
2 数据采集处理
3 危害的辨识与分析
4 对存在缺陷的审查与提出
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第二节 工作岗位的风险评价―――以人为本
1人的行为因素
2 人的性格方向测验
3 对作业者行为的观察
4 对作业者的工作进行分析与评价
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第三节 安全管理绩效测量―――精准化考核
1安全管理的关键指标设定与考核
2与现场人员进行安全对话与沟通
3 对工厂安全管理进行测量并学会出具合理的报告
4 对工厂员工进行安全管理的反馈与辅导
案例分享：某世界500强之安全管理的绩效考核
第二部分 工厂安全管理的管制（Control）系统
第一节 配置有效的资源―――配备齐全，才能控制好一切
1 工厂安全管理机构的设置
2 EHS系统人力资源的配备
3 工厂安全基础设施完备
4 创造安全的工作环境
5 明确“责、权、利”
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第二节 治理隐患―――根除到底才是上策
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2 采用的有效技术进行治理
3 采用有效的管理方法
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2 实现SOP安全管理
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1 建立员工的安全价值观
2 安全管理实现程序化
3 完善安全管理共享机制
4 进行有效的安全方面的训练辅导
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第二节 引起高层关注与支持―――有效维持安全管理系统运营的后盾
1 发挥高层在工厂安全管理中的作用
2 让“安全第一，预防为主”变成现实
3 展现高层对作好工厂安全管理的决心
4 进行有效的工厂安全管理推广
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第三节 完善工厂安全管理系统―――96％靠系统，4％靠人性化
1 完善的安全管理系统，防范严密
2 对安全中存在的失误进行锁定
案例分享：某大型企业工厂安全管理系统化
安全注册工程师
安全生产管理领域“金牌讲师”
安全生产管理领域“金牌讲师”
全国科管委企业管理专业委员会特聘专家
北京大学企业家班特邀专家
清华远程学堂特聘生产管理培训顾问专家
PTT国际职业讲师;中国企业家协会高级讲师
北京现代中欧管理科学研究院高级讲师
中国企业联合会－－中国职业经理人资格认证指定讲师
中国教育策划研究院高级讲师
中国教育策划研究院高级讲师
CPI机构认证专业讲师;德国INNOVA安全生产管理培训师
工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司，曾历任职位：培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职。
现任上海某美资企业副总经理，分管生产、设备、EHS、人力资源；多年来，一直从事“生产管理、设备管理、安全生产管理”培训工作，在培训过的企业里，受到诸多学员的好评，满意度调查结果平均在90%以上，并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。
五大训练特色 1、有效性――锁定时间，给您量体裁衣，让您执行学习、充电计划；
2、菜单式――可选的、"菜单式"的培训模式，能满足您个性化的需求；
3、传教式――传递真知与灼见；
4、应用性――非传统教学方式，旨在"学以致用，立竿见影"；
5、趣味性――整个培训过程，采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法，更容易激发学员学习兴趣，营造和谐现场气氛。
特色主打课程 1.生产、设备管理系列课程：
生产主管实战技能训练
企业班组长实战训练系列课程
TWI现场督导者训练
卓越现场管理实战训练之5S管理
现场5S活动与目视管理实战训练
卓越现场管理与改善实战训练
工厂设备管理与TPM实战训练
车间管理
安全生产管理
2.生产职业经理人系列课程：
中层经理管理执行力实战训练
基层管理人员技能实战训练
MTP中层管理能力实战训练
成为出色的部门主管实战训练
领导统御艺术与技能训练
新任主管管理技能训练
如何做一名最受欢迎的上司
如何让下属的干劲十足
有效指导部属的技巧
有效的沟通技能训练
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课程背景： 工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！！然而更多企业的现状是：1.工厂安全隐患多，但员工大多熟视无睹，缺乏安全意识；2.由于缺乏必要的调查与分析手段，类似的安全事故频繁发生；3..
人气：1592
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课程背景： 越来越多的企业在注重高效运作的同时更为关心工作场所的健康和安全。为此，企业投入了大量的人力物资在安全的培训、安全的管理上，制订了各种各样的安全措施，如设立修正案主管、设立专职的安全员，各部门签订安全责任书等等，但是为什么，安全事故还是层出不穷呢？为了改善这种状况，ISO14000建立了职业健康和安全评估的国际标准，但是更重要的是将安全意识..
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课程背景： 工厂的各项KPI指标中，安全指标往往被排在第一要位。事故的发生将给企业的人员、财产、声誉……带来不可估计和无法抹灭的损失！ 良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提！ 然而更多企业的现状是： 1.工厂安全隐患多，但员工大多熟视无睹，缺乏安全意识； 2.由于缺乏必要的调查与分析手段，类似的安全事故频..
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课程大纲：一、EHS管理的基础1. EHS（环境、健康和安全）的含义2. EHS相关法规① 基本法规的介绍（环境保护法、安全生产法、职业病防治法、劳动法）② 专项法规的介绍（针对废水排放、废气排放、噪声排放、废弃物管理、消防、化学品、节约能源管理、建设项目EHS管理、特种设备管理、三级教育训练管理等方面的法规要求介绍）3. 企业E..
人气：1703
