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工厂安全生产现状分析及对策

工厂安全生产现状分析及对策

课程编号：13409   课程人气：1936

课程价格：￥2200  课程时长：2天

行业类别：机械行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：周老师

课程安排：

       2014.6.27 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
EHS经理、企业安全管理人员、生产经理、厂长等相关管理人员

【培训收益】
1、明确安全管理的真正意义；
2、明确管理者的主要职责和权限，理清安全管理的思路与方向；
3、明确如何建立安全管理体系；
4、掌握并提升安全管理有效方法和技能；
5、为实现安全生产标准化打下坚实的基础。

引言：安全责任重于泰山
第一部分: 我国安全生产现状
1、什么是安全？
2、安全生产对企业的重要意义；
3、近年来各行业安全生产近况介绍；
4、我国与发达国家的安全管理水平的差距；
5、安全事故处置结果。
 
第二部分：安全生产形势严峻的原因分析
1、政府决策对安全管理的影响；
2、反思我国当前政府及企业的3Q值状况；
3、企业安全生产管理意识剖析；
4、领悟安全之道；
5、企业安全管理“低投入、高风险”之乱象；
6、案例分享：某企业危险品库火灾案例分析；
7、企业安全管理体系建立与实施状况剖析。
 
第三部分：安全管理体系建立
引言：不以规矩，不成方圆
1、如何设定企业安全目标；
2、安全管理核心架构与职责建立；
3、重大危险源的识别与控制；
4、国家有关安全法律法规介绍；
5、安全规章制度的建立；
6、安全资金投入与实施；
7、安全的培训教育；
8、安全生产检查与隐患排查治理；
9、安全行为管理知识拓展------杜邦安全训练观察计划（STOP）；
10、安全目标管理及绩效管理；
11、安全标准化作业与安全目视化；
12、案例分享：某知名企业安全目视化应用。
 
第四部分：职业健康
引言：安全第一预防为主
1、案例分享：河南工人的“开胸验肺”；
2、职业危害形势分析；
3、职业危害识别、评价与控制；
4、如何有效预防职业病；
5、体检出现异常如何处理；
6、如何确保劳保措施的执行到位。
 
第五部分：应急预案的制定与实施
引言：未雨绸缪有备无患
1、应急组织的建立与职责；
2、如何编制事故应急预案；
3、案例分析：汶川大地震震出史上最牛的校长；
4、应急设施、装备、物资的配置；
5、应急预案的演练与总结；
6、事故的等级划分；
7、事故报告、调查和处理。
 
第六部分：安全生产标准化导入与实施
1、安全生产标准化的定义；
2、安全生产标准化的基本特点；
3、安全生产标准化的主体内容；
4、安全标准化的适用范围；
5、规范性引用文件；
6、企业如何导入安全生产标准化；
7、安全评价对企业的好处；
8、安全生产标准化导入的流程与步骤；
9、案例分享：某知名企业安全生产标准化管理体系解析。

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