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【培训收益】
一、项目及项目管理概述
1、项目的基本概念
2、项目的共同特性
3项目管理及其内涵与外延
4、项目管理的特点
（1）目标的明确性
（2）实施的组织性。
（3）责任的具体性
（4）工作的相关性
（5）管理的动态性。
（6）方法的针对性
（7）过程的综合性
二、从项目管理到项目化管理
三、项目化管理为什么？
四、 哪些工作可以项目化？
五、如何实现“项目化”？
通过“八步法”将日常工作转化为项目：
一、企业项目化管理的背景
二、企业项目化管理的定义
三、企业中活动和任务的项目化
我们将企业日常管理中的活动和任务进行项目化的标准有四个：
○1．原由部门负责，部门经理组织的复杂活动项目化；
○2．涉及到跨单位、跨部门的工作项目化；
○3．涉及到多人合作，可分解任务的工作项目化；
○4．涉及到有确定完成期限的、确定预算的活动项目化。
四、项目化管理的组织与运作
五、项目化管理的支持体系
六、 项目化管理对企业管理的改善
第三章 企业项目化管理的原则、方法与条件
一、企业进行项目化管理的原则
二、企业项目化管理的内容
(一)传统的产品研发过程
(二)产品研发的项目化管理
1．项目的论证和评估。
2．项目的计划和进度管理。
3．项目的风险管理。
4．项目的质量管理。
5．项目的实施。
6．项目的结束。
三、 企业项目化管理的可行性分析
(一)对企业整体进行项目化管理的可行性分析
(二)对企业日常工作进行项目化管理的可行性分析
四、实施企业项目化管理的要素分析
(一)建立企业资源库
(二)标准化的企业工作程序
(三)团队型的企业文化
(四)有效合理的授权体系
(五)有效的沟通平台
第四章 项目化管理给企业带来的变化
一、一个经典案例—AT&T公司的项目管理重组
二、项目管理为企业管理带来的经营活力
清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师
西安交大MBA
具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验，曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩（韩国）日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”（“锐”管理措施落地）模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
培训课程
集团管控
管理责任体系构建
流程运营下的制度保证体系
全面绩效管理
薪酬设计与激励
企业高层管理技能
中层管理技能
班组长技能提升
项目管理等
管理咨询
主要课程
集团管控十二模块
集团管控的流程与方法
集团制胜智慧之核心——治理与组织管控策略
集团管控行政的实现与实践
构建企业管理流程运营下的制度保障体系
企业管理及责任体系的构建——从战略到行为的全过程管理
目标管理与绩效考核
薪酬设计与激励
流程管理的技能与方法
做优秀班组长
组优秀中层管理者
项目化管理——基于目标达成的高效率管理模式
项目管理基本方法及工具与模板运用
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一．绪论：BIM技术与工程信息化热点问题二．BIM的基本概念与应用1 BIM工具的演变和发展2 BIM技术的基本应用介绍3 BIM在设计和施工阶段的应用（3D-4D）4 BIM在造价管理和产品展示中的应用（5D）5 BIM技术应用的发展趋势介绍三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素参数为例1 BIM信息表示的背景介绍..
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课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..
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第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
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互联网思维管理模式1.0版——中国第一堂互联网思维系统管理课程
课程形式：革命性思想+超用户体验+互联互通模式一、互联网时代呼唤新管理模式——不创新，则死亡1.为何说源自工业时代的管理已然过时？2.思考：工业时代的管理付出了哪些惨重代价？ 3.新管理模式4个基本特征；4.为什么我们一定要有新的管理模式？5.互联网时代与工业时代的对比分析；6.新管理模式不是一种选..
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一、 战略分析与战略规划1、 战略管理体系2、 战略制定3、 战略实施4、 战略评价5、 SWOT分析6、 战略规划模拟二、组织重组1、 分析作坊式的组织结构2、 师傅带徒弟的组织结构3、 能人管理的组织结构4、 土皇帝的组织结构5、 分析现代企业管理结构6、 组织结构设计原则7、 组织结构..
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集团型企业的特点与管理模式控制是所有大企业面对的共同课题如何处理母公司与子公司集权与分权的关系如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系管理制度控制制定内部管理制度的原则和方法如何使管理制度在企业内部得到有效的执行？如何将管理制度印在员工心里？组织结构控制组织结构控制的基本原则如何合理划分母公..
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