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集团型企业管理模式探讨

集团型企业管理模式探讨

课程编号:10966

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:1790

行业类别:不限行业     

专业类别:企业管理 

授课讲师:吴春明

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
了解集团型企业管理的特点,妥善处理母公司与子公司集权与分权的关系;
掌握构建集团内部控制体系的基本框架和原则。
运用风险评估的基本方法,找到集团型企业内部控制关键点;
将全面预算作为合理配置内部资源、实现集团战略目标的工具;
掌握建立集团型企业目标绩效考核体系的基本方法。


集团型企业的特点与管理模式
控制是所有大企业面对的共同课题
如何处理母公司与子公司集权与分权的关系
如何在集团内部构建一套行之有效的内部控制体系
 
 
 
管理制度控制
制定内部管理制度的原则和方法
如何使管理制度在企业内部得到有效的执行?
如何将管理制度印在员工心里?
 
 
组织结构控制
组织结构控制的基本原则
如何合理划分母公司与子公司的权限
财务人员的委派与管理
母公司与子公司财务机构的设置
 
 
业务程序控制
设置业务控制程序的基本方法
风险识别与衡量
风险评估的基本程序
定义业务程序关键控制点的主要步骤
业务程序控制改善措施跟进控制
 
 
财务预算控制
预算的重新定位
预算的执行与控制(案例分析)

 
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