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项目管理实战训练

课程编号：11020

课程价格：￥8000/天

课程时长：18 天

课程人气：1863

行业类别：项目管理

专业类别：不限行业

授课讲师：王群峰

课程说明
讲师介绍
选择同类课

【培训对象】
项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等

【培训收益】
向有一定经验的及新任的项目经理传授所需的项目管理知识。掌握项目管理的概念，包括项目启动、项目计划、项目控制、项目执行以及项目收尾。用案例加强应用的概念和方法。了解并掌握项目实施的规范项目管理流程，提高项目管理人员的专业知识水平。
通过参与培训中的案例分析，培养项目管理人员按照标准流程独立承担项目管理的能力。通过培训中实战模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，实际工作过程中的分析问题解决问题的能力。提高项目管理的综合能力，能够独立组织实施较复杂项目。

单元一：项目管理概述

1. 项目管理的现状

2. 项目管理的意义和作用

3. 项目管理能力的自我认知

4. 项目管理的相关概念

u 项目经理关键职责的具体维度

u 什么是项目、项目特性和属性、项目分类方法

u 项目管理的概念、

u 项目干系人的概念及其关系协调的方法

u 项目管理目标的确立

5. 项目组织环境的影响

u 组织类型

u 组织结构

u 组织的文化和风格

u 案例分析和练习

u 案例分析（1）：项目管理的组织环境分析——冲突案例

6. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动

单元二：项目启动阶段

1. 启动阶段的目标和主要任务

2. 客户的需求确定

3. 项目章程的发布

u 项目章程的意义

u 项目章程包含的内容

u 项目章程发布的形式

u 实战训练（2）：制定项目章程。

4. 项目启动会议的召开

u 项目启动会议的目的和目标

u 项目启动会议中的议程。

u 实战训练（3）：制定项目启动会议议程，召开项目启动会议。

单元三：项目计划阶段

1. 项目计划的流程

2. 项目范围规划

u 范围说明书的编制方法

u 范围定义

u WBS的制定方法

u WBS制定的要点分析

u WBS制定的基本规则

u 实战训练（4）：制定项目的WBS。

3. 项目的估算

u 什么是项目估算，如何来实施项目估算

u 主要估算的术语

u 确定项目成本及活动持续时间的估算的流程

4. 制定项目进度计划

u 如何构建网络图

u 制作网络图所用的不同类型的网络技术

u 关键路径方法应用

u 提前、滞后、关键路径的识别

u 如何审查项目进度表，并使之与项目目标相一致

u 采用网络逻辑和时间安排的方法制定进度表

u 实战训练（5）：制定项目进度计划。

5. 制定项目预算

u 项目估算和预算的区别

u 项目预算的方法

u 资源管理表示法：资源矩阵、数据表、甘特图、直方图等

u 资源优化配置：资源平衡、约束进度安排等

u 实战训练（6）：制定项目的预算。

6. 制定项目人力资源和沟通计划

u 组织计划的编制

u 项目人员的获取

u 项目干系人分析的模型介绍

u 项目沟通计划的制定

u 实战训练（7）：制定项目人力资源和沟通计划。

7. 如何制定项目管理计划（PMP）

u 项目管理计划包含的内容分析

u 项目管理计划制定需要考虑的因素

u 实战训练（8）：制定项目管理计划。

单元四：项目的执行、控制阶段

1. 项目执行和控制过程

u 执行和控制流程的所有工作

u 项目控制的重要性和目的

u 项目控制的各个阶段

u 项目控制书及其内容

u 项目控制指南

u 流程跟踪的定义

u 执行和控制流程中的项目跟踪活动

2. 项目风险管理

u 风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响

u 两大主要风险类型

u 风险管理中的流程

u 确定风险的工具和技术

u 评估风险时的考虑因素

u 降低风险的战略

u 如何监控风险

u 项目经理在风险管理中的任务

u 风险优先级的划分及风险应对计划

u 实战训练（9）：识别项目风险

u 实战训练（10）：制定项目风险应对计划

3. 变更管理

u 项目变更起源

u 变更管理的定义

u 变更管理系统和流程

u 项目经理在变更管理中的角色

4. 项目经理的管理技能——人力资源、沟通和团队建设

u 项目的人力资源管理

u 项目成员的绩效管理

u 工作冲突的来源和解决方法

u 什么阻碍了沟通？有效沟通

u 如何主持高效会议？

u 项目经理应有的管理风格和作用

u 谈判的五个阶段：准备、融洽关系、探索、讨价还价、结束

u 谈判成功的关键因素

u 实战训练（11）：员工绩效KPI指标设定。

5. 项目进度和成本控制

u 有效进度控制的方法和过程

u 成本控制要做的工作

u 挣值管理的应用方法

u 如何计算项目最终完工的预算

u 实战训练（12）：项目进度、成本控制的绩效评估。

6. 项目质量管理

u 质量管理的流程

u 质量计划、质量审核、质量控制

u 项目质量评估的分级定义及基本的应用

7. 项目采购管理

u 采购流程和方法

u 合同类型及其特点，应用的环境

u 招投标管理

单元五：项目收尾阶段

1. 结束阶段的工作

2. 项目的验收

u 项目验收工作的准备

u 项目验收的实施方法

u 项目验收的注意事项

u 项目验收相关问题的解决

3. 项目评价

4. 项目成员评价

u 评价的目的

u 评价标准的确定

u 评价维度

单元六：项目管理总结

1. 课程总结

2. 结业测试

于1994年浙江大学获博士学位。近二十年外资企业、国内著名民营企业集团（上市公司）全职高管经历；在集团管控、人力资源、企业信息化、項目管理方面均有先进的管理理念与实际的变革经验；具有强烈的市场意识、宽广的知识面、系统的分析问题和解决问题能力。在所服务企业不仅均有良好的工作业绩，同时还为企业带来管理上的变革与提升，甚至帮助企业达成了“三年资产倍增”的骄人业绩。

曾为著名企业万向集团首席工程师、中国信息化标杆企业奥克斯集团总裁助理、人力资源总监（兼管信息化工作），建筑房地产全国10强民企广厦投资控股总裁助理。在所服务企业都承担了投资项目分析、评估及管理工作，所主持的项目曾列为国家发改委重大信息化项目、科技部企业科研项目，所主持编撰的项目建议书曾列为浙江省A类重点投资项目。

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