- 管理培训：计划与目标管理
- 向HW学习-建立与战略目标一致的绩效
- 销售目标管理与销售激励制度创新
- 目标百分百达成系统
- 目标管理
- 有效的目标与计划管控2012年10月
- 跨越式发展团队决胜目标管理与执行力
- 目标执行力
- 销售团队管理及目标执行
- 以目标成本为导向的成本约束体系全流程
- 毛泽东红色管理智慧-考察研修班
- 储备干部管理
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- 银行风险管理
- 中层干部管理能力提升训练
- DISC行为风格管理
- 银行品牌营销管理
- 快消品商超渠道管理
- 销售团队如何进行精细化管理
企业中高层管理人员
【培训收益】
了解目标绩效管理的六大核心步骤
掌握目标分解的五种方法
学会问题分析的五个步骤
掌握管理研讨会议的操作要领
学会制作绩效考核方案
掌握目标计划过程管控的四张表、四个会
掌握绩效面谈的技巧
一，管理转型的必要性
1.“四大名旦”的没落
2.耐克的崛起
3.3M公司如何创新
二，目标和绩效管理的基本理念
1.先有目标，再有工作；
2.变“问题导向”为“目标导向”；
3.绩效不是“打分”而是“算分”；
4.期望什么，考核什么；
5.绩效管理≠绩效考核；
一，什么是“战略、战术和战斗”
二，标杆企业战略目标分析
三，科学目标的SMART原则
四，彼得德鲁克教你如何制定战略目标
实战演练：制定公司级目标体系
一，目标分解的管理基础
1，流程
2，标准
3，岗位职责
二，直接落实法
三，直接分解法
四，公式分解法
五，问题分析法
六，职责分析法
实战演练：产生部门级考核指标
一，数据八明确
1.为什么要“数据八明确”
2.范例：《某公司销售部数据八明确》
演练：产生部门级KPI的“数据八明确”
二，如何设置KPI的权重
三，如何设置KPI的目标值
四，如何产生月度计划表和GS
五，如何制定评分标准
实战演练：计算月度考核分数
一，填好“四张表”
1.《考核表》
2.《月度计划表》
3.《周计划表》
4.《日清表》
二，开好“四个会”
1.年度经营计划会
2.季度经营分析会
3.月度经营分析会
4.周例会
三：支持目标达成中层必备管理技能
1.管理者角色认知
2.管理沟通
3.高效团队建设
4.员工辅导和激励
实战演练：如何做好绩效面谈
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一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略？——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略，就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为，就要有相应的考核指挥棒4、案例：在低成本竞争战略下，华为是怎么考核采购部的？二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明，就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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前言：管理学之父，彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中论断：“企业的管理说到底就是目标的管理”，企业所有的工作应围绕目标而展开。那什么是目标？什么是计划？如何制定从战略到战术层面的目标与计划实施？如何使用目标管理推动业绩？都说计划没有变化快，有业绩缺口怎么办？一、 如何理解目标管理？二、 目标管理要符合SMAR..
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【课程背景】在互联网思想和扁平组织的推动下，目标管理这棵老树开出了OKR这朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI两者各有所长，谁都无法真正替代对方。OKR是当下国际较火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程将心理学原理融入营销商务..
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一.如何认识绩效管理？ 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
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课程背景：从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标？3.目标标准怎么定？4.挑战目标怎么设？二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载（哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层）2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
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