如何把“苗子”打造成“干将”
所谓储干制，是以培养中高层管理人员而设立的人才储备计划，一般从高校筛选苗子，进行深度的培养和训练。在京东叫管培生计划。刘强东曾说自己最满意的不是物流，而是管培生计划。 京东每年都会招收大量的管培生，并让他们把电商上的所有岗位都轮一..
如何把“苗子”打造成“干将”
所谓储干制，是以培养中高层管理人员而设立的人才储备计划，一般从高校筛选苗子，进行深度的培养和训练。在京东叫管培生计划。刘强东曾说自己最满意的不是物流，而是管培生计划。 京东每年都会招收大量的管培生，并让他们把电商上的所有岗位都轮一..
如何让“新手”快速变“熟手”？
当我们问新员工：最近感觉如何？工作状态如何？和同事关系如何？很多新员工都会说：很好，一切都很好！但一两个月后，这些新员工就有可能跟我们说：领导，我要辞职，理由是不适合。我们问：为什么？他支支吾吾地说：一直没搞清楚自己该干什么，对自己的工..
如何让“新手”快速变“熟手”？
当我们问新员工：最近感觉如何？工作状态如何？和同事关系如何？很多新员工都会说：很好，一切都很好！但一两个月后，这些新员工就有可能跟我们说：领导，我要辞职，理由是不适合。我们问：为什么？他支支吾吾地说：一直没搞清楚自己该干什么，对自己的工..
深度复盘：全面赋能团队执行力
我们已然知道，复盘是提升团队执行力，促进绩效改善的有效办法。可是，在现实中，很多团队复盘收效甚微，原因除了上一节课提到的一些问题外，再就是复盘工作不深入，方法不得到。 因此，领导者要督促团队，严格遵循复盘的基本流程，并且一个也..
深度复盘：全面赋能团队执行力
我们已然知道，复盘是提升团队执行力，促进绩效改善的有效办法。可是，在现实中，很多团队复盘收效甚微，原因除了上一节课提到的一些问题外，再就是复盘工作不深入，方法不得到。 因此，领导者要督促团队，严格遵循复盘的基本流程，并且一个也..
知识收割：做都做了，怎能不帮团队“收割”？..
当我们做完一个项目，有两件事必不可少：一是召集项目组成员尽情地HAPPY一下，二是组织项目组成员对该项目进行复盘。为避免团队“重交学费”，要总结和分享过去的成功经验和教训，为团队明天的成功赋能。 芬兰移..
定义关键结果，激活团队责任感
巴顿将军有一句名言：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。 然而，我们是不是经常听到这样的回答： l领导，我以为这件事不着急的，所以没有尽快去落实…… l领导..
定义关键结果，激活团队责任感
巴顿将军有一句名言：不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果。 然而，我们是不是经常听到这样的回答： l领导，我以为这件事不着急的，所以没有尽快去落实…… l领导..
你充分赋权了吗?请把权力还给员工！..
华为创始人任正非说，未来的战争是“班长的战争”。因为现在的世界干扰性因素越来越多，意外的情况也越来越复杂，必须依赖员工即时做出决定。 从另一个角度说，现在的员工思想和技能已大幅度提升，心智也比较成熟，我们不..
目标感：为什么你的团队有目标却无感？..
常言道，有目标的人在奔跑，沒目标的人在流浪；有目标的人睡不着，沒目标的人睡不醒。那些能够早起，走路像跑的人，都是有目标的人。 然而，虽然绝大部分的公司都有自己的目标，但当我问员工公司目标是什么的时候，却只有为数不多的员工能够回答上..
反馈即动力：4个反馈工作法驱动员工改善..
在日常工作中，你是否倾向于保留自己对团队的看法？对于他人的努力，你是否没有给予客观的表扬或批评？如果回答是肯定的，那么就要不得了。 为什么要反馈？因为工作的动力往往来自对结果的反馈。正如年轻人为什么喜欢打网络游戏一样，他们甚至通宵..
反馈即动力：4个反馈工作法驱动员工改善..
在日常工作中，你是否倾向于保留自己对团队的看法？对于他人的努力，你是否没有给予客观的表扬或批评？如果回答是肯定的，那么就要不得了。 为什么要反馈？因为工作的动力往往来自对结果的反馈。正如年轻人为什么喜欢打网络游戏一样，他们甚至通宵..
