PDCA循环，是一个古典类型的框架体系，为每一位业界人士所熟知。令人遗憾的是，对多数人来说，PDCA似乎显得非常熟悉却又异常陌生，说是所有工作的基础却又很少有人主动实施，甚至还有人对这一传统的管理模式提出质疑。

我认为，在这方面很多人犯有六个方面的认知错误：

1．PDCA过于简单，价值不大
轻率地认为PDCA简单的人，通常没有认真地履行过哪怕是一个循环的PDCA，最多也不过走了些过场。而认真履行PDCA每一个循环的人，对于PDCA的深刻内涵，以及它的复杂程度一定都有过切身体会。

正所谓，PDCA伴随着PDCA自身的成长永无止境。进一步说，如果对PDCA有了更多的了解，PDCA的循环次数也自然会随之增加。它是一个系统，永无止境。

2．认为那是管理人员的“工具”
PDCA循环，原本是统计学者以改善产品质量为目的设计出的一种管理手段。在现实中，PDCA对于企业的业务经营、项目管理同样发挥着巨大的作用。可能因为这么说，现在的多数人则认为“自己又没有负责一个团队，PDCA与现在的自己无关”。

要知道，PDCA适用于所有课题对象。搞好上下级关系；合理利用每一分钟时间；扩展自己的人脉关系；提升个人展示技巧；提高对外交涉能力；更好地服务于家庭生活；学会怎样交女友；培养兴趣爱好。PDCA无时无处不显示出巨大的威力。正因为如此，PDCA成为人们必不可少的帮手。

3．把过程失败归结于PDCA不实用
我们都知道，工作应当首先制订计划，并且按照计划逐步实施。只是很少有人真正定期检查，结果出了问题却无人问津，或者继续犯同样的错误。

说起PDCA，许多人会把其中的验证阶段看成整个PDCA循环的瓶颈。无疑，只有计划和实施，没有检查，不可能构成完整的PDCA循环。可是细心分析便不难发现，在多数情况下，人们在当初制订计划时就没那么严谨，事后的检查也同样马马虎虎。
照此下去，PDCA便不可能周而复始地不停向前运转。相反，如果在计划上下一番功夫，确定出准确的数字目标，制订出周密的实施计划，实施起来就会显得得心应手。

4．只是解决问题的一种管理模式
PDCA的确是为了解决问题所采取的一种手段。但并不是说，不存在问题就不需要PDCA。我们在开展工作时，如果进行得不顺利，其中必有原因。相反如果事情进展得非常顺利，其中同样存在着一定的道理。多数情况下，事情进展顺利时人们就会忘乎所以。这些人不知道，重要的事情在于，以往进展顺利的事情能否保证今后重复再现。遗憾的是，在验证阶段，多数人却总是将目光死死地盯住“失败的教训”。

毫无疑问，在验证阶段，高效PDCA工作术同样也要对“成功经验”进行一番探讨。因为我们相信天上不会掉馅饼，成功的取得绝不单单靠幸运。如果把针对“失败教训”的对策看成当前的“改善方案”，那么再现“成功经验”的尝试便是面向未来的“拓展方案”。

5．问题改善了便不需要PDCA了
工作当中出现了问题，任何人都会想尽办法，竭尽全力加以解决。可是，如果认为这样一来便是“履行了PDCA的义务”，那就是大错特错。PDCA有着不同的“层面”，每一个人每一个组织都在运行着各自不同的PDCA循环。越是高层次的PDCA，运转起来就越显得“意义重大”。

需要注意的是，“改善与拓展”和“持续改善与持续拓展”是毫不相关的两件事情。

6．遇到重大问题时才拿出来转一转
PDCA原本作为特殊的管理模式，常以处于瓶颈期的生产工序以及问题频发的中长期项目为对象，更多地被用于生产现场的管理。为此，人们总是只在遇到重大问题时，才抛出PDCA这枚重磅炸弹用以应急。

毋庸置疑，PDCA可以同时面对多个不同课题，适用于所有课题对象。为此，无论是个人生活还是公司工作，理想的状态应当是同时分别运转几个不同的小规模PDCA。无论个人还是公司组织，刚开始接触PDCA，最好先划分一下较大的目标课题，从中挑选出较为重要且效果明显的指标，同时运转起数个不同的小规模PDCA。这样操作起来更加容易，成果也来得更加迅速。