
研销协同增量增效,业财融合降本降费。研销协同是降本增效的起点,研采协同是降本增效的重点,研产协同是降本增效的关键,业财协同是降本增效的灵魂,技术创值是降本增效的根本,执行闭环是降本增效的基石。
2023年3月22日&mdash..

3月25日,暨南大学管理学院邀请李明杰老师为MBA职业经理人研修班分享《新流量时代个人品牌打造》课程。
在新流量时代个人品牌打造课程中,李明杰老师通过四个维度进行分享,搞清楚为什么要打造个人品牌,弄明白个人品牌是什么,规划好打..

2023年,全国各省市超过100天的《利润空间—降本增效系统》线下公开课,全面开启中国企业降本增效实施年。2023年3月16日—22日,姜上泉导师走进中国企业500强太阳纸业集团总部、100亿企业翔龙集团、上市公..

最近任正非的讲话引起很多人的关注,我认为信息量很大,格局更大。
其他的中国企业家,在任正非面前,可以用毛主席的诗词来表达:惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖稍逊风骚,一代天骄成吉思汗只识弯弓射大雕。
相较任正非而言,其他企业家对&ldq..

15年的管理心得分享给你:提高执行的4原则。
1.
目标刻在钢板上,计划写在沙滩上。成功的人改变方法不改变目标,失败的人改变目标不改变方法。对待目标要像刺猬一样,一根筋,不达目的绝不罢休,对待计划要像狐狸一样,很灵活,不断试错..

这主要是因为优秀员工不满足于现状,野心比较大,领导者无法满足他的期望。为什么无法满足呢?主要是因为管理者做错了一件事,总喜欢关注短板,即相对落后的员工,从而导致在优秀员工身上花的时间与精力不够。当优秀员工遇到发展瓶颈,领导往往难以解..

1.千万别让员工说领导你是一个好人。为什么?因为这就如同一个女生跟一个男生的告别台词:你是一个好人,但我们真的不合适。要知道,百姓喜欢严肃而又有作为的领导,胜过懦弱无能的领导千百倍。老祖宗告也告诫过:慈不掌兵,情不立事。从某种意义上..

带着问题来,带着任务走;带着报表来,带着方案走;2023年,由降本增效云学院姜上泉导师主讲的《利润空间—降本增效系统》方案班在全国各省市巡讲。
2023年,已经预排超过50场的降本增效系统线下公开课,全面开启中国企..

后疫情时代,企业家思考的核心问题——增长。现今,企业由“外部经济红利增长”转变为企业内部的“企业内生式增长”,企业的内生式增长能力,已成为平庸和伟大公司..

课程大纲(第一天)
第一部分 产品定位与市场分析
1. 互联网金融与第三方支付
2. 支付产品的竞争生态
3. 市场动态分析:PEST法则
4. PEST法则对应市场调研方法:定向+定量;
5. 市场分析..

为什么要数字化升级?
数字化升级核心思想:原有的存量市场已然无法独善其身,随时随刻面临成为别人增量市场的变数,面对竞争无序对手无形的数字化新商业
环境,以数字化经营管理系统的升级闭环,可以帮助企业解决一系列的升级问题!
什么是数字..

2023年2月17日–18日,姜上泉导师在徐工集团矿山机械训练辅导降本增效系统,徐工集团矿山机械130多位管理人员、技术人员参加了研习。
徐工集团是我国机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全、极具竞争力、影响力和国家战略..

如何利用互联网品牌策略,让不温不火的产品火起来?
每个企业家都希望自己生产的产品能畅销大江南北,但常常事与愿违,无论巨头,还是中小企业,产品很多都是不温不火的。 这些产品的生命曲线,通常分三个阶段。
第一阶段:兴奋孕育。在这一阶段,..