BLM模型方法论：掌握有效落地的方法与运用..

BLM业务领先战略模型，它从差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、文化与氛围以及领导力与价值观等11个模块，帮助企业在不断变化的商业环境中保持竞争优势，并实现可持续的增长和成功。它促使企业关注市场动..

领略BLM 业务领先模型的核心逻辑..

Business Leadership Model起源于IBM，是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。2005年，华为引入并实践应用，华为对该模型的应用深度与广度，已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司战略层面，还将..

战略基本正确，组织充满活力

有战略不一定长得大，没有战略一定长不大，战略不与时俱进一定走不远！一个不能＂先见，先决，先行＂的企业，注定被时代淘汰。曾经很成功的诺基亚、柯达及大润发等知名企业，他们的战略很成功，因没有与时俱进，最终走向衰落。由此，给我们留下了宝贵..

如何制定高质量的年度经营计划

第一部分 战略管理 一、战略管理核心要素：锁定方向，拆解任务。战略管理包括战略规划、战略解码、战略执行与监督、战略复盘四个部分。其中，战略规划的职能在少部分企业可能会有单独的战略部门负责，在这种情况下，PMO主要负责战略的承接和落..

如何贯通战略与组织核心能力

有战略不一定长得大，没有战略一定长不大，战略不与时俱进一定走不远！一个不能＂先见，先决，先行＂的企业，注定被时代淘汰。曾经很成功的诺基亚、柯达及大润发等知名企业，他们的战略都很成功，但没有做到与时俱进，最终走向衰退。这些典型的失败案例，..

如何理解组织绩效的底层逻辑

如何理解组织绩效的底层逻辑 战略执行的结果，本质是价值创造及组织绩效目标实现的结果。 首先，我们要明确组织绩效来源：上下同欲者胜-从追求到实现 一．绩效管理首先是要进行战略解码。战略解码，基于战略目标解码到关键任务，到关键..

如何落地战略目标与年度经营计划

如何落地战略目标与年度经营计划 第一部分战略规划 一、战略管理核心要素：锁定方向，拆解任务。战略管理包括战略规划、战略解码、项目规划、战略绩效和复盘四个部分。其中，战略规划的职能在少..

如何正视股权激励的十大难题与误区..

在企业家内心世界里，或多或少都存在孤单寡人、战略落地执行难、用人纠结及苦海无边等逃脱不了的魔咒。公司薪酬设计没有连接性，员工和公司永远是雇佣关系，而股权越给越有粘性，是一种长期价值主义。 一．企业股权激励十大难题 1.激励股权该给谁..

股权合伙人机制设计底层逻辑思考

企业股权合伙人机制的底层逻辑思考 一. 企业要构建股权合伙人机制，首先思考公司战略发展的三个问题 1. 公司增长点在哪里—这是发展战略，业务选择的问题； 2. 公司如何实现增长&mdas..

新形势下的经营增长命脉

新形势下的经营增长命脉 新的经济周期当下，企业家思考的核心问题—经营增长。企业的内生式增长能力，已成为平庸和伟大公司的分水岭，更能体现企业家战略思维和逆..

如何高效运作年中复盘与战略调整

如何高效运作年中复盘与战略调整 2023年已过半，企业今年的战略目标完成得如何呢？上半年你满意吗？下半年准备怎么干？经过半年的市场检验，企业战略制定有没有问题？战略落地执行有没有问题？接下来半年冲刺之战应该如何做..

企业如何实现持续增长

如何提升人才经营思维

如何提升人才经营思维 企业核心竞争力，华为任总总结“人才不是华为的核心竞争力，对人才有效管理的能力才是企业的核心竞争力”。人才经营思维，即人力资本增值优先于财务资本增值，诠释华为人才..