美的集团培训手记1---文化，机制，领导..
本应在6月25号就进行的课程因为北京暴雨，未能成行，几经波折后终于尘埃落定，7月8号奔赴无锡，助理悬着的心也算是落了地。 <br /><br />9号课程进行的都很顺利，这次的前期调研也很充分，主要是要让管理层掌..
青岛永道集团培训手记2—机制保障执行力..
青岛永道集团培训手记2—机制保障执行力 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />良好的企业文化需要机制来保障落地，有什么样的宗旨将会催生什么样的机制，..
青岛永道集团培训手记1---“想干”就是执行力..
青岛永道集团培训手记1---“想干”就是执行力 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />从《人力资源管理构建执行力体系》到《管理执行智慧》..
创业的激情和勤勉---感受浙商企业家..
7月16日，飞机晚点一小时,在经历了2个半小时的飞行于17点到达了路桥机场，从路桥到温岭还大概30分钟的车程,这边靠海,因此空气比起内地来说清新很多，也不觉得像是北京的桑拿天那么折磨人.温岭四面环山,所以它并不大,也可能是因为没有太多..
崇尚简单、避免复杂
我所讲的简约管理，就是告诉大家要发自内心的认为简单好，复杂不好，如果我们从口头上说简单好，但事实上做起来还是复杂好。比如企业里面，很多企业在做企业里面的考核或者每个月每个季度的数字的时候，有一个规定，比如说处级干部月度工作总结达到50..
从平凡走向卓越专题培训——《打造和谐团队》..
2011年4月23日9：00，伴随着欢快的音乐，厦门中纤联合石化有限公司全体员工进入了课堂。这是中纤联合石化公司首次邀请到职业素养培训导师——春林老师，进行为期9个月、共9堂课程的专题培训。这次所有课程都是根据大量调研分析及与企业相关负..
80后不加班 90后不工作－8090后员工管理..
80后还没搞定，90后又粉墨登场，这让管理者们大呼“不好管”。管理这群职场新人，果真那么难吗？ <br /> 有一个笑话：领导在台上讲话，70后听得非常激动，觉得领导说得很对；80后听到不认可的地方..
企业创新的四项内容
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />奥地利经济学家熊彼特在他1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次提出了创新的概念，并直接把创新定义为企业家必须有的素质。在他的创新理论中，创新..
舒化鲁：力拔山河的项羽，却败给了无赖小亭长 ..
中国企业规范化管理网首席专家 <br /><br />秦朝灭亡后，西楚霸王项羽与汉王刘邦争夺天下，在力量明显悬殊情况下，刘邦反而成了最后的胜利者，其原因就是二者的伙伴竞争力大小不同。 <br />公元..
★ 魏承承：店面销售业绩倍增实战班（第10期） ..
★ 魏承承：店面销售业绩倍增实战班（第10期）<br /><br />培训时间：2012年4月12－13日 广州<br /><br />一、直面挑战： <br />在产品同质化..
如何提升渠道竞争力
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />要保证企业赢得渠道竞争力，第一位的是渠道建设设计规划必须系统思考。既要从整体统一的角度进行谋划，又要充分考虑到不同渠道途径相互之间的联系和差别，以..
机遇从何而来?
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br /><br />企业决策发生失误，绝对避免是不可能的，尤其是决策信息不充分而不得不做赌博一样的决策时。 <br />所以，决策..
扼制癌魔，重点在于健康管理
扼制癌魔，重点在于健康管理 <br />殷椿和 <br />癌这个让人谈之色变的恶魔，正在大张旗鼓地向人类发起进攻，它就像一柄悬在人们头顶上的达摩克利斯剑，不定什么时候断落下来，砍到谁是谁，人们只能在它的阴影里颤..
- 你的领导有这5个特征，做好随时走人的准备
- 一个领导厉不厉害，看他开会就知道了
- 真正内心强大的人情绪都很稳定，他们深知翻脸不如翻身；生气不如争气；小事要稳，大事要狠。
- 真正厉害的人：三观极正，城府极深
- 在职场，领导最忌讳的3种人：1、眼高手低、缺乏责任心；2、缺乏边界感、挑战权威；3、喜欢......
- 单位里，有些人你看一眼就知道他迟早被提拔：1、让功但留名；2、不站队但通人情；3、不瞎卷能兜底……
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- 刚当上领导，如何立威？这3招很毒辣，但很管用，一是沉默压人，二是规训立规，三是分层控局
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