好好干，别操蛋，有事打电话
好好干，别操蛋，有事打电话 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />领导要肩负起对下属的培育工作，最为重要培育下属的三个方面总结起来就是，要对下属说的三句话，11..
执行流程如何抓
执行流程如何抓<br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />领导是执行的主导者，领导力决定执行力。领导如何抓执行？有三大要素，即抓好流程，抓好关键，抓好自身。 <..
执行还需领导给力—传洋集团培训手记..
执行还需领导给力—传洋集团培训手记 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />做过很多企业执行力的培训，领导们都在说下属执行力需要提升，因为很多失误甚至..
美的培训手记2—学员需要的并非只是方法..
很多企业培训学习，经常强调“实用”，然而今天美的执行结束后，学员与我的交谈和留言反馈倒让我觉得，真正的培训学习远远并非“实用”那么简单。 <br /><br />&..
美的集团培训手记1---文化，机制，领导..
本应在6月25号就进行的课程因为北京暴雨，未能成行，几经波折后终于尘埃落定，7月8号奔赴无锡，助理悬着的心也算是落了地。 <br /><br />9号课程进行的都很顺利，这次的前期调研也很充分，主要是要让管理层掌..
青岛永道集团培训手记2—机制保障执行力..
青岛永道集团培训手记2—机制保障执行力 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />良好的企业文化需要机制来保障落地，有什么样的宗旨将会催生什么样的机制，..
青岛永道集团培训手记1---“想干”就是执行力..
青岛永道集团培训手记1---“想干”就是执行力 <br /><br /> 作者：邱柏森 <br /><br />从《人力资源管理构建执行力体系》到《管理执行智慧》..
创业的激情和勤勉---感受浙商企业家..
7月16日，飞机晚点一小时,在经历了2个半小时的飞行于17点到达了路桥机场，从路桥到温岭还大概30分钟的车程,这边靠海,因此空气比起内地来说清新很多，也不觉得像是北京的桑拿天那么折磨人.温岭四面环山,所以它并不大,也可能是因为没有太多..
崇尚简单、避免复杂
我所讲的简约管理，就是告诉大家要发自内心的认为简单好，复杂不好，如果我们从口头上说简单好，但事实上做起来还是复杂好。比如企业里面，很多企业在做企业里面的考核或者每个月每个季度的数字的时候，有一个规定，比如说处级干部月度工作总结达到50..
从平凡走向卓越专题培训——《打造和谐团队》..
2011年4月23日9：00，伴随着欢快的音乐，厦门中纤联合石化有限公司全体员工进入了课堂。这是中纤联合石化公司首次邀请到职业素养培训导师——春林老师，进行为期9个月、共9堂课程的专题培训。这次所有课程都是根据大量调研分析及与企业相关负..
80后不加班 90后不工作－8090后员工管理..
80后还没搞定，90后又粉墨登场，这让管理者们大呼“不好管”。管理这群职场新人，果真那么难吗？ <br /> 有一个笑话：领导在台上讲话，70后听得非常激动，觉得领导说得很对；80后听到不认可的地方..
企业创新的四项内容
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />奥地利经济学家熊彼特在他1912年出版的《经济发展理论》一书中，首次提出了创新的概念，并直接把创新定义为企业家必须有的素质。在他的创新理论中，创新..
舒化鲁：力拔山河的项羽，却败给了无赖小亭长 ..
中国企业规范化管理网首席专家 <br /><br />秦朝灭亡后，西楚霸王项羽与汉王刘邦争夺天下，在力量明显悬殊情况下，刘邦反而成了最后的胜利者，其原因就是二者的伙伴竞争力大小不同。 <br />公元..
