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新新职场人士的管理要诀

新新职场人士的管理要诀

<p>重选人少说教、善用人少打磨——把我放到最合适的位置最重要。所谓“棍棒下出孝子”的时代不去不复返,“铁棒也能磨成针”用工思想亦需摒弃。 <br..

类别:管理技能

蒋小华 2012/1/31 16:57:30 阅读(5144)

从中国狼爸看制度管理

从中国狼爸看制度管理

作者:邱柏森 <br /><br />最近中国狼爸引起了很大争议,用打来管教孩子到底对不对,昨天东方卫视的东方直播室又再次讨论了这个问题,缘于狼爸“三天一打,必进北大”的口号使得人们将焦..

类别:

蒋小华 2012/1/20 10:50:54 阅读(4185)

做企业文化环境的经营者

做企业文化环境的经营者

作者:邱柏森 <br /><br />案例:一个员工怀孕了,事先不请假就矿工,而且此人之前也矿工过,事后回来上班没有补缴任何病假条,公司有无故矿工2天以上的是要被开除的规定,这种情况可以开除吗? <br ..

类别:企业战略

蒋小华 2012/1/20 10:50:01 阅读(5604)

男人赢在形象力—人前30秒的接触很重要

男人赢在形象力—人前30秒的接触很重要..

昨天有幸被邀请参加周思敏老师《男人赢在形象力》的新书发布会,思敏姐一直提到男人的第一印象在于头30秒的形象,昨天我深有感触。 <br /><br />听说慕岩,晓鸥,美遐都来,所以出门前也比平时更注重装扮一下。以..

类别:个人成长

蒋小华 2012/1/20 10:48:49 阅读(5095)

好好干,别操蛋,有事打电话

好好干,别操蛋,有事打电话

好好干,别操蛋,有事打电话 <br /><br /> 作者:邱柏森 <br /><br />领导要肩负起对下属的培育工作,最为重要培育下属的三个方面总结起来就是,要对下属说的三句话,11..

类别:

蒋小华 2012/1/20 10:48:00 阅读(4048)

执行流程如何抓

执行流程如何抓

执行流程如何抓<br /><br /> 作者:邱柏森 <br /><br />领导是执行的主导者,领导力决定执行力。领导如何抓执行?有三大要素,即抓好流程,抓好关键,抓好自身。 <..

类别:管理技能

蒋小华 2012/1/20 10:46:58 阅读(5630)

执行还需领导给力—传洋集团培训手记

执行还需领导给力—传洋集团培训手记..

执行还需领导给力—传洋集团培训手记 <br /><br /> 作者:邱柏森 <br /><br />做过很多企业执行力的培训,领导们都在说下属执行力需要提升,因为很多失误甚至..

类别:人力资源

蒋小华 2012/1/20 10:45:33 阅读(4892)

美的培训手记2—学员需要的并非只是方法

美的培训手记2—学员需要的并非只是方法..

很多企业培训学习,经常强调“实用”,然而今天美的执行结束后,学员与我的交谈和留言反馈倒让我觉得,真正的培训学习远远并非“实用”那么简单。 <br /><br />&..

类别:管理技能

蒋小华 2012/1/20 10:44:12 阅读(4732)

美的集团培训手记1---文化,机制,领导

美的集团培训手记1---文化,机制,领导..

本应在6月25号就进行的课程因为北京暴雨,未能成行,几经波折后终于尘埃落定,7月8号奔赴无锡,助理悬着的心也算是落了地。 <br /><br />9号课程进行的都很顺利,这次的前期调研也很充分,主要是要让管理层掌..

类别:人力资源

蒋小华 2012/1/20 10:38:21 阅读(4732)

青岛永道集团培训手记2—机制保障执行力

青岛永道集团培训手记2—机制保障执行力..

青岛永道集团培训手记2—机制保障执行力 <br /><br /> 作者:邱柏森 <br /><br />良好的企业文化需要机制来保障落地,有什么样的宗旨将会催生什么样的机制,..

类别:

蒋小华 2012/1/20 10:37:31 阅读(9042)

青岛永道集团培训手记1---“想干”就是执行力

青岛永道集团培训手记1---“想干”就是执行力..

青岛永道集团培训手记1---“想干”就是执行力 <br /><br /> 作者:邱柏森 <br /><br />从《人力资源管理构建执行力体系》到《管理执行智慧》..

类别:人力资源

蒋小华 2012/1/20 10:36:17 阅读(5300)

创业的激情和勤勉---感受浙商企业家

创业的激情和勤勉---感受浙商企业家..

7月16日,飞机晚点一小时,在经历了2个半小时的飞行于17点到达了路桥机场,从路桥到温岭还大概30分钟的车程,这边靠海,因此空气比起内地来说清新很多,也不觉得像是北京的桑拿天那么折磨人.温岭四面环山,所以它并不大,也可能是因为没有太多..

类别:人文杂谈

蒋小华 2012/1/20 10:34:02 阅读(3317)

崇尚简单、避免复杂

崇尚简单、避免复杂

我所讲的简约管理,就是告诉大家要发自内心的认为简单好,复杂不好,如果我们从口头上说简单好,但事实上做起来还是复杂好。比如企业里面,很多企业在做企业里面的考核或者每个月每个季度的数字的时候,有一个规定,比如说处级干部月度工作总结达到50..

类别:

张九元 2012/1/17 10:06:31 阅读(3529)
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