企业渠道管理的六大失误
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />渠道是连接企业和客户的通道，企业的产品和服务，最终都得通过渠道提供给客户。如果没有通畅的渠道，再优质的产品和服务，不能抵达客户手中，为客户消费，这..
对标管理核心精髓之二：对标及其本质 ..
对标管理核心精髓之二：对标及其本质 <br />(标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) <br /><br />对标即通过标杆比较发现差距、学习先进进而实现赶超的过程，也就是大家常说的&l..
成本管理的6个基本内容
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />（1） 成本预测。 <br />它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影..
对标管理核心精髓之一：标杆管理的核心理念 ..
对标管理核心精髓之一：标杆管理的核心理念 <br />(标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) <br /><br />A、对标管理，注重实效，管标相融，快速突破，持续提升： <br ..
对标管理核心精髓之序
对标管理核心精髓之序 <br />(标杆管理专家、全面标杆管理模式创始人杨天河老师) <br /><br />二十世纪八十年代以来，标杆管理得到世界各国的日益重视，美国、欧洲、日本、加拿大、墨西哥等国..
企业目标决策的范围分析
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />在企业目标体系中，从所涉及的范围分析，目标决策可分为六类： <br />发展规模目标。 <br />发展规模目标的内容包括..
企业教练刘纪泳
企业教练：刘纪泳 <br />刘纪泳老师，中国注册培训师, 中国职业经理人特聘专家；青少年成长教练；著名管理营销专家；心理教练；减压静心教练；企业管理教练。 <br />家庭治疗师；生命教练； NLP简快身心疗法..
设备管理的十大瓶颈 ------夏冰 ..
1、不想干设备维修是个技术活，但往往“不是因为不会干而不想干，却是因为不想干而不会干”！设备维修的复杂性使很多企业苦于找不到好的激励办法，能干的累死，收入却差不多，于是，能干的也不干了，本来就在混的更加浑水摸鱼,维修工已经一大帮了还嫌不..
如何才能有效沟通
如何才能有效沟通 <br />文＼舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />有效的沟通是提高企业组织运行效益的一个重要环节。实现管理沟通规范化，也就是通过把一种高效、科学的沟通技巧..
员工意志和欲望的发展管理
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />当一个人温暖不保、衣食不济时，人受到谋生本能的驱动，会自然而然地把他的意志和欲望指向这类稀缺的东西。但是，当一个人的生理需求满足的条件，不再稀缺时..
项目计划预警决定项目成败
项目计划预警决定项目成败 <br />黄飞宏/文 <br /><br />项目管理的计划为何不能得到有效执行，一方面除了项目的计划水平比较大，计划的可操作性比较差以外，还有一个原因就是在进行项目监控的..
