为什么还有企业不跟劳动者签订劳动合同？..
为什么还有企业不跟劳动者签订劳动合同？ <br /><br />——本文由劳动法专家、培训师钟永棣、江永辉联合发表<br /><br />最近接到这样一个案例（实际..
关于能动执行力的思考
执行力的问题是一个古老而又永恒的主题。人类自从有群体活动开始，执行力问题就存在。没有执行力，任何伟大的设想都无法成为现实！<br /><br />纵观各种社会组织，我们不难发现，军队的执行力是最强的，而中国人民解..
企业创新管理的八大误区
文/舒化鲁 <br />中国企业规范化管理网首席专家 <br />（1） 盲目行事，没有统一规划。 <br />这就是对于企业创新目标、创新项目、创新组织，没有统一的规划和安排。员工创新各行其是，散兵..
性格决定销售风格 —销售经理必读..
“到底什么性格适合从事销售行业？”“什么性格的人才能做好销售？”。这个似专业非专业的问题，被众多关注销售的有心人和职业人惦念着，你随意搜索一下互联网，就会发现关于这个问题的讨论不会少。其实..
团队动力,需要突破“就事论事”
就做单件事情而言，需要就事论事，才能把事情理清楚，做完整。但就团队发展来讲，若坚持此道，每个人都是在坚持自己的一块事，各自为政，那么团队的整体动力就很难形成，这势必会影响到企业的发展。 <br /><br />..
人一定要靠自己
<p> 人，是高等动物，有高于其它动物的智慧大脑，有着复杂的情感，有丰富的内心世界，有自己的喜怒哀乐、欢喜和愁。<br />我们每个人都有自己的角色；，我们每个人都有自己的台词；，无论，再好还是再坏..
退、让、舍、给-小思想大智慧
手把青秧插满田，低头便宜见水中天。身心清净方不道，退步原来是向前。领导者就是一个插秧的人，如果想把企业做大做强，让你的企业能真正收获稻谷，就是让自己往后退一退。掌握“退、让、舍、给”的智慧是领导者的一门大学问。 ..
经销商培训：经销商培训三要素
<br /><br />关键要教会客户生存的本领，教会客户向市场要利润的能力，才能实现企业和客户的双赢战略。为此，为了能有效地配合企业开展分销活动和市场运作，全面提高经销商的素质，实现经销商与企业共同发展。 &l..
导购培训：导购技巧分析
<br />导购是有声的促销，通过向顾客主动介绍而达到推销的目的。 <br />导购时机技巧分析 <br /> 1、当顾客长时间凝视某商品时，说明对某产品有极大的兴趣，选购的可能性较大。 <b..
食品企业在卖场如何作好现场促销 ..
<br />文/徐汉强 <br />商超的促销方式多种多样，每一种促销方式都有它的优势，每一种促销方式也都有不同的促销技巧。本文只介绍几种常见的食品促销方式和实用的促销技巧。 <br />一、导购 &..
快速消费品如何作好终端管理
文/徐汉强 <br />终端管理是指企业的产品与消费者直接接触的端面的管理。 <br />终端管理的意义：1.使消费者对企业产品产生注意；2.促使消费者去买企业的产品;3.加强广告及行销策略的效果;4.使消费者很..
