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《“读心术” 精细化招聘-望闻问切识人术》

课程编号:63912   课程人气:32

课程价格:¥4600  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:唐老师

课程安排:

       2026.3.13 深圳 2026.5.22 深圳 2026.7.16 深圳 2026.8.21 深圳 2026.9.18 深圳 2026.10.22 深圳 2026.12.25 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源部全员、各层管理者、总经理

【培训收益】
掌握【岗位画像技术】、掌握全面的面试技巧,为企业经营严格把好第一道关 掌握招聘中心理学、读心术应用技能,精准识人 识别应聘者的微表情、微语言,识别应聘者的态度及情绪,谎言 掌握识别应聘者眼神模型、识别思维方式模型 掌握应聘者是否说谎、识别行为模式 把应聘者分为4类,针对应聘者的心理特征和专业,考察岗位配置 掌握唐惠玲老师独家的读心术、人才测评体系,全方位多角度的精准选拔人才 应用“脑科学”“神经科学”训练思维系统、大脑开发、思维开发、训练注意力 更全方位多角度的【望闻问切】考察,更好的识人用人,精准达成招聘效果

 【精细化招聘之:望】
第一部分 望:分析胜任力模型,针对主要招聘岗位,识别应聘者的匹配度
1、胜任力模型中:应聘者的性格、心理需求要点解析
对应聘者性格匹配、心理素质分析
2、四种人格人理特征分析
不同型人格的心理特征分析
3、画像技术:融合读心术+冰鉴技术给应聘者画像
如何通过走路、语言、手势、眼神、口头禅、服装等快速判断应聘者
画像技术演练:四种应聘者的特征对比表分析表格
4、结合公司现有岗位做人岗匹配解析—”人岗匹配、人事相宜、人尽其才“
四种型的人适合本企业什么岗位表格分析
5、行动学习:建立“基于胜任力的人岗匹配分析”表

第二部分 望:精准识人:掌握眼神模型
通过观察员工眼神,掌握对方态度情绪、接纳度、是否说谎
1、读心术眼神模型分析—分析不同的眼神方向展示的态度
眼神模型6个情况分析
2、读心术眼神模型适应性演练
不是每一个人都符合该模型
如何通过谈话和观察判断客户是否符合该模型
3、如何应用眼神模型识别应聘者表达内容的情绪状态、真实性
4、行动学习:应用练习

第三部分 望:《读心术》+《冰鉴》技术精准识人:
识别应聘者微语言、微表情,准确把握其状态和情绪
1、掌握应聘者的微表情
如何识别笑容:笑容假不了、图解不同的笑容
愤怒、仇恨、怀疑、轻视的表现
有压力、不安、有隐藏、说慌的表现---
识别七种全人类通用的情感表达:保罗艾克曼的模型解析---
2、掌握应聘者的微语言
用手摸眉头的表现
交叉腿站立的表现
手指的方向与眼睛看的方向不一致的表现
手对水杯的不同处理动作的表现
不同走路姿态的说明、对手势的分析---
3、行动学习:识别演练
【精细化招聘之:闻】
第四部分 闻:应用“思维方式技术“识别应聘者的思维方式,评估匹配度
1、人类不同的思维方式解析
2、如何快速判断应聘者的思维方式
3、判断应聘者的思维方式以后,如何结合岗位位胜任力要求评估
4、行动学习:四种思维方式判别

第五部分 闻:精准识人:无领导小组讨论中如何应用读心术
1、无领导小组讨论现场如何布置才有利于读心识人
2、如何应用读心术评价应聘者无领导小组讨论现场表现
3、在自我介绍、自由讨论环节如何读心识人
4、如何通过应聘者入场时的表现读心识人
5、如何通过应聘者离开现场时的表现读心识人
6、行动学习:应用练习

【精细化招聘之:问】
第六部分 问:结合提问技术,识别应聘者是否说慌
1、应用投射效应识别应聘者是否说慌
投射效应的提问案例解析
“墨迹测评”解析-现场测评、解析学员测评结果
2、用压力面试技术测试应聘者
什么情况适合用压力面试技术
压力面试技术应用流程、案例
3、三个快速识别应聘者谎言的技巧
4、结合“读心术”技术要,精细化面试提问
10大提问技术解析、应用
4、行动学习:如何结合“读心术”应用

【精细化招聘之:切】
第七部分 切:顺应双向选择,关注应聘者感受,吸引人才,与应聘者建立亲善关系
1、与四种类型员工招聘面谈技巧分析
针对4种不同人格心理情况的应聘者:
招聘面谈开场、中间阶段、结束阶段细节分析
2、应用匹配和照镜子技术与应聘者建立亲善关系
匹配是什么、照镜子是什么、如何训练、把握尺度
3、关注应聘者的”精力值“,避免因应聘者的”精力值“处于低谷而错失人才
二种精力值的情况分析
遇到应聘者在不同的精力值情况下如何处理
4、行动学习:招聘面谈的细节优化表格

第八部分 切:精准识人:心理学测评工具应用(独家人工工具)
1、对应聘者注意力、观察力及清晰思维能力测验
2、对应聘者是否细心,有责任心处理细节
3、对应聘者计划及规划能力测验
4、对应聘者意识转移、知觉、错觉方面的测验
5、对应聘者思维广度测验
6、行动学习:应用练习

第九部分 切:“脑科学”应用:面试官快速提升识人、观察、思维能力
1、心理学思维广度、深度训练、注意力训练
2、正念技术训练、多角度看问题训练
3、强化三个“神经递质”,有更强的能量、更好的睡眠、更专注
4、神经可塑性:心理学的惊人发现-树立快速成长的信心
5、行动学习:“脑科学”应用训练练习

第十部分 复盘、学员考试



 

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