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2015.1.16
【培训对象】
HR经理、生产管理者、财务管理者、部门经理
【培训收益】
1.让各级管理者明白：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾
2.让HR经理掌握计件型薪酬设计的相关技术
3.让生产管理者掌握工人标准工时、单价设定技术
HR经理、生产管理者、财务管理者、部门经理
【培训收益】
1.让各级管理者明白：利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾
2.让HR经理掌握计件型薪酬设计的相关技术
3.让生产管理者掌握工人标准工时、单价设定技术
一、6D计件型薪酬导入
1、什么是6D薪酬设计理论
6D薪酬设计模型分析
6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
绩效（计件）薪酬设计
技能薪酬设计
岗位薪酬设计
案例：泰勒的计件制对工人薪酬设计的启发
2、标准工时的测定
2.1工时、工数概念的导入
2.2标准工时研究的方法与步骤
秒表法与抽样技术
2.3标准工时研究的步骤
如何划分作业单元
评比尺度
案例：浙江某日本企业工数法
3、标准工时在工人薪酬设计中的应用
3.1标准工时与单价的关系
3.2标准工时与薪酬总额的关系
3.3标准工时与工人薪等薪级的关系
案例：某制造业标准工时应用案例分析
4、各类定岗定员方法介绍
5、如何确定标准定额
6、标准定额与单价的关系
7、计件型薪酬不足之处
1、什么是6D薪酬设计理论
6D薪酬设计模型分析
6D薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用
绩效（计件）薪酬设计
技能薪酬设计
岗位薪酬设计
案例：泰勒的计件制对工人薪酬设计的启发
2、标准工时的测定
2.1工时、工数概念的导入
2.2标准工时研究的方法与步骤
秒表法与抽样技术
2.3标准工时研究的步骤
如何划分作业单元
评比尺度
案例：浙江某日本企业工数法
3、标准工时在工人薪酬设计中的应用
3.1标准工时与单价的关系
3.2标准工时与薪酬总额的关系
3.3标准工时与工人薪等薪级的关系
案例：某制造业标准工时应用案例分析
4、各类定岗定员方法介绍
5、如何确定标准定额
6、标准定额与单价的关系
7、计件型薪酬不足之处
二、操作类岗位评估设计
1、点值评估法在操作类岗位中的运用；
2、操作类标杆岗位的选择技术；
基于通用岗位的选择
基于特殊岗位的选择
3、岗位评价数据分析与处理技术
回归分析技术
中位值分析技术
4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术
分数期间与薪等薪级的关系
5、工人岗位评价要素
劳动强度、劳动环境
6、操作类岗位评价的程序及方法
案例：某帐蓬制造业计件类岗位评估案例分析
1、点值评估法在操作类岗位中的运用；
2、操作类标杆岗位的选择技术；
基于通用岗位的选择
基于特殊岗位的选择
3、岗位评价数据分析与处理技术
回归分析技术
中位值分析技术
4、基于岗位评价的薪等薪级设计技术
分数期间与薪等薪级的关系
5、工人岗位评价要素
劳动强度、劳动环境
6、操作类岗位评价的程序及方法
案例：某帐蓬制造业计件类岗位评估案例分析
三、计件型薪酬设计相关环节
1、工人薪酬的结构设计
1.1 工人薪酬的结构都有哪些内容
1.2如何设定保底工资
1.3劳动法当中明确规定的薪酬部分
2、工人薪酬等级设计
2.1如何划分薪等薪级
2.2薪等薪级与单价应如何对接
案例：某制造业工人薪等薪级表实例分析
3、计件方式的设计
5、计件单价的调整
5.1计件单价调整的前提条件
5.2计件单价调整的程序
6、如何测算工人薪酬总额
1、工人薪酬的结构设计
1.1 工人薪酬的结构都有哪些内容
1.2如何设定保底工资
1.3劳动法当中明确规定的薪酬部分
2、工人薪酬等级设计
2.1如何划分薪等薪级
2.2薪等薪级与单价应如何对接
案例：某制造业工人薪等薪级表实例分析
3、计件方式的设计
5、计件单价的调整
5.1计件单价调整的前提条件
5.2计件单价调整的程序
6、如何测算工人薪酬总额
四、计件型薪酬的实施
1、新旧单价如何调整与对套
2、单价调整中如何与工人协商
3、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
4、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
5、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响
6、如何定期对工人计件单价开展评估
1、新旧单价如何调整与对套
2、单价调整中如何与工人协商
3、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动
4、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避
5、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响
6、如何定期对工人计件单价开展评估
五、计件型薪酬关联性问题的处理
1、工人薪酬设计风险的规避
2、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点
3、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点
4、如何通过单价设定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下（柔性生产）的工人薪酬设计
5、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析
案例：某生产企业品类过多的单价处理
1、工人薪酬设计风险的规避
2、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点
3、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点
4、如何通过单价设定工人薪酬的上下限
4、敏捷制造下（柔性生产）的工人薪酬设计
5、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析
案例：某生产企业品类过多的单价处理
管理学硕士、注册会计师、注册税务师
浙江大学总裁班特邀讲师
浙江工商大学MBA客座教授
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理；
浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监等
浙江大学总裁班特邀讲师
浙江工商大学MBA客座教授
国家人力资源管理师一级辅导师
曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务经理；
浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监等
擅长领域
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域
2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理
1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域
2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理
主讲课程
1、《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源部门经理，1天课程）
2、《非财务经理的财务管理》（针对企业部门经理或财务管理人员，1天课程）
3、《基于smart原理的薪酬体系设计》（针对人力资源从业人员，1-2天课程）
4、《目标与绩效管理》（针对企业所有人员，1天课程）
5、《人力资源经理的财务管理》（针对人力资源经理、总监，1天课程）
6、《HR人工成本分析与控制》（针对人力资源经理、总监，1天课程）
7、《OGSM－年度经营计划解决方案》（针对企业中高层管理人员，2天课程）
1、《非人力资源经理的人力资源管理》（针对非人力资源部门经理，1天课程）
2、《非财务经理的财务管理》（针对企业部门经理或财务管理人员，1天课程）
3、《基于smart原理的薪酬体系设计》（针对人力资源从业人员，1-2天课程）
4、《目标与绩效管理》（针对企业所有人员，1天课程）
5、《人力资源经理的财务管理》（针对人力资源经理、总监，1天课程）
6、《HR人工成本分析与控制》（针对人力资源经理、总监，1天课程）
7、《OGSM－年度经营计划解决方案》（针对企业中高层管理人员，2天课程）
自我评价
郑老师具有16年的人力资源及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计（从注册会计师的角度看HR数据协同）等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
郑老师具有扎实的人力资源理论功底，担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师，以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。
郑老师还具有管理咨询实战经验，先后主导多个人力资源咨询项目（详见第六部分），以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。
郑老师具有16年的人力资源及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业；熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。
郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计（从注册会计师的角度看HR数据协同）等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《基于smart原理的薪酬体系设计》及《目标与绩效管理》的课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。
郑老师具有扎实的人力资源理论功底，担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师，以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。
郑老师还具有管理咨询实战经验，先后主导多个人力资源咨询项目（详见第六部分），以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。
管理咨询经历
浙江日华化学有限公司（中日合资） 薪酬绩效体系设计 2014年3月－8月
浙江鸿程计算机有限公司 基于宽带薪酬的咨询项目 2011年7月－12月
杭州市燃气集团有限公司 基于积分制的绩效考核体系设计、多通道的人才晋升体系项目 2009年6月－9月
浙江日华化学有限公司（中日合资） 薪酬绩效体系设计 2014年3月－8月
浙江鸿程计算机有限公司 基于宽带薪酬的咨询项目 2011年7月－12月
杭州市燃气集团有限公司 基于积分制的绩效考核体系设计、多通道的人才晋升体系项目 2009年6月－9月
出版书籍
【中小企业人力资源转型升级】，南京大学出版社，2014年1月（第一作者）
【中小企业人力资源转型升级】，南京大学出版社，2014年1月（第一作者）
培训的企业（部分）
浙江省经信委、杭州市经济管理中心、厦门市中青年领导干部、中航油、绿城房地产、娃哈哈集团、绿盛集团、东方航空、达利（中国）、物产集团、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、浙江一鸣鲜奶、越秀房地产、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州市经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团。以及HR和财务公开课等。
浙江省经信委、杭州市经济管理中心、厦门市中青年领导干部、中航油、绿城房地产、娃哈哈集团、绿盛集团、东方航空、达利（中国）、物产集团、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、浙江一鸣鲜奶、越秀房地产、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、三江化工、嘉化集团、杭州市经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团。以及HR和财务公开课等。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
引子：新环境下薪酬体系的特点：减员增效激励员工第一章：薪酬体系设计的基础1、如何优化分工，提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式..
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开课地点： 四川-成都
一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略（以下内容需要电脑实操演练）1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职..
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开课地点： 四川-成都
第一部分一、岗位分析：1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制？职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵向分工横向分工——专业化还是工作扩大化如何编制岗位..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一部分一、岗位分析：1.岗位分析的三大目标优化分工与职责设置编制任职资格确定编制2.职责编制的方法如何开展部门职能和岗位说明书的编制？职责编制的方法；分工需要考虑的问题；纵向分工横向分工——专业化还是工作扩大化如何编制岗位..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程简介：hr的痛点:招不到合适的员工、技能强的员工跳槽逃跑……薪酬体系年年调整，现有的薪酬框架，很多人放不进去……企业推行绩效，绩效薪酬的钱从哪里来？老板员工想法非常不一样……营销人员采用提..
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