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管理者的人力资源管理

管理者的人力资源管理

课程编号：7436   课程人气：3160

课程价格：￥3200  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：人力资源 

授课讲师：周潮

课程安排：

       2013.6.13 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、副总经理、企业中、高层非人力资源管理人员和骨干、创业者和对人力资源有兴趣人士。



【培训收益】
-企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高
-直线经理虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高
-人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法
-直线经理在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路，导致公司官司缠身
-直线经理不善于考核、激励、培养下属，造成员工选择公司，离开企业
-公司不断地推出新的人事政策，直线经理人不能很好地理解和落实，导致制度政策流产矢折


模块一：人才是企业成功的关键---21世纪对企业人力资源管理的新认识  
1.企业老总、HR经理、直线经理在人员管理中扮演的角色及职责分工
2.直线经理、主管在人力资源管理中需承担的主要责任及需掌握的管理技能
3.“加入公司，离开经理”的背后演绎了哪些故事？
4.选、育、用、留在各部门经理日常管理过程中的地位和作用
模块二：直线经理必备的人力资源管理专业知识与技巧  
1.方向比速度重要——人力资源规划(人力资源战略与战术)
2.选择比努力重要——人才甄选与面谈（选才）
3.员工做事的结果与过程都很重要——绩效管理（用才）
4.技能比知识重要——在职辅导与培训（育才）
5.奖励比惩罚重要——员工激励技巧（留才）
6.合情合理还要合法—构建和谐的劳动关系
模块三：总结、讨论、分享
 

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