当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
SPC统计过程控制实战训练营

SPC统计过程控制实战训练营

课程编号：729   课程人气：471

课程价格：￥3000  课程时长：2天

行业类别：家电行业    专业类别：

授课讲师：何小勇博士

课程安排：

       2011.9.22 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员

【培训收益】
自从休哈特于上个世纪20年末提出第一张统计控制图，SPC统计控制在80多年里被各类企业广泛应用。然而，你在应用时是否有下列困惑： 1、小批量多品种，历史上大批量连续生产情况难以再现。当25组数据还没收集，产品已生产完了。 2、花不少的时间和精力，实施了控制图，但感觉对质量改进没有什么作用。 3、过程慢慢偏移，但普通的控制图识别不出来。 4、是控制结果好还是控制关键因子好？ 5、以为过程异常，却越调越糟糕，过多干预过程。 6、以为过程正常，却产生了大量的不良品。 7、85%的问题是普通原因造成的，只有15%是特殊原因产生的。可是，如何知道何时对普通原因该善，何时对特殊原因改善？ 8、只能测到一个数据点，怎办？ 9、用每天的不良率作P控制图，却发现几乎都超出控制线外。 10、按理说，长期性能指数PPK应低于短期能力指数CPK，为什么结果却是PPK大于CPK。 本课程将会对上述问题回答。它系统阐述SPC的思想方法、类别及分析方法，结合制造业的实际案例，重点讲解两类SPC的实际操作及各类先进SPC控制图的应用。同时系统 阐述如何识别顾客需求（VOC）,重点过程（CTP）和关键质量（CTQ）。学员学习后能针对CTP和CTQ灵活地运用SPC预防式地控制、改进提高过程和产品质量。 通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够具体达到如下目标： a)、如何识别顾客需求（VOC）,重点过程（CTP）和关键质量（CTQ）。 b)、系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理。 c)、理解并能识别过程的正常波动和异常波动。 d)、理解 3 σ原理、中心极限定理和两种错误。 e)、了解、计算并研究过程能力指数，长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题，是普通原因还是特殊原因。 f)、系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用在产品和过程质量改进。 g)、系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析，并能灵活应用于产品和过程质量改进。 h)、掌控其它高级控制图，如预控制图、标准控制Z图、小批量控制图等。 i)、能操作MINITAB统计软件中的SPC功能。

高级SPC研修培训班培训大纲】 <br /> <br /> 第一部部份：识别关键控制因子（VOC\CTP\CTQ） <br /> 1、顾客需求（VOC）的识别和转换。 <br /> 2、过程关键（CTP）与输入、输出。 <br /> 3、量化关键质量指标（CTQ）。 <br /> 4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ <br /> <br /> 第二部份：统计基础 <br /> 1、误差及其类别。 <br /> 2、计量值和计数值。 <br /> 3、均值\中位数\众数。 <br /> 4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差。 <br /> 5、正态分布和中心极限定理。 <br /> 6、统计基础小结和巩固演练。 <br /> <br /> 第三部份：过程能力与计算 <br /> 1、DPMO与SIGMA能力。 <br /> 2、过程能力指数Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力 。 <br /> 3、过程能力研究与问题的分类。 <br /> 4、正态性检验、非正态分布的过程能力计算。 <br /> 5、应用MINITAB计算过程能力。 <br /> <br /> 第四部份：SPC概述 <br /> 1、SPC的概念、特点及发展。 <br /> 2、变异的两类基本原因。 <br /> 3、控制图的作用及种类。 <br /> 4、3 σ原理和两种错误。 <br /> 5、 变差与过度调整、戴明“漏斗规则”。 <br /> <br /> 第五部份：计量值控制图运用 <br /> 1、计量控制图的种类与选用原则。 <br /> 2、计量值控制图介绍 <br /> 1）均值和极差控制图（Xba—R图） <br /> 2）均值和标准差控制图（Xba-S图） <br /> 3）单值和移动极差控制图（X-MR图） <br /> 4）中位数和极差控制图 <br /> 3、计量值控制图应用 <br /> 1）使用计量值控制图前的准备。 <br /> 2）计量值数据控制图及其应用。 <br /> 4）计量值数据控制图的八大异常分析。 <br /> 5）计量值数据控制图的过程能力计算和分析。 <br /> 6）过程能力改善 <br /> 7）用MINITAB制作计量值数据控制图。 <br /> 8）计量值数据控制图的设计。 <br /> 9）计量值控制图应用研讨。 <br /> <br /> 第六部份：计数值控制图运用 <br /> 1、计数控制图的种类与选用原则。 <br /> 2、计数值控制图介绍 <br /> 1）不合格率控制图（P图）, <br /> 2）不合格品控制图（NP图） <br /> 3）单位产品缺陷点图（U图） <br /> 4）缺陷点数图（C图） <br /> 3、计数值控制图然而应用 <br /> 1）使用计数值数据控制图前的准备。 <br /> 2）计数值数据控制图及其应用。 <br /> 3）计数值数据控制图的四大异常分析。 <br /> 4）计数值数据控制图的过程能力计算和分析。 <br /> 5）过程能力改善 <br /> 6）用MINITAB制作计数值数据控制图。 <br /> 7）计数值数据控制图的设计。 <br /> 8）计数控制图应用研讨。 <br /> <br /> 第七部份：其它高级控制图运用 <br /> 1、基于多品种、小批量标准Z控制图应用和分析 <br /> 2、简单实用的预控制图应用和分析 <br /> 3、探测微小变化的控制图应用和分析 <br /> 1）移动加权高级控制图EWMA图应用和分析 <br /> 2）高级累计合控制图CUSUM图应用和分析 <br /> 4、短期控制图应用和分析 <br /> 5、非正态控制图应用和分析 <br /> 6、多变量控制图应用和分析 <br /> 7、总结与回顾 讨论和解答

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们