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2013.3.29
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长
【培训收益】
·了解SPC的发展过程
·学习SPC的原理，原则及作用
·掌握不同控制图的使用及分析方法
·重点掌握不同控制图的计算方式
·掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题
·学习利用SPC，建立有效的过程控制体系
学习SPC前务必掌握的统计基础知识
1)SPC在TS16949体系中的重要性
2)波动特性
2)普通变异及正常波动
3)特殊变异及异常波动
4)分布的形成
5)正态分布及特性
6)概率密度函数\累计概率及逆累计概率的概念
7)数据类型
8)案例研讨
第二模块 控制图的理论基础
掌握SPC的历史沿革及统计原理
9)品质管理发展的阶段
10)正负三西格玛原理
11)中心极限定理
12)小概率事件
13)控制图的判异规则
14)控制图判断的两类风险
15)案例研讨
第三模块 典型的连续数据控制图介绍
连续型数据的控制图制作及统计解释及实际结论
16)均值极差控制图
17)均值标准差控制图
18)单值移动极差控制图
19)小批量多品种的标准化控制图
20)案例研讨
第四模块 典型的离散数据控制图介绍
离散型数据的控制制作及统计解释及实际结论
21)不良品率控制图
22)不良品数控制图
23)缺陷率控制图
24)缺陷数控制图
25)案例研讨
第五模块 控制图的应用
掌握控制图的分类使用方法及推行的基本步骤
26)控制图实施的两个阶段
27)控制图的控制对象
28)数据收集及异常数据的处理
29)控制图实施决策
30)控制图的反馈
31)建立控制系统的步骤及方法
32)案例研讨
33)如何满足汽车行业SPC要求
34)回顾与总结
教育及资格认证：
精益六西格玛高级咨询师；韩国三星集团黑带资格认证；中国质量协会注册六西格玛黑带
工作经历及专长：
曾任东莞三星SDI技术工程师，生产主管,六西格玛黑带；曾任海尔集团精益六西格玛专职黑带；曾任富士康科技集团MIPBG事业群六西格玛推进主管,黑带大师
凌老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理，擅长的课题有：新旧QC七大工具、问题分析与解决、质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）
培训客户及培训风格：
凌老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导，其中包括：贵州海尔/合肥海尔/重庆海尔冰箱/重庆洗衣机、海尔特种冰箱/海尔空调；北京海信/湖州海信；吴江南玻；上海贝尔；北京艾尼克斯电子；富士康科技集团MIPBG事业群；东莞三星视界有限公司；广州阿雷斯提汽车配件有限公司；贵州长征开关……
凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富，深受客户好评！
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北京供应商全过程控制与管理 朱育华 2016-08-18——2016-08-19
开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
前 言：您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的！除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。但是：客户订单变更甚至取消订..
人气：1533
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
[6/4-5]北京高级统计过程控制SPC培训班 [6/11-12]上海高级统计过程控制SPC培训班[6/18-19]广州高级统计过程控制SPC培训班 [6/25-26] 深圳高级统计过程控制SPC培训班[7/9-10]北京高级统计过程控制SPC培训班 [7/16-17]上海高级统计过程控..
人气：987
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ISO/TS16969五大工具之-FMEA&MSA&SPC培训
开课时间：已开课
开课地点： 湖北-武汉
课程大纲：模块一、失效模式及影响分析FMEA1、五大手册概述2、FMEA基本知识a) 什么是FMEAb) FMEA的历史c) FMEA的基本流程d) FMEA的种类e) DFMEA与PFMEA的区别f) FMEA的实施要点g) FMEA结构性解读3、D..
人气：2263
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
第一模块：概论（0.5hr）质量的含义质量的发展历程（过程控制的发展过程）SPC分析问题的思路第二模块：基本统计（3hrs）课堂练习偏差总体及样本、抽样技术连续变量和逻辑变量连续变量：居中趋势和离散趋势正态分布及中心极限定律方差分析第三模块..
人气：1145
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
课程大纲：模块一、失效模式及影响分析FMEA1、五大手册概述2、FMEA基本知识a) 什么是FMEAb) FMEA的历史c) FMEA的基本流程d) FMEA的种类e) DFMEA与PFMEA的区别f) FMEA的实施要点g) FMEA结构性解读3、D..
人气：1427
