- 管理培训：计划与目标管理
- 销售目标管理与销售激励制度创新
- 向HW学习-建立与战略目标一致的绩效
- 目标百分百达成系统
- 目标管理
- 跨越式发展团队决胜目标管理与执行力
- 以目标成本为导向的成本约束体系全流程
- 有效的目标与计划管控2012年10月
- 目标执行力
- “企业目标100%达成系统”总裁特训
2025.5.24
企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
【培训收益】
企业收益： 1. 帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地 2. 帮助中高层管理者重视绩效跟进与辅导，推动绩效管理不断做实，而不流于形式 3. 为企业培养绩效教练，打造强驱动力的组织与团队 岗位收益： 1. 理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性 2. 理解如何与下属共同完成绩效辅导 3. 掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈 4. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能
一、战略与绩效
1、商业持续成功=战略*组织能力
2、战略与组织目标
3、战略解码形成组织绩效目标
【案例】华为DSTE从战略到执行
4、管理的杠杆：绩效
5、绩效管理的三大价值
6、直线管理者是绩效管理“第一责任人”
7、绩效管理流程
8、绩效管理的核心理念
9、常见的绩效文化类型与特征
二、目标设定及目标共识
1、何为目标
（1）目标的IPO原理、目标和指标的区别
（2）能力类指标
（3）过程态度、行为类指标
（4）结果类指标
2、目标设定的三种思路：由上到下、由下至上、由外而内
3、绩效指标提取：由上到下的纵向分解
（1）绩效目标纵向分解的关键步骤
（2）识别关键成功因素
（3）将团队绩效目标分解给下属
【练习】鱼骨图分解目标
4、绩效目标提取：由下而上基于岗位职责明确KPI
（1）明确岗位关键职责
【工具】职责关联组织绩效提炼KPI表单
5、绩效指标提取由外而内：对标管理
6、明确指标衡量方式
（1）指标的“多快好省爽”五大维度
（2）定性目标的量化方法
① 转化四问法
【练习】定性指标转化
② 主流的4种衡量方式
（3）权重的设计和原则
（4）目标值的设计和原则
课程大纲
【练习】完成指标考核表
7、绩效目标达成共识
（1）共识达成的方法和策略
（2）常见挑战及应该
（3）上级在指标设定上的责任：如何和下属沟通绩效目标
三、辅导与跟踪
【案例研讨】
1、绩效辅导的五步法
2、绩效辅导的三个关键：观察与记录、中期调整与改善、指导与反馈
3、教练型领导力的价值
4、过程监控数据的收集和记录
【工具】员工绩效问题诊断
【练习】运用《绩效问题诊断表》识别绩效问题，拟定辅导计划
5、针对不同类型员工的绩效辅导策略
6、绩效辅导三法：听+问+说
7、聆听的3F法则
8、提问的GROWS模型
9、反馈的SEA模型
【练习】运用《绩效辅导操作表》开展情景模拟
10、绩效辅导常见陷阱
四、绩效考核与激励
1、绩效考核流程
2、考核数据与横向公平
3、关于强制分布
4、分类分层的考核体系设计
5、绩效反馈面谈的目的
【案例练习】王经理的绩效面谈
6、绩效面谈的SOLID模型
【练习】运用《绩效面谈流程表》开展绩效反馈模拟
7、不同绩效等级的反馈策略
8、绩效结果与激励的关联
【案例】不同激励模式及优缺点比较
9、奖金和激励方式挂钩的不同模式和常见问题
² 最具实战型的胜任素质模型专家
² 原华为集团全球人力资源专家
² 美世咨询华南区咨询总监
² 合益集团（Hay Group）高级项目经理
² 加拿大蒙特利尔大学MBA
² 加拿大培训与发展协会会员（CSTD）
² 美国国际集团（AIG）销售经理
实战经历
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务，曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间，担任全球人力资源管理专家，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验，可谓身经百战，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。项目及研讨包括为一家领先的高新科技企业提供岗位分析、岗位评估及薪酬设计服务；国资委直管的国内某财富500强企业高管人才发展及继任管理；西南某上市公司的销售团队任职资格体系搭建；世界领先的民营家电制造业集团高级管理人员的能力发展项目，已经为中国领先的高科技医疗设备研发制造厂商管理人员提供系列的管理课程和各类型研讨会等。
咨询研究领域：
组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设，绩效体系设计，胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长：
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究：基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验，深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解，更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累，集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握，为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
授课风格：
风趣幽默的讲解风格，深厚扎实的理论功底，授课中案例丰富，引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
主讲课程：
v 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
v 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》
v 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
v 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》
v 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》
v 《向HW学习——战略人力资源管理》
v 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
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开课时间：2025-07-17 — 2025-07-18
开课地点： 广东-东莞
针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下： 第一部分：绩效创造案例解码 量化绩效管理体系案例介绍 量化绩效管理导入目标思考 &#..
人气：275
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开课时间：2025-07-18 — 2025-07-19
开课地点： 广东-东莞
针对上述问题以及问题产生的原因分析，从培训的角度，需要重塑绩效管理角色认知、掌握有效实施量化绩效管理的的方法和工具、建立以价值创造为导向的激励机制，具体课程解决方案如下： 第一部分：绩效创造案例解码 量化绩效管理体系案例介绍 量化绩效管理导入目标思考 &#..
人气：104
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分 深化三项制度改革推进“三能”机制第一单元、三项制度改革的内容与背景一、解读三项制度改革的重要文件（中发22号文）《关于深化国有企业改革的指导意见》解读二、三项制度改革的系列文件三、三项制度改革的核心是建立“三能”机制..
人气：237
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一部分 深化三项制度改革推进“三能”机制第一单元、三项制度改革的内容与背景一、解读三项制度改革的重要文件（中发22号文）《关于深化国有企业改革的指导意见》解读二、三项制度改革的系列文件三、三项制度改革的核心是建立“三能”机制..
人气：153
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、工资报酬与福利待遇法律风险防范1.管理上的薪酬与法律上的工资，有什么区别？2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？3.工资总额应体现哪三大价值？4.怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于最低工资的范畴？5.未订立书面劳动合同或劳动合同无效..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一章 如何正确理解绩效管理一、探寻绩效管理成功之路1.绩效管理的过程和目的案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛2.调查分析：国内绩效管理不成功企业的五大成因解析3.绩效管理的常见问题及解决思路4.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想5.行动学习研讨：企业..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一天（上午）1. 导入课程1) 引导活动：170 度视角2) 讲师简介：我在甲方经历的，从 KPI 到 OKR 的变化2. 组织选择 OKR 的原因1) 小组讨论：对 OKR 的“疑问”、“质疑”、“最想了解什么&..
人气：619
