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现场安全管理技能实战训练
课程编号：42856 课程人气：449
课程价格：￥4200 课程时长：2天
2023.1.5
企业生产管理人员、班组长、车间主任、生产部经理、安全主管等和现场安全管理相关的人员
【培训收益】
现场安全管理技能实战训练
一，安全管理基础知识：
安全管理发展历史
世界先进安全管理方法简介
事故产生的根本原因
安全管理基本方法
二，如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法：
安全生产责任制的建立与实施
安全管理奖惩制度的建立与实施
安全检查制度的建立与实施
三，现场人员行为安全意识提升管理方法:
安全培训教育体系的建立和实施
危险预知训练KYT
工作安全分析(JSA)
行为安全管理（BBS）
四，现场物态的安全管理方法：
电气安全管理
机械安全管理
上锁、挂牌LOTO制度
特种设备安全管理
消防安全管理
危化品安全管理
劳动防护用品管理
废物管理与危险废物管理
厂区周边环境和车间环境管理
项目安全管理
承包方安全管理
八大高风险作业安全管理
五，现场环境的安全管理方法：
5S和目视化管理
安全标识的管理
六，现场安全检查方法
危险源和隐患的区别
如何发现现场隐患并提出整改
现场隐患检查表的制定和检查计划的制定与实施
七，现场应急救援与演练：
为什么需要应急管理？
应急预案的建立和实施
应急预案的培训和演练
八，事故调查与处理
事故处理四项原则
事故调查和根原因的发现
事故损失分析
事故的改进和经验分享
九，现场安全文化建立方法
十，总结与答疑
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开课时间：2024-09-07 — 2024-09-08
开课地点： 广东-广州
第一章：全面质量管理的基础 1、产品生产中的变化源 2、变化的度量 3、过程能力的衡量 第二章：全面质量管理的介绍 1、全面质量管理的定义 2、特性（征）分类 【课堂练习】 第三章：全面质量管理实施的十大步骤 1、确定顾客满意度指标 2、制定企业质量战略 3、建立TQM推行..
人气：115
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开课时间：2024-09-07 — 2024-09-08
开课地点： 广东-广州
第一章：全面质量管理的基础 1、产品生产中的变化源 2、变化的度量 3、过程能力的衡量 第二章：全面质量管理的介绍 1、全面质量管理的定义 2、特性（征）分类 【课堂练习】 第三章：全面质量管理实施的十大步骤 1、确定顾客满意度指标 2、制定企业质量战略 3、建立TQM推行..
人气：133
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
第一天上午 第一单元分布式云原生技术平台 构建分布式云原生架构的思路1. 微服务架构的弹性可扩容设计需求2. 分布式架构的有状态应用与无状态应用3. 构建基于DevOps的自动化发布平台4. 构建基于云原生的自动化运维平台分布式云原生的自动化运维平台1. 基于Jenk..
人气：144
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
一、【第一天上午】商务演讲基础训练1、系统认识了解，商务演讲，主持，工作汇报，讲解产品，路演招商等不同的商务场景以及表达技能要求。【实战训练】：标签化自我介绍，及团队介绍【工具方法】：照镜子游戏2、为商务演讲清障心理障碍，自信勇敢登台。（1）扫除障碍：克服紧张，自信登台，得体..
人气：119
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人气：376
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一讲：重新认识绩效管理1.什么是绩效管理？2.为什么推行绩效管理？3.绩效管理为什么会失败？4.绩效管理体系与战略的关系5.绩效管理体系与人力资源管理体系6.绩效管理的常见误区及案例解析第二讲：绩效管理的常见工具1.工具一：关键绩效指标（KPI）2.工具二：..
人气：570
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么? 管理的目的是让别人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理管理的方法和技术多种多样，什么样的模式才是最适合企业发展的？只有找到最适合我们企业发展的管理模..
人气：505
