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基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

课程编号:42033   课程人气:547

课程价格:¥4580  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:绩效管理 

授课讲师:Sam

课程安排:

       2022.12.24 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层管理者、中层管理者、HR

【培训收益】
- 重新认识绩效管理,正确理解绩效管理,规避绩效管理各种误区 - 全面了解基于战略的BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法 - 掌握多种绩效指标分解的工具与方法 - 现场实践绩效考核系统设计与基本的操作方法 - 绩效管理体系构建案例分享,规避失败可能

第一讲:重新认识绩效管理
1.什么是绩效管理?
2.为什么推行绩效管理?
3.绩效管理为什么会失败?
4.绩效管理体系与战略的关系
5.绩效管理体系与人力资源管理体系
6.绩效管理的常见误区及案例解析
第二讲:绩效管理的常见工具
1.工具一:关键绩效指标(KPI)
2.工具二:平衡计分卡(BSC)
3.工具三:目标与关键成果法( OKR )
4.KPI/BSC/OKR三者的区别
5.案例讨论:企业该如何选择考核工具
第三讲:绩效管理的准备与流程
1.绩效管理体系构建的几大准备工作
2.绩效考核模式的选择
3.绩效管理体系设计的步骤
第四讲:战略解码与战略地图
1.战略地图与组织战略的关系
2.战略地图四个层面的详细解析
3.战略地图案例分享
4.课堂练习:如何绘制战略地图
第五讲:绩效管理指标体系构建
1.绩效管理指标体系的构建逻辑
2.按绩效衡量的类型划分
3.按指标对结果影响的先后顺序分
4.按指标对员工的影响程度来分
5.按BSC的四个维度来分
6.按指标是否能量化来分
第六讲:公司级绩效指标的提取
1.公司级指标提取的3种方法
2.基于战略地图形成公司级指标
3.基于OKR形成公司级指标
4.基于鱼骨图形成公司指标
5.课堂练习:如何提取公司级指标
第七讲:部门级绩效指标的提取
1.部门指标形成的5种方法
2.关键因素法提取部门指标及案例解析
3.价值树分解法提取部门指标及案例解析
4.鱼骨图分解法提取部门指标及案例解析
5.OKR法提取部门指标及案例解析
6.部门职责法提取部门指标及案例解析
7.课堂练习:如何提取部门级指标
第八讲:员工绩效指标的提取
1.员工绩效指标提取的3种方法
2.职责提取法
3.OKR提取法
4.流程提取法
5.课堂练习:如何提取员工指标
第九讲:绩效指标库的构建
1.绩效指标库的构成要素
2.公司级绩效指标库构建
3.案例:某企业公司级绩效指标库
4.部门级绩效指标库的构建
5.案例:某企业部门级绩效指标库
第十讲:绩效考核表的设计
1.绩效指标的选取
2.课堂讨论:某公司指标是否符合SMRAT原则
3.绩效指标的定义与计算公式
4.课堂练习:绩效指标的计算公式练习
5.绩效指标的目标设计技巧
6.绩效指标的评分标准设计
7.绩效指标的权重设计
8.绩效指标的数据来源
第十一讲:绩效过程的辅导
1.绩效辅导角色与职责
2.课堂讨论:绩效辅导的形式有哪些?
3.GROW的辅导模型
4.绩效辅导的步骤与注意事项
5.绩效辅导的跟进
第十二讲:绩效考核评估
1.绩效考评的常见主观效应
2.如何确保绩效考评标准不客观的问题
3.绩效考核业务部门与职能部门不平衡的问题
4.绩效考核的强制分布法
5.绩效考评者的选择
第十三讲:绩效结果统计与分析
1.绩效考核结果综合统计分析
2.绩效考核结果横向统计分析
3.绩效考核结果纵向统计分析
4.案例:某企业绩效试运行总结分析
5.绩效考核的诊断与绩效改进
第十四讲:绩效面谈
1.为什么要进行绩效面谈
2.绩效面谈常犯的错误
3.绩效面谈的6大步骤
4.课堂讨论:一次失败的绩效面谈
第十五讲:绩效结果的运用
1.课堂讨论:绩效结果可以运用在哪些方面?
2.绩效结果在人力资源规划方面的运用
3.绩效结果在招聘与选拔方面的运用
4.绩效结果在人才培养方面的运用
5.绩效结果在薪酬管理方面的运用
6.绩效结果在员工关系管理方面的运用
第十六讲:如何组织推动绩效的顺利开展
1.绩效管理体系推行失败案例解析
2.绩效管理体系推行的常见阻力
3.绩效管理体系推行的“势道术”
4.绩效管理体系推行成功案例解析
5.课堂讨论:某企业实施绩效体系该如何开展?
第十七讲:绩效管理案例分享
1.案例1:某高科技制造企业绩效管理体系构建案例
2.案例2:某房地产企业绩效管理体系构建案例
(视学员情况进行案例调整) 

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