工作管理-经理人的目标与计划管理

【培训对象】
企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员

【培训收益】
在沙盘模拟中对目标、合作、沟通等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法； 使用最新的“五定战略识别推进系统”做好目标设定及目标管理的重要性排序，理解管理决策过程和决策的方法； 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性，并明确做计划的威力； 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限的资源达到产出最大化； 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢； 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法；

一、基本概念-玩转目标（飞同凡想沙盘带入）
1.1什么是目标管理？
案例：是目标的管理还是对目标的管理？
1.2目标管理的意义
* 确定方向
* 成果预期
* 产生动力
* 催生方法
* 优先顺序
* 赋能授权
1.3目标管理的工作流程
目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果及奖惩/信息反馈及处理
1.4清晰你的目标（有效指引员工对目标的认识）
1.5强化责任意识
关键：您是否了解工作目标考核内容
工具：员工个人目标任务承诺书
1.6基于“SMART”原则的目标设定
1.7目标制定的程序
目标说明-双向沟通-目标承诺-目标商讨-行动计划-目标发布
1.8问题在目标管理的意义
课堂研讨：沙盘模拟中存在的问题分析和目标设定如何改进
二、五定战略识别推进系统
2.1五定战略识别推进系统
* 战略层-远见卓识
* 目标层-方向牵引
* 计划层-工作具象
* 反馈层-沟通无碍
* 保障层-奖惩落地
2.2从目标变为计划
2.3目标与计划的区别
2.4制定计划的步骤
案例：制定计划的时机（什么是你制定计划的最佳时期，你碰到了哪些障碍和问题）
2.5优先排序
* 要事第一原则
课堂研讨：如何做到要事第一？
* ABC排序与80/20法则
2.6分清轻重缓急
工具：第二象限工作法则
2.7让成本最低的计划
* 选择比努力更重要
* 推行零缺陷的条件
* 一次做好（零缺陷管理模式）
2.8目标与计划管理中的沟通艺术
* 沟通的本质
* 沟通不良的弊病
* 有效沟通“1+4”模型
* 5W2H
三、计划落实与检查
3.1为完成计划寻找最好方法
* 方法的重要性
* 坚信方法总比困难多
* 方法从哪里来？
案例：WBS工作分解与执行
3.2做得好不好应该进行评估
工具：个人效率提升工具包
3.3绩效考核与面谈技巧
* 绩效考核的方式
* 是否解决问题与达成目标
工具：三种绩效考核方式的对比（360度、KPI、OKR）
3.4标准化与持续改善
案例：反思经验、分享智慧
四、经理人的时间管理与推进
4.1时间管理自画像
*了解自身时间管理现状
*工具：时间管理自画像图表
*澄清对时间管理的理解
视频观看：时间管理的价值在哪里？
*了解常见的时间管理Bug所在
案例分析：总经理秘书的工作汇报
4.2时间管理的干扰
*时间干扰类别分析
自我干扰源——拖延现象
上级干扰源——不确定性
下级干扰源——授权不充分
跨部门干扰源——职责与人际关系边界
4.3时间管理加速器
*制定自身时间管理策略与矩阵
律动策略（目的在于保持时间和工作的节奏感）
工具：番茄工作法App介绍与练习
方圆策略（目的在于保证时间和工作任务的有效达成）
工具：TDL清单法（To do list） 

曾任：
工商银行 省级分行高级客户经理
招商银行 省级分行公司业务部负责人
花旗银行 风险部门副总裁
澳大利亚西太平洋银行 风险部门副董事
美国银行美银美林 风险部门助理副总裁
美国穆迪投资者服务有限公司 企业评级部副总裁

【个人简介】
贾老师拥有长期的商业银行工作经验，在工商银行工作期间负责国有企业的客户开发和维护工作，以及公司信贷产品，融资产品，结算产品的销售和客户风险管理工作，并曾在此期间在资金与结算部门工作，了解资金运行及相关内部处理。
在招商银行工作期间，负责公司银行产品和客户开发，维护，风险管理等一系列工作，并曾参与设计客户经理考评体系框架。在此期间，贾老师主要负责国内大中型企业与民营企业的信贷与风险管理相关工作。
作为花旗银行北京审批团队的首位审批官，澳大利亚西太平洋银行和美国银行美银美林北方风险线条的首批成员，贾老师对金融机构的风控理念和业务实践有深入领会和体验。在长期的金融工作实践中，其所负责和审批的全部业务（从中小企业到大型企业）无任何不良资产产生。
贾老师在金融行业从业20余年，在中资商业银行，外资商业银行，汽车金融，信用评级等行业拥有从前台公司客户关系管理到中后台风险分析与控制的全面经验，并曾负责中国大型公司的信用评级业务。
贾老师对于电力，金属，采掘，公用事业，建筑，贸易，传统能源和可再生能源等行业，有着非常深入和透彻的理解，曾参与中国大型企业在这些行业的并购交易(规模超过百亿美元)。
贾老师具有深厚的宏观经济学和金融学理论功底，并谙熟金融相关国际、国内惯例及相关的政策法规，并对普通金融工具和衍生金融工具的运作机理，有深入的理解。
贾老师曾在内部培训中担任讲师，其深入浅出的讲解受到学员好评。

【主讲课程】
银行信贷方向财务分析与信用分析
商业银行信贷业务全流程风险管理
财务报表分析与企业估值
企业财务报表分析与造假识别
商业银行与企业信用评级实践
商业银行合规管理，案防与员工行为管理
商业银行全面风险管理：信用风险与信用模型，操作风险管理与识别，市场风险管理，资产负债管理，资本计量与巴塞尔协议等
商业银行监管政策分析及解读
宏观经济分析
汽车金融行业实践
金融投资工具与金融市场培训

【学员评价】
贾老师的课程系统全面，对宏观经济，系统性金融风险，商业银行经营和资本管理的相关政策讲解很到位，学员受益匪浅——中国银行北京 李总

通过几天的学习，我们对商业银行经营中涉及的信用风险，市场风险和操作风险有了进一步认识，对于金融行业的标志性案例有了全新理解——工商银行湖北 高总

贾老师对于信贷审批和风险控制流程的讲解非常深入，分享的有关跨国银行风险控制的实践开拓了我们的视野——邮储银行山东 陈总

通过贾老师的介绍，我们对于合规风险管理的意义以及大型银行对合规和案防的管理实践有了全新认识——陕西农商银行 陈总

贾老师对于汽车金融行业的实践分享及相关风险分析的讲解使我们受益很大——东风汽车 财务部 

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