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2012.9.19
1、总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理
2、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员
3、厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理
4、采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理
5、人力资源部总监、企业大学校长、培训经理
6、技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理
7、营销总监、市场经理、品牌经理
8、信息技术总监（IT）
【培训收益】
1. 转变对领导力和管理的认知
2. 掌握企业提高适应能力的方法
3. 学习丰田持续改善、变革的思维和行为精髓
4. 明确丰田的指导套路，学习企业经理培训员工方法
5. 掌握丰田套路，建立符合企业自身条件的套路和思维方式
第一部分 自我认知 第二部分 改善套路：丰田如何持续改善
1.丰田公司的关键方面是看不见的
2.管理挑战：如何充分利用员工的能力
3.实现流程改善的方法
4.公司的经营理念与方向
5.利用方向感管理员工 1.考虑愿景、方向
2.了解当前状态
3.计划：建立一种目标状态
4.解决问题与变革：走向目标状态
丰田公司是如何通过灰色地带的
丰田公司解决问题时的关注点
5.总结：我们学到了什么
第三部分 指导套路：传授改善的方法 第四部分 丰田套路在其他公司的运用
1.改善的执行者
丰田公司中流程改善的执行者
根据目标状态工作
对流程反常现象的回应
2.指导套路：作为导师的领导者
丰田公司领导者的角色
丰田公司所有员工都有自己的导师
案例 1.改善的起点：理清企业现在正在做的事情
2.成为一个实验者：学会教之前学会做
3.塑造改善行为
4.组织文化变革
5.终身实践
迈克•鲁斯 Mike Rother（美国）
两届新乡奖获得者，工程师、教员，多特雷蒙技术大学客座研究员；
遍访世界各地的众多公司及上百家工厂，检验各种理论，并分享从中学到的经验；
著有《学习观察》、《丰田套路》等书。《学习观察》中总结的“价值流图”是讲授和实践丰田生产方式应用最广泛的工具之一；《丰田套路》是精益界继《改变世界的机器》之后的又一力作。
披露并阐释了丰田公司在组织管理上使用套路（Kata）的首创者，指导企业领导并发展员工、充分利用员工的聪明才智，实现持续改善。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
导入：人才培养的3个误区与岗位学习地图的价值1.人才培养的3个误区2.岗位学习地图的5大价值第一部分：三步识别关键岗位1.解读战略地图分析公司战略意图明确公司关键战略举措找准关键岗位族案例1-1：解读某销售公司3个战略目标演练1：解读公司2022年3-5个战略..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一讲：管理的基本假设一、商业：企业为什么而存在——客户需求二、人性：人的本性是什么——欲望与弱点三、组织：如何活得更长？——在商言“熵”第二讲：公司战略与价值链管理一、公司战略目..
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..
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