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精益套路工作坊

课程编号:5250   课程人气:2276

课程价格:¥6800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:迈克•鲁斯

课程安排:

       2012.9.19 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1、总裁/董事长/总经理、副总裁/副总经理
2、精益推进办公室主任、六西格玛推进办公室主任、变革管理部部长、企业精益推进人员
3、厂长/营运总监、生产经理、计划经理、质量经理、仓储经理、设备经理、工艺经理
4、采购总监、供应商开发经理、采购经理、供应链管理经理
5、人力资源部总监、企业大学校长、培训经理
6、技术/研发总监、产品设计经理、工艺设计经理
7、营销总监、市场经理、品牌经理
8、信息技术总监(IT)


【培训收益】
1. 转变对领导力和管理的认知
2. 掌握企业提高适应能力的方法
3. 学习丰田持续改善、变革的思维和行为精髓
4. 明确丰田的指导套路,学习企业经理培训员工方法
5. 掌握丰田套路,建立符合企业自身条件的套路和思维方式

第一部分 自我认知 第二部分 改善套路:丰田如何持续改善
1.丰田公司的关键方面是看不见的
2.管理挑战:如何充分利用员工的能力
3.实现流程改善的方法
4.公司的经营理念与方向
5.利用方向感管理员工 1.考虑愿景、方向
2.了解当前状态
3.计划:建立一种目标状态
4.解决问题与变革:走向目标状态
丰田公司是如何通过灰色地带的
丰田公司解决问题时的关注点
5.总结:我们学到了什么
第三部分 指导套路:传授改善的方法 第四部分 丰田套路在其他公司的运用
1.改善的执行者
丰田公司中流程改善的执行者
根据目标状态工作
对流程反常现象的回应
2.指导套路:作为导师的领导者
丰田公司领导者的角色
丰田公司所有员工都有自己的导师
案例 1.改善的起点:理清企业现在正在做的事情
2.成为一个实验者:学会教之前学会做
3.塑造改善行为
4.组织文化变革
5.终身实践

咨询电话:
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