需求预测与计划管理

【培训对象】
供应链总监/经理/主管，计划总监/经理/主管等与生产计划，物料计划， 需求管理相关的人员

【培训收益】
企业收益： 1. 培养计划与预测管理的人才 2. 用方法和工具代替了经验，使部门之间的沟通更加高效 3. 通过流程和管理标准化、工具化，真正实现降低成本和准时交付的平衡 岗位收益： 1. 掌握预测的具体方法和提高预测准确性的方法 2. 掌握生产计划制定的具体方法和适用场景

第一部分：需求预测管理
1、影响需求的因素
2、预测准确性的计算方法
【案例分析】如何衡量预测准确性
3、移动平均法（一次、加权和趋势移动平均法）的计算和使用范围
【案例分析】
4、季节性预测法的计算和使用范围

第二部分：计划概述和相关概念
1、备货型生产的概念和特点
2、按订单生产的概念和特点
3、按订单装配的概念和特点
4、按订单设计的概念和特点
5、不同生产模式对库存和计划的影响
6、不同生产模式下计划的难点和关键
7、大批量生产和小批量生产的差异
8、生产计划部门在公司中的位置和职能

第三部分：中长期计划（S&OP）与资源计划
1、中长期计划（S&OP）与销售预测是如何衔接的
2、中长期生产计划（S&OP）主要解决那些问题
3、如何解决中长期资源的差异
4、制定中长期计划（S&OP）的具体方法

 

课程大纲
5、长期资源管理（产能策略）
6、追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响
7、通过具体量化的方法，平衡产能、库存、生产等各种成本

第四部分：主生产计划（MPS）与车间计划
1、备货型生产中，主生产计划的逻辑和方法
2、按订单生产中，主生产计划的逻辑和方法
3、备货型生产如何决定合理的生产批量
4、拉动生产和推动生产各自的优缺点和适用范围
5、主生产计划的具体案例
6、短期产能的计算方法
7、车间排产的具体逻辑
8、应对加急订单和插单的具体方法与工具
9、确定订单优先级的具体方法
10、利用ERP系统排产的前提条件和具体注意点
【分组讨论】如何避免计划不如变化快
11、生产进度控制的具体方法
12、瓶颈对生产计划的影响

第五部分：物料计划
1、大批量生产与多品种小批量生产分别适用哪些物料分类的方法
2、哪些物料适用于MRP？哪些物料适用于min-max
3、MRP和min-max分别如何决定合理的采购时间和采购数量
4、最小库存和安全库存的差别
5、如何计算最小库存量
6、安全库存的计算方法（6sigma/预测偏差/历史类推）
7、不同方法的优劣及其适用性
【案例演练】安全库存设定的方法
 

【实战经验】
原飞利浦 Procurement Director，原西门子 SCM Director，在职期间，每年会负责2-3个公司级的大项目，帮助公司在供应链方面不断优化流程和成本，提高运营效率。现担任Global SCM首席顾问。
【专业背景】
PSS亚太采购峰会中方首席专家，中国企业家联合会高级讲师，惠普质量与供应链学院高级咨询师，CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师，英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。获得APICS（美国运营管理协会）CPIM认证，精益六西格玛黑带认证。2005年负责编写物流紧缺人才的教材，2007年负责编写供应链高级管理师的教材和考纲。主要参与出版书籍包括：《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》。
【授课特点】
在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，逻辑性强，风趣幽默、极具亲和力，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃。
【服务客户】
上海大众、长安福特马自达、马牌轮胎、四维尔丸井、方正集团、海尔集团、海信集团、百视通、中兴通讯、富士康、三星电气、飞利浦、华勤通讯、龙旗控股、宏发集团、万华化学、巴斯夫、三全食品、金枫酒业、迪卡侬、宜家家居、史泰博、家得宝、海沃斯、阿里巴巴……
 

• 化目标为成果：目标与计划管理秘诀

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  第一讲：定角色：清晰战略目标一、企业战略目标的正确认识1.战略目标管理的定义2.目标管理是企业的导航系统3.战略目标的分类二、企业战略目标的前期分析1.战略蓝图竞争对手分析工具：竞争对手信息如何收集、分析2.对照外部的内部SWOT分析现场实操演练：企业对照内外..

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• 需求预测与计划管理

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  开课地点： 广东-广州

  第一部分：预测准确性的衡量1、影响需求的因素【案例分析】：某事件对需求的影响2、需求的特点3、可预测和不可预测的情形4、预测可靠性与预测准确性5、预测准确性的计算方法【案例分析】：如何衡量预测准确性第二部分：预测的具体方法、工具和应用【案例分析】：由大到小和由..

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• 需求预测、生产计划与物料库存控制PMC

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  第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制体系——解决跨部门协作问题的关键一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂。案例分析：某企业销售预测不准、计划根不上变化、BOM更改及ERP操作执行力不强的教训..

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• 需求预测与库存控制

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  课程大纲：第一讲：企业内部供应链管理1.供应链管理范畴2.商业流程管理3.供应链管理流程客户关系管理供应商关系管理客户服务管理需求管理订单履约制造过程管理产品开发及商业化退货管理4.标准商业流程的要求5.使用供应链管理流程要获得跨部门的参与..

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