NLP亲子关系工作坊

1、巧妙的教导方法
1.1 为什么有「坏孩子」及「好孩子」？先天或后天呢？
1.2 怎样运用思想引发「清晰目标」及「激励能量」
1.3 认识「最佳」的引导时刻
2、父母对自己的行为的认知及信念
2.1 父母的信念对孩子的影响
2.2 树立一个正面榜样
2.3 聆听技巧–说话背后的真正意义
3、彻底了解孩子的行为及动机
3.1 孩子的思想及行为怎样形成的？
3.2 了解孩子的行为背后的深层动机
3.3 聆听技巧–创造机会给孩子选择更有效的行为
4、语言的威力与运用
4.1 语言是怎样组成的？如何有效的运用？
4.2 聆听的技巧—说话背后的真正意义
4.3 培养孩子自然的运用有效的「语言」及「亲和力」
5、「正面宣言」的威力
5.1 「正面宣言」怎样帮助引发内在潜能与智慧
5.2 如何设计及运用「正面宣言」
5.3 有效的「正面宣言」例子
6、思考预演与排练
6.1 记忆力与创意的神奇魔力
6.2 运用思想，丰富内在画像
6.3 思想怎样帮助我们消除负面记忆及恶梦
7、嘉许与欣赏
7.1 怎样建立自我形象
7.2 模仿自我嘉许
7.3 「大象耳式」的嘉许法
8、剔除「思考病毒」
8.1 除去「思想花园」的杂草
8.2 「相反框架」法
8.3 创造「能量之盾」的妙法
9、没有问题…..只有机会
9.1 没有失败，只有回馈
9.2 建立“成功”的基石
9.3 “完美”对“卓越”
10、思考预演与排练
10.1 敢于梦想，梦想成真
10.2 怎样建立「聪明目标」
10.3 创造动力，迈向未来

NLP两位创始人RichardBandler博士，JohnGrinder博士共同认可的唯一华人国际ＮＬP导师。
英国Middlesex University NLP衔接硕士学位"Master of Arts, in WBL"(Consultancy, NLP Training & Coaching) 课程「课程主任」
国际NLP学院(亚洲) 「课程总监」及「资深导师」(Programme Director & Master Trainer)
英国NLP学院「区域总监」及「授权导师」(Regional Director & Accredited Trainer)
荣获2006亚洲十大企业培训师之「最杰出NLP培训师」奖项(HK Daily News)
美国NLP大学颁发的“特别授权导师”。全球只有16人享有此荣誉。
香港大学(SPACE)NLP课程委任的“主任导师”
香港中文大学(SCS)NLP课程委任的“资深导师”
美国NLP学会(ABNLP)颁发的“注册导师”
美国催眠治疗师注册局(ABH)颁发的“注册催眠治疗导师”
美国时间线治疗师学会(TLTA)颁发的“注册时间线治疗导师”
全亚洲首位荣获1983年在瑞士注册的国际NLP专业学会颁发的“资深导师(FMT)”

• 团队协作高效复盘工作坊

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  【第一部分 前测/课程调研】一、课程调研二、问卷测评聚焦行业/客户痛点调研问卷三、案例收集输出成果：《调研分析报告》《个性化培训方案》【第二部分 实施/课程展开】一、基础（0.5小时）导入：担当与复盘，第1阶第2阶回顾（一）提高团队绩效的方法有哪些？（二）..

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• 创新思维与高效问题解决工作坊

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  Day 1 创新思维激活与工具实战一、思维破冰与创新自测1、现实难题：团队里总是那几个人说话，大家习惯按部就班，新点子提不出来，创新氛围“死气沉沉”。2、课程收获：一开场就用互动游戏打破“思维惯性”，让每个人都能发现自己最擅长和最需要提..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：107  

  

• 双赢谈判实战共创工作坊

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  第一讲如何“先判再谈”？提前把控胜局▲个人谈判影响能力评估？1、我是否具备谈赢的能力？◎谈判情境即时考核-能力反应（现场-即时看到自我谈判级别水平与效果能力）2、我的谈判短板“针对化”速成式提升辅导◎维度1：自我-情绪意识管控能..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：112  

  

• 人才盘点赋能工作坊©

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  DAY1（09:00-16:30）模块一：理论篇：系统认知、人才盘点1）人才盘点4W·人才盘点是什么（What）·组织盘点和人才盘点价值（Why）·人才盘点机制与分工（Who）·人才盘点时间&时机（When）..

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  人气：721  

  

• 人才盘点赋能工作坊

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  DAY1（09:00-16:30）模块一：理论篇：系统认知、人才盘点1）人才盘点4W·人才盘点是什么（What）·组织盘点和人才盘点价值（Why）·人才盘点机制与分工（Who）·人才盘点时间&时机（When）..

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