- NLP亲子关系工作坊
- 业绩倍增——NLP魔法执行力系统
- NLP和谐亲子关系工作坊
- NLP管理教练技术
- NLP巅峰团队二天1夜训练营
- 开口来财NLP说服式演讲训练
- 人才盘点赋能工作坊©
- 项目复盘实战工作坊
- 项目复盘实战工作坊
- 自我认知，轻松驭人：九型人格工作坊
- NLP亲子关系工作坊
- 管理智慧工作坊
- NLP高效沟通五步法
- NLP和谐亲子关系工作坊
- 生命之火*团队素质工作坊
- 精益套路工作坊
- 团队拓展训练营（室外）――NLP教练
- 幸福，从激活内在领导力开始——企业高
- 招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班
2012.9.13
父母或即将当父母的人
【培训收益】
教你做一位智慧父母
1、巧妙的教导方法
1.1 为什么有「坏孩子」及「好孩子」？先天或后天呢？
1.2 怎样运用思想引发「清晰目标」及「激励能量」
1.3 认识「最佳」的引导时刻
2、父母对自己的行为的认知及信念
2.1 父母的信念对孩子的影响
2.2 树立一个正面榜样
2.3 聆听技巧–说话背后的真正意义
3、彻底了解孩子的行为及动机
3.1 孩子的思想及行为怎样形成的？
3.2 了解孩子的行为背后的深层动机
3.3 聆听技巧–创造机会给孩子选择更有效的行为
4、语言的威力与运用
4.1 语言是怎样组成的？如何有效的运用？
4.2 聆听的技巧—说话背后的真正意义
4.3 培养孩子自然的运用有效的「语言」及「亲和力」
5、「正面宣言」的威力
5.1 「正面宣言」怎样帮助引发内在潜能与智慧
5.2 如何设计及运用「正面宣言」
5.3 有效的「正面宣言」例子
6、思考预演与排练
6.1 记忆力与创意的神奇魔力
6.2 运用思想，丰富内在画像
6.3 思想怎样帮助我们消除负面记忆及恶梦
7、嘉许与欣赏
7.1 怎样建立自我形象
7.2 模仿自我嘉许
7.3 「大象耳式」的嘉许法
8、剔除「思考病毒」
8.1 除去「思想花园」的杂草
8.2 「相反框架」法
8.3 创造「能量之盾」的妙法
9、没有问题…..只有机会
9.1 没有失败，只有回馈
9.2 建立“成功”的基石
9.3 “完美”对“卓越”
10、思考预演与排练
10.1 敢于梦想，梦想成真
10.2 怎样建立「聪明目标」
10.3 创造动力，迈向未来
NLP两位创始人RichardBandler博士，JohnGrinder博士共同认可的唯一华人国际ＮＬP导师。
英国Middlesex University NLP衔接硕士学位"Master of Arts, in WBL"(Consultancy, NLP Training & Coaching) 课程「课程主任」
国际NLP学院(亚洲) 「课程总监」及「资深导师」(Programme Director & Master Trainer)
英国NLP学院「区域总监」及「授权导师」(Regional Director & Accredited Trainer)
荣获2006亚洲十大企业培训师之「最杰出NLP培训师」奖项(HK Daily News)
美国NLP大学颁发的“特别授权导师”。全球只有16人享有此荣誉。
香港大学(SPACE)NLP课程委任的“主任导师”
香港中文大学(SCS)NLP课程委任的“资深导师”
美国NLP学会(ABNLP)颁发的“注册导师”
美国催眠治疗师注册局(ABH)颁发的“注册催眠治疗导师”
美国时间线治疗师学会(TLTA)颁发的“注册时间线治疗导师”
全亚洲首位荣获1983年在瑞士注册的国际NLP专业学会颁发的“资深导师(FMT)”
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
导入：人才培养的3个误区与岗位学习地图的价值1.人才培养的3个误区2.岗位学习地图的5大价值第一部分：三步识别关键岗位1.解读战略地图分析公司战略意图明确公司关键战略举措找准关键岗位族案例1-1：解读某销售公司3个战略目标演练1：解读公司2022年3-5个战略..
人气：312
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-佛山
导入：人才培养的3个误区与岗位学习地图的价值1.人才培养的3个误区2.岗位学习地图的5大价值第一部分：三步识别关键岗位1.解读战略地图分析公司战略意图明确公司关键战略举措找准关键岗位族案例1-1：解读某销售公司3个战略目标演练1：解读公司2022年3-5个战略..
人气：116
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
第一讲：管理的基本假设一、商业：企业为什么而存在——客户需求二、人性：人的本性是什么——欲望与弱点三、组织：如何活得更长？——在商言“熵”第二讲：公司战略与价值链管理一、公司战略目..
人气：670
-
开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
第一天第一单元：项目管理理论导入1、项目和项目管理的相关概念 1.1 破冰-为什么学这门课？1.2 讲师对本课程要达到的三大目标做郑重承诺1.3 项目管理学科的起源与发展1.4 基于国际标准的流程、工具、技术与技巧1.5 案例分析： 华为、中兴通讯、美的、富士康、蒙牛..
人气：621
-
人气：531
