应收账款管理技巧实务与企业风险控制

一、企业应收账款是如何产生的？
1、 外部原因环境
2、 企业内部因素
二、应收账款对企业各部门产生的影响
1、 对企业管理层
2、 对企业财务部门
3、 对企业销售部
4、 如何有效降低企业DSO，加快企业现资金周转？
三、如何降低企业的应收账款
1、 逾期应收账款的内在和外在产生的原因
2、 应收账款催收渠道
3、 收账的基本技巧
4、 不同类型企业的追账技巧
5、 商账管理的STEP原则
6、 制定追收策略和方法
7、 常见的拖延手法及对策
8、 催收五字诀
9、三种账款催收方式的比较
四、企业如何有效地防止企业商账的发生，如何制定管理制度？
1、风险管理的基础知识
 企业赊销4个客观条件
 企业风险管理的主要目的
 企业内部风险管理的作用
2、我国风险管理产生的原因及市场风险环境
 中国市场风险种类
 信用风险种类
 我国信用风险产生3个主要原因
 我国市场风险影响的因素
3、企业经营风险种类
 不可控风险
 可控风险
4、企业常见的主要问题分析
五、如何建立企业内部风险管理体系
1、信用风险管理基本流程
2、信用风险管理的基本功能
 采集客户信息方法
－ 客户资信管理
－ 资信调查的特征
－ 信息收集“五原则”
－ 评价信息质量的几个指标
－ 调查时机的确定
－ 调查信息包括内容
－ 识别风险的“五性”等
－ 信息收集的途径
 客户风险档案管理
－ 客户档案如何建立
－ 需要注意哪些信息存在的风险点
－ 客户信用评价的“5C”理论
－ 识别风险的“五性”
－ 如何评价企业风险
－ 企业资信评级的基本方法
－ 国际主要评级机构
－ 国内评级机构
－ 常用的信用评价模型
 授信决策
－ 授信决策的作用
－ 信用控制流程应注意的要点
 应收账款管理
－ 期内A/R
－ 逾期的A/R

• 后疫情时代-供应链创新管理与风险控制

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  开课地点： 广东-深圳

  第一单元 供应链管理的内外部挑战及风险点1.后疫情时代全球供应链变化1)消费方式和消费市场变化2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响4)企业内部供应链在后疫情时代的反应速队对供应链的影响2.数据化、自动化大环境对供应..

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• 新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制

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  开课地点： 云南-昆明

  第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目管理角色地位及困惑；4.新时期工程建设项目管理发展方向；5.项目的分级..

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• 销售风险控制与应收账款管理

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  开课地点： 广东-佛山

  思考：企业为什么要赊销？思考：销售人员的工作责任是什么？第一章 客户延迟付款对企业经营的影响思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原则分享：应收账款的风险控制的六个重要环节第三章 销售风险控制与应收账款管理一、事前管理（一）客户的选择思考：客户选择时要..

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• 销售风险控制与应收账款管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-东莞

  思考：企业为什么要赊销？思考：销售人员的工作责任是什么？第一章 客户延迟付款对企业经营的影响思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原则分享：应收账款的风险控制的六个重要环节第三章 销售风险控制与应收账款管理一、事前管理（一）客户的选择思考：客户选择时要..

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• 新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题

  开课时间：已开课

  开课地点： 福建-厦门

  培 训 须 知一、培训内容第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目管理角色地位及困惑；4.新时期工程建设项..

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