后疫情时代-供应链创新管理与风险控制

【培训对象】
供应链相关高层管理人员，五年以上供应链管理经验

【培训收益】
1.了解和掌握新形势供应链的发展趋势 2.解和掌握新形势供应链的内外部挑战及风险点 3.领悟供应链管理战略与价值 4.熟知供应链风险管理创新管理方向

第一单元 供应链管理的内外部挑战及风险点
1.后疫情时代全球供应链变化
1)消费方式和消费市场变化
2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生
3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响
4)企业内部供应链在后疫情时代的反应速队对供应链的影响
2.数据化、自动化大环境对供应链的挑战
1)数据化时代对供应链的挑战(仓储物流，生产计划模式以及对人员的要求等)
2)机械自动化对制造环节的挑战(尤其是传统制造行业的效率和交货周期的挑战)
3)数据化、自动化对企业管理人才和管理思维的挑战和要求
第二单元 供应链管理创新管理方向内部创新
1.组织结构弹性化
2.制造环节自动化
3.仓储、物流自动化
4.供应链管理体系电子化(采购竞标系统，发票、付款电子化/一体化，ERP使用升级，排单电子化等)
第三单元 外部管理创新
1.外部供应端:与供应商建立合作机制;制造端迁移
2.客户端:成本最大化，决策快速化(分销仓基地选择;物流运输选择)
第四单元 综合及实战案例
1.某2家制造业在后疫情时代和数字化时代，组织架构方面的突破
2.各行业内部供应链快速反应:机械自动化，仓储自动化
3.某制造业供应链管理电子化
4.某制造业在疫情期间以及后疫情时代制造端迁移和分销基地调整带来的快速增长。
 

毕业于南开大学管理学专业，CPIM，具有丰富的供应链管理工作经验，先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子电力、印刷、工业和建筑材料等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务，可以在3个月内取得显著的KIP改善。
属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中，全权负责拉动生产(pull system)，牛奶配送（milk run）两个项目，8个月内库存减半，准时交货率OTDP提升35%，以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定，先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。
专长：精通MRP，擅长组建团队、库存控制、多种计划模式，具有精益生产中pull system，milk run等工具的实战经验，主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性，鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析，切实帮助学员解决问题。
 

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  思考：企业为什么要赊销？思考：销售人员的工作责任是什么？第一章 客户延迟付款对企业经营的影响思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原则分享：应收账款的风险控制的六个重要环节第三章 销售风险控制与应收账款管理一、事前管理（一）客户的选择思考：客户选择时要..

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• 新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题

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  开课地点： 福建-厦门

  培 训 须 知一、培训内容第一部分：新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升（一）工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识1.我国工程建设体制的问题与改革；2.工程建设项目生命期与寿命期；3.业主方项目管理角色地位及困惑；4.新时期工程建设项..

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