员工薪酬福利与个税平衡策略2012年3月9-10日

【培训对象】
CEO、总裁、总经理、董事、人力资源总监、人力资源经理、法务负责人、专业人士等

【培训收益】
人力资源面对着《社会保险法》2011年7月1日起正式实施，各种配套政策已陆续出台；最低工资标准每年不低于13%的增长速度，工资协商全面推进，成本压力加剧；调整起征点级距级率的个税政策同时在9月1日起正式实施。我们应当如何把握政策，关注成本上涨压力？！！！
而企业间的人才角力，促使越来越多的企业正在了解和关注网络上不断出现的各种企业员工福利解决方案，如何在成本控制和员工福利中实现平衡，如何做到薪资、福利与税收平衡，建立出色的福利配比方案成为HR关心并亟待解决的问题。

[培训内容] 此次主题，我们邀请专业研究人力成本的人士从财税、人资不同角度分析企业经营压力，拓宽视野，共研企业人力成本优化平衡之道。 一、“多视角”人力成本的理解和把握 1、企业用工成本现状与成本精算分析(每年不低于13%的最低工资增长速度，社会平均工资9-12%的 增长，社会保险五险、公积金、残保金、经济补偿金、职工福利经费、教育经费、劳动保护费、 工会费等核算与应用） 2、劳动经济学、劳动财税学与劳动规范学的理解与应用（工资总额的组成规定、劳动统计报表制度、 企税与个税、会计准则等组合下的工资成本、政策成本、风险成本、服务成本的优化技巧） 二、企业所得税与人力成本的相互影响 1、企业工资所得税的相关政策与变化（企业工资所得税的变化情况、汇算清缴、工资比对的提醒） 2、常见优化企业工资企业所得税的操作（如何通过在岗职工与其他从业人员等六项工资统计原则， 按照不同口径的非工资总额的理解） 三、个人所得税与薪酬平衡的风险提醒与操作要点 1、国家化对中高薪酬员工的征管监控与涉税稽查风险 2、常见筹划方法简要分析与税务稽查风险提示（工资税筹中的拆分型、告知型、申请型、潜伏型的 实际理解） 3、员工薪酬结构设计与税务策划之简易落地操作法（适合任意模式下的岗聘分离式的普加式保障薪、 连加式岗位薪，特别式浮动薪的应用） 四、员工福利的概念与构成，企业福利趋势与计划 1．员工关爱福利的外部环境分析与福利计划：“工资增长、财税改革、社会保障“下的法定福利、工资分配、工会集体协商、个税调整、劳动力供给变化对福利计划实施的影响； 2．员工关爱福利的内部环境因素与福利计划：企业发展阶段、薪酬策略、员工结构、工作压力与福利计划的导入； 3．员工关爱福利的设计与管理:合理计划、成本收益分析、有效控制与福利创新。

 现任某大型文化通信运营企业供应链管理部质量管理室经理

主要工作经历

广东省某大型文化通信运营企业（现职单位）

1.构建供应链管理体系，包括建章立制、流程建立、信息化、一体化规划等；

2.制定供应商管理办法和物资质量管理实施细则，负责供应商管理履约管理、供应商厂验工作和供应商物资质量检测工作；

3.负责集团各分公司的供应链管理考核，推动各分（子）公司持续降低库存，控制公司整体库存水平；

4.推动公司供应链管理的一体化，包括统一和集中订单管理，拟定物流配送中心工作方案等；

5.指导和培训分（子）公司业务人员，引导分公司管理层提高供应链全流程管理意识，培训具体业务人员如何高效开展供应链管理工作。主要成就

参与华为美洲地区巴西供应中心的建立，负责整个供应中心国际段的进口物流，以及管理OEM供应商的国际物流；

负责联想供应链端到端的监控和管理，从订单履约职能支撑公司市场占有率从全球第四升至全球第二；

参与现有单位供应链体系建立的调研规划，通过建章立制、考核指导、信息化建设和一体化规划，使得公司供应链体系为行业领先。

• 卓越领导的五项修炼 2020年12月10日 上海

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程背景◎中高层管理者的角色与使命之一，就是要通过企业战略的视角塑造卓越的领导力，引领基层和一线员工积极追随企业战略层面的长远目标，共同推进企业战略的落实。◎本课程定位于帮助中高层管理者塑造基于战略视角的领导力行为风格、修炼领导力行为习惯，借助自己卓越的领导能力，激发下属员工的积极追随，..

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• 中层的战略执行力与领导力提升 2020年12月09-10日 上海

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  开课地点： 上海-上海

  课程背景◎中层执行力之关键在于参与战略管理、推进战略落实的能力。◎提起企业战略，人们大多会感到它似乎很玄虚与空泛。中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事，与自己没有什么太大的关系，自己没必要操那份心，只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可，甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。◎战..

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• 中层的战略执行力与领导力提升 2020年09月09-10日 上海

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  开课地点： 上海-上海

  授课方式结构化原理讲解 + 角色感悟深度认知 + 经典案例研讨分享 + “工具表”实战演练课程大纲第一天：《中层经理的战略执行力》一、走出战略管理误区——界定中层面临的战略问题 Ø 案例导入：战略落地的困惑&O..

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• 绩效管理与面谈技巧 陈松 2017年11月10日

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  《绩效管理与面谈技巧》主讲：陈先生（11月10日）第一单元：绩效管理认知?小组讨论：绩效管理的目的是什么？1.绩效的目的与本质2.管控型绩效管理的四大弊端3.人本化绩效管理的概念?指标设计人本化?过程管理人本化?结果应用人本化4.绩效管理的四大流程第二单元..

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• 构建卓越的客户服务管理体系 2016年12月09-10日 （上海）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  2016年06月03-04日（上海）2016年08月05-06日（上海）2016年10月14-15日（上海）2016年12月09-10日（上海）课程背景1、客户服务管理已不再是一个奢侈的管理领域，更不再仅仅是服务型企业关心的事。2、拥有持续..

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