精益生产培训

【培训对象】


【培训收益】
制造业企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人，精益/生产经理、车间主任、一线主管等。

                                                                                              精益生产培训
【开课地点 】： 广州
【培训费用】￥1500元/人，含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理。
【优惠政策】购买《赢在制造学习卡》成为会员,上课更优惠;欢迎来电咨询;会员：每人交学习票1张。
【授课对象】制造业企业董事长、总裁/副总裁，分管制造、供应链、质量/品质、研发的高级管理人员，精益推进负责人，精益/生产经理、车间主任、一线主管等。

【为什么要参加《精益生产》课程】
● 精益生产是制造业公认的最能抵御风险的生产系统，被誉为全球最卓越的制造业管理模式！谁先实施精益生产，谁就能在全球市场率先抢占商机！
● 精益生产帮助日本丰田公司顺利度过经济严冬，并使之一跃成为营业额远远超过通用和福特的一流汽车制造商。精益生产也是中国制造业度过经济寒冬的必由之路！
● 实施精益生产，您的企业至少能够达到这样的水平：生产周期为同行业50%，不合格率降低50%，存货每年周转24次，产能每月增长1%，成长率为同行业平均水平的３倍！
课程收益：
● 学习丰田屋结构，了解精益生产的两大支柱；
● 了解每个“精益生产”工具的好处与收益，并运用精益工具改进工作；
● 明确企业现场中的八大浪费，并持续消除浪费；
● 培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念。
授课特色：
多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。
课程大纲：

一、精益生产
1. 后金融危机下企业的挑战
2. 利润与成本的关系
3. 制造系统的历史
4. 改变世界的机器
——精益生产的起源
5. 精益生产核心与企业运营
6. 精益思想
7. 精益模型L/T
8. 精益的目标
9. 识别价值流
10. 拉动系统
11. 精益流
12. 尽善尽美
二、八大浪费
1. 隐蔽工厂
2. 企业运营中的八大浪费
3. 过度生产及其表现形式
4. 等待及其表现形式
5. 库存及其表现形式
6. 搬运及其表现形式
7. 缺陷及其表现形式
8. 多余加工及其表现形式
9. 多余动作及其表现形式
10. 多余功能及其表现形式
精益演练1——三种生产方式模拟
三、精益改善工具
1. 精益企业运营之精益屋
2. 精益改善工具
3. 价值流图分析VSM
4. 生产周期与在库
5. 标准作业及方法
6. 精益演练2
7. 单元式生产方式与实施方法
8. 全员生产维持（TPM）
9. 设备效率管理（OEE管理）
10. 快速换型（SMED）
11. 防呆措施
12. 6S革命
QCC活动与提案活动
四、精益运营
1. 精益生产模式
2. 精益生产的价值流
3. 精益生产解决的三个核心
4. 制造体系评价
5. 制造体系的评价方法
6. 精益企业的好处
7. 如何推行精益生产 

课程回顾
授课讲师： 刘 智 Witen Liu
资 质： 精益生产专家/六西格玛黑带/高级咨询师，PTT国际认证培训师。曾师从森川胜木（效率专家）和日本松下电器生产革新本部部长竹内钲造、中国总裁木元哲学习日本式改善技术及企业运营管理。

优 势：
专注于制造企业的生产力改善研究，擅长将硬性技术与软性技术相结合，推动以现场为中心的系统改善，擅长业务流程改善（现场管理、质量管理、生产管理、六西格玛等）和中基层干部培养；金牌课程：《六西格玛推行实务》《六西格玛黑带、绿带培训》 《精益生产培训》 《生产计划与物料控制》《中基层干部管理实务》《现场质量管理及成本控制》《生产问题分析与解决》《6S革命》等；现任多家企业高级顾问，曾多次去日本、马来西亚接受现场管理培训，尤其是专注于六西格玛推行与精益生产改善活动的开展。在业务流程改善、精益生产、六西格玛推行实务方面有丰富且独到的实践经验和扎实的理论基础。从事咨询业以前曾在松下电器担任十五年中高层管理职务，成功推行松下中国工厂的精益生产，并成为松下全球的样板工厂，多处改善方法被日本、马来西亚、新加坡的工厂采用。

客户评价：
长期的生产管理和丰富项目实践造就了刘老师不断创新，严谨务实、冷静、沉稳、深入的独特风格，理性、系统、专业又极具创造性思维，深受客户和专业人士好评。主讲的课程以实务见长，贴近企业的实际需要。深受咨询客户和学员的好评；

服务客户：
刘老师曾服务过的代表客户有：
※ 松下电器 ※ 上海宝钢公司 ※ 好孩子集团
※ 美的电器集团 ※ 美的空调公司 ※ 名幸电子公司
※ 海尔电器 ※ 新飞电器公司 ※ 建滔化工公司
※ 万宝集团 ※ 顺威电器公司 ※ 中山东菱威力
※ 东菱新宝电器 ※ 光洋轴承公司 ※爱普科斯电器（TDK）

• 精益生产价值流系统构筑与实战训练

  开课时间：2026-03-27 — -0-0

  开课地点： 广东-深圳

  第一篇、精益生产的构筑理念 第一讲：五大思考提炼精益理念的精髓 思考一：究竟是什么创造了丰田当年的发展神话？ 讨 论：为什么很多企业导入了精益也不尽人意？ 思考二：精益生产、TPS、JIT、看板生产分别是什么？ 讨 论：它们到底互为什么关系? 思考三：精益生产的核心思想是什么？ ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：98  

  

• 降本增效-工业工程IE与精益生产应用

  开课时间：2026-05-22 — 2026-05-23

  开课地点： 广东-广州

  一、精益生产介绍 1、精益生产到底是什么？ 2、精益生产的优势在哪里？ 3、丰田生产系统模式的精髓是什么? （案例--精益制造系统架构介绍） 4、精益在中国的挑战 5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值 6、精益5项原则之识别价值流 7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动 8..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：99  

  

• 5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

  开课时间：2026-05-28 — 2026-05-29

  开课地点： 湖北-武汉

  第一章：精益生产基本认知 精益生产的本质 录像观摩：七大浪费在现场中的体现 如何快速与系统识别七大浪费 精益生产常用用具 精益生产常见KPI介绍 第二章：精益基础：5S6S7S 案例说明..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：98  

  

• 精益生产全景式推行（工厂实战班）

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-杭州

  （第一天上午9:00-12:00）1破冰灵魂之问：为什么实施了很多年的精益，却没有本质的改变？1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2丰田生产方式概论2.1危机面前丰田的思考2.2丰田生产方式的奇迹与精益的诞生课堂促动：降本和增效..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：107  

  

• 精益生产管理训练营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  一、精益的本质和内涵1、什么是精益生产2、中国企业如何实施精益生产3、精益与企业战略关系4、精益的本质与定义5、如何实现精益变革6、认知 Kaizen（改善）的真谛 - 精益改善的6项原则- 精益改善与常规改善的差异- 改善系统-激活全员的工作动机- 改善..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：683  

  

• 从精益生产到数字化运营

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一篇：基础篇1.工业革命的发展史及生产方式的变革制造企业面临的压力与挑战管理之痛：精益生产现场评审发现的问题剖析数字化转型为制造业带来的新的发展机遇何为数字化转型数字化转型与智能制造的基本内..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：122  

  

• 工业工程IE与精益生产降本增效

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲:1、导入认识IE1）为什么要学习IE？2）学习IE对我们有什么好处？2、工业工程概论1）生产方式的演变2）什么是工业工程3）工业工程范畴4）工业工程发展简史5）工业工程的意识与特点6）IE活动对象与增值概念7）精益生产与现代IE的区别及联系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：728  

  

• 工业工程IE与精益生产降本增效

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲:1、导入认识IE1）为什么要学习IE？2）学习IE对我们有什么好处？2、工业工程概论1）生产方式的演变2）什么是工业工程3）工业工程范畴4）工业工程发展简史5）工业工程的意识与特点6）IE活动对象与增值概念7）精益生产与现代IE的区别及联系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：240