HRBP构建与人力资源转型

【培训对象】


【培训收益】
?解析华为HRBP构建过程及华为HRBP现状
?帮助学员实现对HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；
?帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系；
?帮助学习掌握HRBP建设和对业务支撑的方法和流程。
?了解人力资源管理的发展与变化；
?了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系；
?掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法；

 导语：

1.人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）

2.老板对HR部门的不满意分析（案例分析）

3.人力资源管理的导入----对战略性人力资源管理的理解

4.人力资源管理者的角色定位----业务合作伙伴

5.HR部门与业务部门的工作结合

案例：某大型饲料企业业务部门的新挑战

第一讲：人力资源管理面临的挑战与出路

1.人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；

2.一带一路下互联网+时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）

3.人力资源转型的必要性（组织需要/业务需要/个人需要）

案例：全球HRBP构建之路

第二讲： 人力资源三支柱模型

1.什么是人力资源三支柱？

2.三支柱的关系与功能分工；

3.三支柱模型的设计与应用；

4.基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计方法，如何与集团管控模式结合。

案例：华为HRBP建设历程

第三讲：构建HRBP，如何实现HR转型

1.HRBP转型的难点和痛点分析

2.HRBP实现转型的基础——组织保障（华为案例）

3.HRBP实现转型的核心——能力建设

4.HRBP的职能与定位；

5.HRBP的目标与价值；

6.HRBP与三支柱模型；

7.传统六大模块与HRBP的关系；

8.HRBP的素质能力要求；

9.业务部门需要HR什么支持？

10.HRBP运作流程要点；

11.HR作为业务伙伴的立场；

12.与业务部门负责人的工作合作；

13.HRBP与人力资源中心的沟通与业务运作；

案例：华为HRBP任职模型

第四讲：HR-COE与SSC建设与应用

1.HR-COE、SSC职能、目标与价值；

2.HR-COE、SSC的素质能力要求；

3.HR-COE的人才的培养策略和方法。

4.HR-COE如何准确把握企业人力资源战略？

5.HR-COE设计人力资源管理体系的关键要点；

6.HR-COE、SSC业务运作流程；

7.HR-SSC的人员配备方法；

8.HR-SSC的人员编制测算方法；

9.HR-SSC共享体系设计；

10.HR-SSC共享运作流程；

11.HR-COE与HRBP、HR-SSC的工作互动与配合；

案例：华为COE任职模型、华为SSC运营模型

第五讲：推动三支柱建设

1.什么规模、哪种发展阶段的企业适合三支柱运营模式？

2.推动三支柱运营模式的准备工作；

3.推动三支柱运营模式的各方职责；

4.如何循序渐进推动三支柱运营模式？

5.运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策；

6.HRBP必备管理工具介绍（BLM战略规划与研讨工具、组织氛围诊断、继任者计划、IDP计划）

第六讲 课程总结与回顾

汪老师
四川大学 硕士
国际注册管理咨询师CMC
国家高级培训导师
中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员
中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家
粤港澳大湾区企业转型升级智库专家
深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师
武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师
广东劳动关系与人力资源联谊会副会长
实战经验：
22年知名企业中高层管理的实战经历
1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；
离开华为后，任职兵器装备集团下属某厂任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）
丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

主讲课程：
人力资源管理实战应用类课程：
H01《任职资格管理与员工能力体系构建》
H02《非上市公司股权激励》
H03《HRBP构建与人力资源转型》
H04《非人力资源经理的人力资源管理》
H05《3×3×3绩效管理体系建设》
H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》
H07《胜任力模型构建》

通用管理实战应用类课程：
M01《解密华为管理之道》
M02《MTP中高层管理修炼》
M03《执行力修炼》
M04《打造流程型组织》
M05《高效会议管理实务》
M06《目标管理》
M07《PMP项目管理》
M08《集成产品研发管理IPD》
M09《高效沟通与团队协作》

培训服务客户（部分）：
中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、好百年、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药、联合汽车电子、喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌集团、深圳地铁、贵州力源、皇爷食品、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等

• 转型突破-成为支持业务的高阶HRBP

  开课时间：2025-08-15 — 2025-08-16

  开课地点： 广东-广州

  导论： 从人力资源视角看HRBP 案例：所有HR都是BP——企业有没有BP成长环境 第一讲 抓好组织管理的战略落地“牛鼻子” 一、HRD是公司最高的HRBP 二、HRBP团队抓好五件事情； 1、促进经目标达成 2、推动战略举措落地..

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• 对标华为、腾讯，学HRBP如何为业务创造价值管理核心思想

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一天：腾讯主题分享09:00-12:00 主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上一、互联网大潮下HR的“生存之道”1、HR的现状思考与分析2、HR转型突破的必然3、HR三支柱的角色与定位解读：HR三支柱与HRBP的价值定位 ..

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• HRBP如何为业务创造价值

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  行程内容（2天）第一天：腾讯题分享+京东茶话会主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上一、互联网大潮下HR的“生存之道”1、HR的现状思考与分析2、HR转型突破的必然3、HR三支柱的角色与定位解读：HR三支柱与HRBP的价值..

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• HRBP—和团队一起实现人效革命

  开课时间：已开课

  开课地点： 四川-成都

  板块一：树立业务思维，成为业务的核心伙伴导入：传统人力资源管理的困境模块HR的困境——AI时代流程和执行性工作被替代用工方式改变——一岗多能、贴近业务才“优秀”商业价值取向——要做朝着..

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• “战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-佛山

  【课程大纲】第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破²人力资源管理路径与实践困惑²传统人力资源管理模式的短板²客户导向的人力资源管理新思路2、人力资源三支柱模式与HRBP转型²三支柱模式解读&sup..

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• 向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、HRBP的价值定位 -- 华为HR变革背景1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2、人力资源存在的问题和面临的挑战（1）传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？（2）很多公司运作了HR三支柱，但是HRBP、HRCO..

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