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【培训收益】
1、为制造业转型升级厘清思路及解决问题的方法，清晰认知企业发展阶段
2、辩证看待“危机”，抓住发展的主旋律
3、清晰认知中国制造业业发展的瓶颈
4、社会转型、经济转型、企业转型
5、转型路径九大路径
6、管理模式升级的三个阶段
7、精益化生产
2005年有国内著名大学经济研究权威人士预测，目前近半的中国民营企业在5年内将会破产，将在10年内倒闭。
破产！破产！破产！
倒闭！倒闭！倒闭！
我们看到，中国加入WTO之后，国外企业和产品蜂拥而入，正以强大的资本和竞争能力挤压中国的民族经济，中国本土产品和品牌正在被外资企业排挤出局。
中国制造两高两低不可持续性的生产模式 ，维新恒变---转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路。
引言：
1.这对2013年的中国制造来说，是个问题。 一场与产业升级与转型有关的中国民营经济大讨论，从珠三角、长三角、环渤海等中国各个经济枢纽传来，上自职能部门，下至企业公民。
2.中国企业面临着30年来最严峻的考验改变企业是找死，不改变企业是等死”。变革先变人，思路决定出路！
1. 企业发展先天不足,基础差，底子薄;
2.市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的;
3.缺乏核心战略与发展规划;
4.企业产业集中度不高及及政府政策短板;
5.企业科技含量低，产品链短,附加值低;
6.人才匮乏，技术力量薄弱;产业准入等方面长期受到歧视。
7.缺乏创新发展,小富即安;
8.融资困难、信用不足、忽视现金流
外伤：
1.我国经济宏观调控迫在眉睫；
2.期间国际金融海啸来袭；
3.经济的急速下滑，市场 激烈震荡，生产经营困难，减产、停产、保生产…；
4.人力与材料成本急速上涨，通涨与通缩并行；
5.银根紧缩、人民币升值，货币战与贸易壁垒接踵而至；
6.金融危机蔓延且至今尚未见底，经济发展的外部环境恶化，外部危机的延伸，更加严重影响了我国经济的发展。
培训课程现状：
1.培训课程头痛医头、脚痛医脚——缺乏系统性
2.听听激动、想想感动、不知如何行动——缺乏实操性
3.学者博泛，习者甚少——缺乏实效性
4.授业不传道、缺实操之解惑——缺乏持续性
5.人云亦云，跟风上课——缺乏针对性
6.高层、中层、基层课程断档、培训断层——缺乏匹配性
经验型管理
科学型管理
现代型管理转型
2.管理模式之六化
3.企业规范化之四元素
4.管理升级哲学与导入的手法
完善服务应用平台体系的建设
完善生产计划控制的模式
完善企业供应链管理加强应变能力
完善成本核算强化成本控制
优化人工管理信息分散、完善的基础数据
优化完善组织机构和业务流程
强化管理制度化去人治化管理现象
强化管理工具科学化应用与标准化、程序化
二、精细化管理特训课题
1.组织改革管控、模式扁平化，实施精细化管理
2.撤除一切不增值的岗位
3.推行生产均衡化、同步化模式
4.实现零库存与柔性生产模式
5.推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系
6.推行拉动式准时化生产方式
7.实现零浪费、优品质、低成本精益生产体系
8.实现高效率对接市场需求模式
9. 推行精益生产，优化完善资金链
10. 实施供应链与ERP信息化一体化管理
三、规范化、精细化管理特训课程说明
解决企业制造系统基础框架的问题，步入规范化管理企业的行列。
1.系统化生产管理
2.系统化物料管控
3.系统化仓储管控
4.系统化品质管控
5.5S目视化活动
解决制造企业生产体系系中最核心的精细化管理问题，逐步迈入精益生产信息化管理企业的行列
1.精益生产实务
2.IE现场改善
3.SOP精细模式
《2013中国团队建设十强讲师》
《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》
原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任
中国云顶控股集团“2005年构建云顶核心竞争力，加快企业转型升级”
浙江俊尔新材料“2007年构建和谐俊尔，实施企业管理升级”
浙江力诺阀门“2008年构建和谐力诺，推动企业转型升级”
中国天信仪表集团“2009实施规范化管理，推动企业转型升级”
福建大吉刀剪“2013推动企业管理升级工程，提升大吉核心竞争力”
中国云顶控股集团、总裁 林德松、“2006温州民营经济十大年度人物”、浙江俊尔新材料、董事长陈晓敏、“首届世界温州十大青年商界领袖”、浙江力诺阀门、董事长陈晓宇、“2012温州民营经济十大年度人物”
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课程背景： 海尔、美的、格力、格兰仕、容声、小米等制造业企业都积极的布局电商。随着移动互联网与线上营销技术的发展，制造业营销电商化、在线化是一个必然的趋势。如果一个制造业的营销体系中没有线上运营部分，就好像我们的生活缺少了水和电一样，非常可怕。所以制造业网站、天猫、美团、京东等电商平台已经成为每个制造业产品销售的必然渠道。如何做好制造业电商平台，如何..
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一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..
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1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..
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第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..
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第一单元：制造业发展现状与趋势Ø传统制造业的现状Ø传统制造业的发展趋势Ø全球新增商业价值Ø传统制造业过渡至新商业模式的痛点第二单元：物联网的商业价值Ø物联网发展前景Ø物联网云服务概述 Ø物联网云服务的应用与落地 第..
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