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HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴

HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴

课程编号：64006   课程人气：63

课程价格：￥4800  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：人力资源 

授课讲师：杨老师

课程安排：

       2026.10.13 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
该课程主要面向从事人力资源管理职务专业人士，每一位转型成为HRBP角色的学员。

【培训收益】
1.基础夯实：系统构建HRBP角色认知与战略规划能力。解决从HR转向BP角色时的核心痛点，厘清在三支柱（HRBP、COE、SSC）中的工作场景与协同关系。通过搭建专属胜任力模型与实施战略规划三步骤，为深度业务伙伴工作奠定坚实基础。 2.角色塑造：掌握深度链接业务与诊断需求的核心方法。聚焦于与业务Leader建立信任，并通过“业务解锁三步法”快速参与业务。运用五步策略深入诊断业务需求与组织痛点，学习关键战略模型，实现从“支持者”到“价值创造者”的角色跃升。 3.能力促进：系统提升选、育、用、留四大维度的实战技能。深度研析并实践HRBP四大核心能力：精准选材（需求澄清、面试协同）、人才培养（体系构建、梯队建设）、绩效薪酬（激励设计、绩效闭环）与文化建设（诊断、落地与评估），提供可即学即用的工具与策略。 4.执行落地：在模拟场景中整合技能并规划个人发展路径。通过贯穿课程的实战案例与场景模拟，综合运用所学方法、技术与工具，解决典型业务难题。最终绘制出与个人岗位及组织紧密结合的、切实可行的HRBP个人发展行动计划。

 第一天
一、开场互动
2天课程目标与学习路径说明
了解你的学习伙伴和课程期望
二、HR演进历程与HRBP由来
探析成为HRBP时面临的四大痛点。
HRBP的工作场景：HRBP、COE、SSC之间的不同工作场景。
必不可少的HRBP的专属胜任力搭建。
通过三步骤理解和实施深度的HRBP战略规划。
三、基于胜任力模型 - 角色塑造
HRBP如何业务Leader建立信任的三大核心。
HRBP解锁业务3步法快速参与业务设计和规划中：
1)业务背景调研
2)解构运营流程
3)读懂并分解HRBP指标
HRBP 5步策略深入洞察业务需求诊断，从组织内部视角检视业务实现过程，找出优化点，实现HRBP的价值。
HRBP 必须了解企业战略的模型与方法。
四、HRBP的关键能力提升
核心能力塑造 - 精准选材：
1)头疼的招聘需求：如何快速搞定模糊不清的招聘需求？
如何通过简洁的图表和关键信息，快速构建出人才画像，拉齐与业务团队人才要求。
2)打通面试渠道：如何有效组建面试渠道并高效管理？
打破区域僵局，实现人才有序流动，打破HRBP另一个降本增效的“痛”。
3)与业务协同面试：招聘到底是谁的事儿？
分析HR和业务在招聘过程中的角色分工，教会业务部门关键面试技巧。
4)入职管理：如何快速锁定并顺利入职候选人？
入职管理的“临门一脚”抓住候选人的“心”，营造“家”的归属感。
第二天
核心能力塑造 - 人才培养：
1)培训体系构建能力：
培训体系的构建原则、设计方法及其有效实施策略。
从基础培训到人才全面发展，HRBP在各阶段的关键绩效指标与实操要点。
2)人才梯队培养项目策划技术：
核心人才系统盘点与培养方案设计。
人才梯队组建规划与推进措施。
3)组织文化在培训体系中的实际融入：
组织文化在培训体系中有效实施方法和落地路径。
核心能力塑造 - 绩效薪酬：
1)基于胜任力的薪酬管理：
全面薪酬框架。
薪酬定位策略。
企业发展阶段的薪酬激励机构设计。
公司福利策略。
2)绩效管理与反馈技巧：
绩效管理中的关键难点。
绩效全周期闭环流程。
绩效辅导与反馈技巧。
核心能力塑造 - 企业文化建设：
1)HRBP的视角的企业文化定位。
2)企业文化类型的典型模型与诊断方法。
3)企业文化落地实施方法。
4)文化落地效果评估。

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