对标华为、腾讯，学HRBP如何为业务创造价值管理核心思想

【培训对象】
企业人资负责人、人力总监、部门高管及HRBP等

【培训收益】
NO.1 理解华为、腾讯人力资源管理成功的背后逻辑 NO.2 了解人力资源如何为战略创造“独特价值” NO.3 掌握HRBP切入业务、融入业务、支撑业务的方法 NO.4 分析不同业务模式下的HRBP案例，讨论在贵司如何发挥HRBP价值

第一天：腾讯主题分享
09:00-12:00 主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》上
一、互联网大潮下HR的“生存之道”
1、HR的现状思考与分析
2、HR转型突破的必然
3、HR三支柱的角色与定位
解读：HR三支柱与HRBP的价值定位
二、当今HRBP面临的问题与挑战
1、业务眼中的“HR”到底是怎样的？
2、业务不信任，HRBP无奈成为“打杂的”
现状呈现——原因分析——转变讨论
3、业务不认可，HRBP苦于无资源难以推动
现状呈现——原因分析——转变讨论
三、HRBP在业务团队的角色与定位
1、迈出第一步，跨域业务语言的障碍
2、“读懂”业务对HRBP的需求
3、如何与业务成为朋友，而不是服务员
4、最关键：如何赢得业务的认可与信任 腾讯专家
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主题分享：《互联网时代，HRBP如何成为关键业务合作伙伴》下
四、HRBP的核心技能修炼
1、扎实HR专业领域知识，做好COE与业务的桥梁
2、HRBP借助BOTC业务图来厘清思路
（1）如何制定人力资源解决方案，组织落地实施？
（2）如何激发业务招聘潜能，既缓解招聘COE压力，也帮助业务找到合适人才？
（3）如何建立人才发展体系，为业务发展识别、培养源源不断的梯队人才？
（4）如何推动组织文化落地，提升团队战斗力？
案例：以内部案例拆解HRBP的BOTC模型内容分布
讨论：如何运用HRBP的BOTC模型，分析当前对接业务可能的机会点
3、掌握如何与业务有效沟通，拿到第一手信息，了解业务真实需求
讨论：如何拿到“第一手”信息，并判断需求的真实性和实时性
4、如何推动和整合HR现有资源，活用GAPS解决业务团队问题
5、优秀的HRBP的四点原则——“原点、节点、痛点和盲点”
五、HRBP如何坚守“HR本心”
1、HRBP的升维思考与降维管理
2、高速发展中HRBP既做“副手”又坚守底线
3、回归本心，搭建HRBP自己的资源发展之路
总结：如何从传统HR真正转型HRBP？如何真正做到业务合作伙伴？ 腾讯专家
16:30 结束
第二天 华为主题分享
09:00-12:00 主题分享：《HRBP如何为业务创造价值》上
一、华为为什么要用 HR 三支柱重构华为的人力资源部？
1、华为人力资源部演进的历史和 HR 三支柱的构建
 华为人力资源转型的四个阶段
 华为为什么要构建 HR 三支柱？
 业务部门为什么对 HR 总是不满意？
 HR 也对自己不满意
 华为构建 HR 三支柱的难点---HRBP
 HRBP 从哪里来？不愿意做怎么办？怎么才能做好？
2、HR 三支柱构建的两个阶段
 HR 三支柱的初步构建
 初步建设：全面探索建设 HRSSC
 打造典型：研发体系建设 HRBP
 全面推广：成立公司级变革委员会，全面推广
 HR 三支柱能力持续构建--核心在于 HRBP 的能力构建
 HRBP 角色模型构建
 HRBP 赋能
 HRBP 在岗锻炼 华为专家
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30 主题分享交流：《HRBP如何为业务创造价值》下
3、华为 HRBP 的模型： V-Cross 模型
 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-战略伙伴
 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-HR 解决方案集成者
 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-HR 流程运作者
 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-关系管理者
 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-变革推动者
 华为 HRBP 角色描述及关键业务活动-核心价值观传承者
 华为 HRBP 与业务负责人在业务流程中的职责
 华为项目 HRBP 岗位能力要求
 华为 HRBP 岗位进阶及能力发展
 华为 HRBP 常用工具
 BLM 模型
 GROW 模型
4、华为 HRBP 如何赢得业务部门的信任，如何做“政委”？
 HR 的客户是谁？
 没有业务经验的 HR 如何了解学习业务？
 HR 做“政委”的关键控制点是什么？
 HR 如何赢得业务部门的信任？“三性三善于” 华为专家
16:30 结束

 

腾讯专家、华为专家

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