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企业精益安全管理实战训练营

课程编号:22781    课程人气:137

课程价格:¥3200    课程时长:2天

行业类别: 不限行业     专业类别:战略管理 

授课讲师:周老师

课程安排:

       2021.12.3 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长
(针对学员层级不同,培训课程内容要做适当调整)

【培训收益】
1.了解精益安全管理的管理工具和方法;
2.培养员工意识危险的敏感性
3.有效落实日常安全工作手法
4.学会如何进行危险源辨识与控制
5.熟悉自主管理机制建立措施
6.掌握安全管理基本工具(安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等);
7.了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

 第一节:安全意识-震撼我们的中国式安全

1.何谓“安全”

2.“安全”的真正涵义是什么

3.人员行为习惯化的重要性

4.安全管理就是“麻烦轮”学说

5.安全生产是为了谁

6.现代企业安全管理的理念和手法(精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障)

7.中国企业缺失的安全领域关键问题是什么?

8.中国企业安全管理目标如何分解

9. 安全工作能真正做好吗

10.      能让公司法人和高层睡个安稳觉吗

11.      案例分析

第二节:安全就是企业最大的“利润”

1.   “破窗理论”和精益安全管理的关系

2.   如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感

3.   您不消灭事故隐患 事故就消灭您的企业(案例分享)

4.   什么是“安全第一”(通过安全视频感悟安全的重要性)

5.   您真正把“安全”放“第一”了吗

6.   安全事故处理要花多少钱

7.   精益安全管理可以为企业增加创收吗

8.   案例分析

第三节:人人参与,预防为主-构建安全生产管理体系

1.中国企业安全管理目标如何分解

2.精益安全管理的核心是什么

3.精益安全如何做到“预防为主”

4.杜邦的安全理念

5.一切事故均可避免

6.安全生产的预防管理体系

7.凡事预则立,不预则废

8.案例分析

第四节:全面精益安全管理

1.   事故的本质是什么?

2.   安全的本质是什么? 

3.   为什么会发生事故

4.   事故是怎样发生的

5.   事故发生的深层次原因在哪里

6.   如何防止事故的发生

7.   提高安全领导力和执行力

8.   构建卓越精益安全领导力

9.   如何训练员工对待安全工作的端正态度

10.员工的不安全的心理状态有哪些?(分析:13条不安全的心理状态)

11.精益安全管理的五大对象:人、机、料、发、环

12.管理层“抓”安全到员工“要”安全,如何去建立精益安全文化

13.安全宣传的重要性和技巧

14.如何实施安全教育培训

15.如何构建和落实安全生产责任制

16.如何完善安全保证和监察体系

17.如何推进危险源预知管理-KYT

18.如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理

19.如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题?

20.建立企业安全领导力和执行力体系

21.建立安全标准化体系

22.案例分析,练习

行动计划书

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