卓越班组长

【培训对象】
中基层干部

【培训收益】
1、明确岗位角色及岗位职责
2、加强团队效能管理
3、富有团队精神
4、提升组织绩效
5、全面沟通协作
6、做好员工激励
7、注重安全管理

1、卓越班组长一大定位

五位一体的角色认知

成果缔造者

2、卓越班组长三大思维

成果思维——成果导向

责任思维——责任担当

共赢思维——多方共赢

3、卓越班组长五大能力

目标管理——目标系统，激励机制

品质管理——第一次把事情做好

安全管理——安全第一，预防为主

现场管理——6S落地

效能管理——效率管理，日清日结

4、成为卓越班组长的终极秘密

爱与榜样

 

卓悦团队训练实战导师

●国家首批认证企业学习官

●世界冠军团队赋能教练

●12年资深企业团队管理专家顾问

●原行动教育（股票代码：605098）团队实战训练首席导师

乔天骄深研全球最顶尖的团队管理智慧和毛泽东带队伍思想并实践，拥有近十年团队建设实践经验，深谙中国本土企业团队管理之道。为中国国家跆拳道示范团、被誉为“习大大包子”母集团华天集团、北京餐饮行业协会，便宜坊集团、北大荒集团、榆能集团等知名企业团队授课团队共赢等课程，深受学员一致好评。

 

● 曾任职行动教育（股票代码：605098），历任一线营销顾问、销售经理、销售总监、顾问总监、华北区项目负责人、商学院储备干部训练导师、团队共赢训练首席导师等职位，作为国内最早一批团队教育从业者，2019创建卓悦教育咨询机构，擅长以团队建设，建立企业人才成长体系，为企业人才发展提供系统实效的企业内部商学院服务支持。

● 为企业商学院自主设计开发了《团队共赢》系列、《引爆业绩》系列实效、落地、提升组织利润的实效工具课程

★乔天骄2009年为北京东方首选教育企业集团团队授课，进行首期《销售冠军》讲授，深得学员喜爱和领导好评。

★2013年12月受聘于北京餐饮行业协会并讲授团队共赢系列之《百分百担当责任》，课程受到了协会领导及学员的高度认可。

★2014年2月受聘为世界冠军团队授《团队集中赢》，课堂氛围互动热烈。学员们参与度积极，获得了国家跆拳道示范团团长及学员的一致好评，并连续3年受邀为团队赋能。

★2014年3次为北京永创通达集团团队授课团队共赢系列《百分百担当责任》、《凡事主动》、《指令落地》，员工们都是全情投入的状态听课，大家获益良多，收获颇丰。

★2015年受聘于局气餐饮讲授《团队集中赢》，通过课堂活动让学员们在实践中收益课程内容，课程结束后学员们反馈一致好评。

★2017年组建牛人大咖俱乐部，为学员讲授《讲师之道》，课程实用落地，受到学员一致好评。

★2018年受聘丽锦美业讲授《冠军之道》，学员认真的学习并记录，积极参与研讨，获得了企业总经理沈总及团队的称赞。

★2019年受聘美康商学院院长，为团队讲授《引爆业绩》《团队共赢》系列课程，打造美康铁军，创造30天裂变50000+会员的纪录。

★2021年为榆能集团讲授团队共赢系列《卓越班组长》， 课程实效落地，现场学员一致好评。

• 从精兵到干将--- 班组长管理的五大剑法

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  开课地点： 广东-佛山

  管好自己----影响力篇第一剑：从技术走向管理—管理者的角色转换第1讲：我是谁，我要做什么，我要怎么做第2讲：五种管理风格的测试和剖析第3讲：工作立场的三个代表第4讲; 职业化的三个工作心态和时间管理第5讲：三种权力的运用第6讲：管理的五个误区第7讲..

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• TWI班组长管理技能提升

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  开课地点： 广东-广州

  第一讲、TWI-JI工作教导1、 何谓督导人员2、督导人员必备的五个条件3、工作教导应有的理念4、传统的教导有哪些缺失（案例演练）5、工作教导四阶段法6、教导前的准备事项7、工作分解表制作方法（用电机、线结案例分析）8、学员演练工作分解表制作（打领带案例分析）..

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• 班组长综合管理能力提升训练营

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  开课地点： 广东-广州

  ◆第一模块 班组长教导员工的能力◆班组长现状◆员工的四个心愿◆对部属进行教导的十种时机◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆工作教导详解之降龙十八掌◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆教三练四..

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• TWI金牌班组长实战能力提升

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  开课地点： 上海-上海

  一、班组长的角色认知1.认识班组长的角色2.班组长的地位和使命3.班组长的职责和任务4.班组长的五种类型5.班组长的素质要求6.班组长的管理技能要求视频：未来扑面而来7.班组长的现状和存在的问题8.成为金牌班组长的关键9.从员工到班组长角色的转变10...

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