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PMC生产计划与物料控制

课程编号:22466   课程人气:671

课程价格:¥3980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:生产管理 

授课讲师:王老师

课程安排:

       2021.1.23 北京 2021.4.24 北京 2021.5.22 北京 2021.4.26 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

【培训收益】
“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。 本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握: 建立完善的生产计划与物料控制运作体系 计划管理与企业信息化的关系 3.提升准时交货达成率和降低库存成本 4.掌握紧急订单的解决方法与技巧。 5.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。 6.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

 1、生产计划基础 

1)企业计划的五个层次

2)生产计划的内容与功能 

3)如何建立高效生产计划系统 

4PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作

5)需求与预测的概念及作用

6如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用

7如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

2、生产计划组织与管理 

1)企业生产计划管理系统

2BOM及相关工程数据的承接及处理

3)产能评估的要点 --- 瓶颈分析

4)企业资源计划的逻辑关系

5如何有效进行生产计划与控制

如何做好生产计划排程

如何做好生产作业准备

如何做好生产进度控制

生产计划控制的特殊问题与解决方案

3准时化生产(JIT---生产计划与在制品和物料的有效控制

1J I T生产方式下的生产计划与物料控制

推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用

准时化生产方式(JIT)运用的独特之处

如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更

2看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

4如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制

1产销经营环节中的物料管理问题与应有机能

制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法

使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则

如何使进料有效配合生产计划

2如何做好配合产销的物料需求计划(MRP

MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析

如何有效计划常备性物料与专用性物料

MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?

现代企业MRPMRPIIERP实施的方式、障碍及解决方案

5、如何有效执行物料控制

1库存管理的基本模式及其优缺点分析

2存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量

3加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法

4不同需求特征的物料进货批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法

5库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)

6降低库存的有效途径分析

6供应商物料交期与质量管理(VQM)

1供货商交期管制之道

2改善供货商物料品质的管理技巧

3供货商物料品质管制实施手法

4供应商控制的关键要素与技巧

5如何建立与有效实施供应商评鉴体系

7物料管理绩效评估方法与技巧

1库存周转率的分析与评估

2物料库存金额的比率分析与评估

3呆废料金额的比率分析与评估

4呆废料处理绩效的分析与评估

5)仓储物料账期的分析与评估

8、互动与问答

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