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生产计划与物料管理PMC

生产计划与物料管理PMC

课程编号：1736   课程人气：2824

课程价格：￥8000  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：管理技能  战略管理 

授课讲师：安岷

课程安排：

       .. 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产副总、生产主管、生产计划专员

【培训收益】


一、生产计划系统的功能与作用 <br />
生产计划系统的5大功能 <br />
生产计划系统作用难以发挥的原因 <br />
发挥生产计划系统作用的10大原则 <br />
<br />
二、如何建立高效运作的生产计划系统 <br />
构成生产计划系统的3大子系统 <br />
生产计划组织体系的组织架构 <br />
生产计划组织体系的岗位职责 <br />
编制生产计划的考量点及内容 <br />
表单体系架构 <br />
生产运作体系 <br />
企业常见的2种生产方式 <br />
<br />
三、编制生产计划前的准备 <br />
生产排序的4大原则 <br />
实战演练：生产排序# <br />
客户的ABC分析 <br />
实战演练：产品的ABC分析# <br />
准备物料需求清单BOM <br />
如何根据在制品确定生产数量 <br />
生产能力计算 <br />
产能负荷分析与管理方式 <br />
实战演练：产能负荷分析# <br />
生产载荷运用技巧 <br />
负荷计划 <br />
产能负荷分析与管理方式 <br />
批量生产的期量标准 <br />
生产批量与交期的确定技巧一 <br />
生产批量与交期的确定技巧二 <br />
如何选定所需设备 <br />
如何确定所需设备数量 <br />
制定生产计划前的信息分解 <br />
<br />
四、生产计划编制流程 <br />
制造途程安排技巧 <br />
制造途程安排的优缺点 <br />
确定订单生产周期的秘诀 <br />
确定生产周期秘诀论证 <br />
生产计划之基准日程表 <br />
<br />
五、生产计划编制实战演练 <br />
编制生产计划程序演练 <br />
编制生产物料计划演练 <br />
生产制程分析演练 <br />
生产负荷分析演练 <br />
生产产能负荷分析演练 <br />
确定生产周期演练 <br />
资源需求分析演练 <br />
编制日程计划演练 <br />
<br />
六、生产管理与监控 <br />
预测式生产下的工作指派 <br />
预测式生产下的工作跟催 <br />
订单式生产下的工作指派 <br />
紧急订单的类别 <br />
紧急订单的7种处理方法 <br />
产品外包的4大原则 <br />
产品避免外包的6大规则 <br />
不应采取外包的5大情形 <br />
进度分析坐标图 <br />
日程分析坐标图 <br />
半成品流转和占用量控制方法 <br />
生产进度异常因应对策表 <br />
交期作业及管制重点 <br />
成本控制3大方法 <br />
15、3P生产管理模式 <br />
MWD三级计划管理模式 <br />
各种生产计划表格展示 <br />
<br />
七、生产物料管理分析与研究 <br />
存量管制的订货点技术 <br />
定量定货法模型 <br />
定量定货法参数的确定 <br />
定量定货法的优缺点 <br />
定期定货法的模型 <br />
订货点技术的优缺点 <br />
存量管制的ABC分析法 <br />
实战演练：生产物料ABC分析# <br />
ABC物料管理原则

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