人力成本分析与管控

【培训对象】
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问。

【培训收益】

第一部分、如何进行人力成本预算和控制 1.人力成本预算 1.1历史数据推算法 1.2现状与未来推算法 1.3损益临界推算法 1.4劳动分配率推算法 2.人力成本控制法 2.1 总成本控制法 2.2 人员编制控制法 2.3 薪酬增幅控制法 2.4 招聘成本控制法 2.5 培训成本控制法 2.6 离职成本控制法 第二部分、如何有效降低人力成本 1.正向降低法 2.反向降低法 3.比较降低法 4.新法下的人力成本筹划 第三部分、人力成本管控与人力资源体系设计 1.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制） 2.人力成本管控与招聘面试管理（选对人才） 3.人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材） 4.人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财） 5.人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系） 第四部分、人力成本预算及编制样本 1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求 2.人力成成本预算编制流程说明 3.人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）

周老师

实战派资深人力资源管理专家
上海社科院劳动关系中心特约讲师
清华大学中旭管理学院特聘讲师
阿里巴巴百家讲坛特聘讲师
国家电网高培中心特聘讲师
浙江大学继续教育学院特聘讲师
上海交大安泰管理学院特聘讲师
上海陆家嘴人才港特聘讲师

周老师具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务。
18年职场实战经验，从操作层到执行层再到决策层，能够站在老板角度看中层，站在经理位置看员工，站在员工角度看管理层，课程里跟公司各层级人员能快速达成一致的认知，直接解决职场工作中的各种困惑与疑难。


【课程特点】
结合成年人心理特质，糅合新颖的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法，激情幽默、互动体验,从内心自我启发，让学员通过切身体验和领悟主动学习，从而牢固掌握训练知识与技能点。


【主讲课程】
人力资源管理六大模块课程
企业用工风险防范及应对策略
绩效管理体系构建与落地辅导（公开课+辅导）
人力成本管控与薪酬体系设计（公开课+辅导）
企业人力资源管理体系建设解决方案
新任HR经理人训练营
HR从业人员的职业素养及职业生涯规划
人力资源管理体系构建咨询案（咨询项目）


【服务客户】（客户名单未详尽，随机排列，无先后顺序）
奇正藏药、爱普生、广汽集团、中远川崎、上汽集团、上海电气、德国大陆汽车、中国南车、云南白药、江钻股份、中脉科技、特变电工、东方通信、哈药集团、LG电子、盾安控股、新安股份、中国电信、康师傅、海隆石油、五洲国际、长甲地产、包商银行、中国银行、浙商银行、宁波商行、三花控股、振华港机、村田电子、国药控股、北京国网、中国北车、上海住金、江南造船、德州银行、精工股份、仪电控股、三一重工、万家乐、住友化学、科伦药业、中电科技、启明药业、陆家嘴人才港、中粮集团、湖南烟草、东风悦达起亚、中核五建、阿里巴巴、上海大众联合、东风汽车集团、马钢集团、皇氏来思尔、金星啤酒、莱茵生物、双铁实业、联创化工、洛阳石化、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、安琪酵母、安徽西门子、东风汽车、杭州银行、河南信用总社、无锡前程木业、天福烟烤、昆明积大、大亚科技、上汽集团、武商集团、神华乌海能源、大土河矿业、丛林集团、中煤电缆、中国铁通、中牧股份、蓝星化工、三泰化工、庄园乳业、连云港港口集团、徐工机械、台玻集团、南通港口集团、中国船舶重工集团、仪征化纤、法尔胜光通、苏拉（金坛）、兰州伊犁、西北矿业、洛阳一拖、西北设计院、宗申集团、大中矿业、内蒙神舟硅业、金宇保灵生药、盖天力药业、南宁供电局、中核北方铀业、上海电力、伐斯米泵业、丰原生化、中天科技、中航工业南京机电、中船公司、浦东进出口公司、茗龙茶业、快乐集团、长江实业、美的股份、中天科技、久荣协同仓储（上海）、绿地集团、环球造船、井神盐业、华夏集成光电、中化（南京）、绿城集团、寰岛集团

• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  开课时间：2024-12-20 — 2024-12-21

  开课地点： 广东-佛山

  导入：透过一组数据看成本 第一章节、什么是人力成本 1、人力成本的概念 2、人力成本的范围 案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写 3、从人力成本的来源上划分 1）直接成本 2）间接成本 3）开发成本 4、从人力成本的形态上划分 1）固定成本 2）变动成本 案例练习：..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：237  

  

• 人力成本管控与组织人效提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  开篇当前环境下提升人效是今天中国企业的共同课题。组织人力资源管理面临的巨大挑战。第一部分： 如何进行人力成本预算和控制1.人力成本构成分析案例分享：通过某一岗位的投入产出比，导出人力成本的核算方法及正确思维模式。标准分类法：获得成本、开发成本、使用成本、保障成本、离职成本..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：227  

  

• 降本增效-人力成本分析和控制策略

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  导入：透过一组数据看成本第一章节、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范围案例练习：《人力成本预算科目计划表》的填写3、从人力成本的来源上划分1）直接成本2）间接成本3）开发成本4、从人力成本的形态上划分1）固定成本2）变动成本案例练习：..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：231  

  

• 转型期的组织重启与人力成本优化

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  OUTLINE课程内容一、人力成本精算1、有效成本与无效成本2、薪酬成本、政策成本、风险成本与服务成本3、工资、劳务、综合所得、经营所得、分红与福利二、社会保险筹划、合规与风控1、对国家及地方最新社保政策动向的精确解读2、社会保险的缴费成本与待遇精算3、社保的合规..

  ￥3,500   元/ 天

  人气：904  

  

• 新形势下的人力成本与用人风险管控

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、新形势、新背景1、新政内容2、金税三期3、五证合一4、人力现状二、基于法律的人力成本控制1、人力成本优化与法律风险控制2、薪资策划3、社保筹划4、个税优化5、福利强化6、灵活用工三、问题员工管理 1、员工问题？公司问题？2、问题..

  ￥2,500   元/ 天

  人气：1332  

  

• 2018房地产全流程税务重要问题分析与管控策略专题培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  2018房地产全流程税务重要问题分析与管控策略专题培训班‖2018年3月30日–4月1日‖—‖深 圳•京基晶都酒店‖—‖主 讲：张老师‖‖专题说明‖ 热烈欢迎您来到不负众望的"张老师&qu..

  ￥3,400   元/ 天

  人气：1825