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6月13-14日,太原,降本增效——人效管理与定岗定编、人力

课程编号:59060   课程人气:214

课程价格:¥2800  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:人力资源 

授课讲师:刘海宏

课程安排:

       2024.6.13 太原



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
人力资源专员、人事经理、人力资源所有相关人员

【培训收益】
【课程收益】
1.了解人效成本管理背后的逻辑及相关公式。
?2.学会岗位设置方法与人岗匹配原则。
?3.掌握科学、先进的定编方法
?4.了解薪酬外包方法
?5.学会人效管理策略与方法

 【课程内容】

第一部分 人力成本优化的价值意义

1、什么是人本?什么是人效?

2、人力成本优化目的

3、人力成本优化衡量的关键指标

4、人力成本人均效能公式

5、人力成本优化的管理载体:定岗、定编、薪酬、数据化

二部分 人效提升的八大方法

1、业务变革提升人效

2、商业模式提升人效

3、流程变革提升人效

4、组织变革提升人效

5、薪酬变革提升人效

6、绩效激励提升人效

7、能力改进提升人效

8、技术改进提升人效

三部分 人效管理:实务操作

1、人效衡量与分析

2、人效目标设定与分解

3、人效改进行动

4、各职族系人效改进策略

讨论:我司最难的人效管理改革职族类是?

四部分 定岗定编的方法

1、组织架构设计与定岗定编

2、岗位分析与定岗定编

3、定岗定编常用8种方法:德尔菲专家法、职责分析法、流程分析法、工作效率法、人员配比法、标杆对照法、预算控制法、回归预测法

五部分 薪酬激励优化人效管理

1、常见预估方法:工作量预估、市场薪酬预估、管理费预估

2、部门或分支机构薪酬总包法

3、非核心业务外包发

4、其他薪酬激励方法

六部分 优化人效管理其他路径

1、人力成本数据化

2、人才效能激发与管理

七部分 总结:人力成本优化的推进方法、组织文化引导与配套机制建设.

咨询电话:
0571-86155444
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