企业全面风险管理

【培训对象】
☆课程对象：企业中高层管理人员
☆授课安排: 8月20－21日 ； ；深圳
☆课程费用：2800元/人，(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)


【培训收益】
了解企业当前风险管理的环境和形势；
掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；
明晰风险管理的战略和规划
熟悉企业风险管理的目标和流程；
运用企业风险管理的方法、技术和工具；
理解企业风险评估的步骤；
制定并实施企业风险管理的策略和方案；
加强企业风险管理的监督与改进；
健全企业风险管理的人员和组织体系；
完善企业风险管理的信息系统；
培育企业风险管理文化；
强化风险管理的预算和治理
增强风险管理的资源和动力系统
学会制作企业风险管理报告；
完成企业风险管理的有效性测试；
建立风险管理的制度和档案。



【课程大纲】
一．我国企业风险管理的背景和形势
1．企业风险管理的历史背景和相关文件
（1）COSO内部控制整合框架 （2）COSO风险管理整合框架
（3）五部委《企业内部控制基本规范》 （4）国资委《中央企业全面风险管理指引》
（5）ISO-31000风险管理标准
2．企业风险管理的现实背景
（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战 （2）企业目前面临的宏观经济环境
（3）企业面临的微观经营环境 （4）企业内部经营要素的状况
3．企业风险管理，大风起于青萍之末
（1）我们生活的世界越来越不确定 （2）各类风险事件展示——前车之鉴、后事之师
（3）风险管理背后的推动力 （4）风险管理势在必行
二．企业风险管理——构筑安全的防火墙
1．风险管理的战略和规划 2．风险管理的目标和流程
3．风险管理的人员和组织体系 4．风险管理信息系统和文化
5．风险管理的预算和治理 6．风险管理的资源和动力系统
7．风险预警与风险指标 8．风险管理的制度和档案
三．企业风险管理的核心问题（相关案例分析、互动研讨）
1．企业风险管理成熟的标志 2．企业风险管理要成为什么
3．企业风险管理的最终落脚点 4．企业风险管理的实质
5．企业风险管理始终关注的两个问题 6．企业风险管理的四大保障
7．企业风险管理是纲——全面的风险管理
四．企业风险管理的实务操作（相关案例分析、互动研讨）
1．收集企业风险管理的初始信息（不同的企业有相应的初始信息）
（1）战略信息 （2）财务信息
（3）市场信息 （4）运营信息
（5）法律信息
2．企业风险评估和度量
（1）风险识别（根据不同企业和行业识别不同的风险）
1）风险管理的方法（三种方法）
2）项目准备 3）权限分配
4）风险点导入 5）识别确认
（2）风险分析 （选择相应的风险进行分析）
1）风险管理的技术（八种技术） 2）识别结果汇总
3）风险动因分析和分布分析 4）可能性和影响程度分析
5）风险结构分析和风险属性分析 6）风险相关性分析
（3）风险评价（选择相应的风险进行分析）
1）财务工具和非财务工具 2）设定评价指标
3）明确权重 4）风险地图
3．制定企业风险管理的策略（选择相应的风险进行分析）
（1）风险回避 （2）风险减少
（3）风险转移 （4）风险接受
（5）风险对冲 （6）如何选择不同的风险管理策略
（7）控制策略和财务策略
4．实施企业风险管理的方案（选择相应的风险进行分析）
（1）风险管理的内部控制方案 （2）风险管理的全面方案
5．企业风险管理的监督与改进（选择相应的风险进行分析）
（1）持续监督 （2）单独评价
（3）报告缺陷 （4）压力测试
（5）返回测试 （6）穿行测试
（7）风险控制 （8）自我评估
五．建立企业全面风险管理体系（相关案例分析、互动研讨）
1．建立企业全面风险管理体系——政策形势风险篇
2．建立企业全面风险管理体系——组织结构风险篇
3．建立企业全面风险管理体系——战略方向风险篇
4．建立企业全面风险管理体系——资本风险篇
5．建立企业全面风险管理体系——资产风险篇
6．建立企业全面风险管理体系——企业管理风险篇
7．建立企业全面风险管理体系——人力资源风险篇
8．建立企业全面风险管理体系——财务风险篇
9．建立企业全面风险管理体系——研发风险篇
10．建立企业全面风险管理体系——运营风险篇
11．建立企业全面风险管理体系——生产风险篇
12．建立企业全面风险管理体系——设备风险篇
13．建立企业全面风险管理体系——项目管理流程风险篇
14．建立企业全面风险管理体系——项目风险篇
15．建立企业全面风险管理体系——质量风险篇
16．建立企业全面风险管理体系——市场风险篇
17．建立企业全面风险管理体系——文化风险篇
18．建立企业全面风险管理体系——信息系统风险篇
19．建立企业全面风险管理体系——合规风险篇
20．建立企业全面风险管理体系——环境风险篇
21．建立企业全面风险管理体系——安全与健康风险篇
22．建立企业全面风险管理体系——国际化风险篇
六．如何编写企业风险管理报告（相关案例分析、互动研讨）
1．第一思路：按照相关文件的框架
2．第二思路：
（1）对企业已经存在的风险早发现早治疗 （2）对企业可能发生的风险防患于未然
（3）企业风险管理现状及规划全程梳理 （4）制定并实施企业风险管理工作的计划
3．第三思路：依据企业自身情况独创
七．企业风险管理效果的有效性测试（相关案例分析、互动研讨）
1．计划测试工作 2．各运行职能部门和业务单位的配合工作
3．召开测试阶段项目启动会议 4．运行有效性测试
5．分析测试结果 6．编写测试报告
7．召开测试项目结束会议
八．建立健全企业风险管理制度（相关案例分析、互动研讨）
1．梳理企业各项制度 2．制度结构体系建设
3．制度运行体系建设 4．制度监督体系建设

天安人和（北京、上海）危机与风险研究发展中心 首席顾问
亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”讲师
国资委职业经理研究中心特聘专家
“职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编
清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
北大经济学院、复旦、上海交大MBA培训班讲师
资深危机管理与风险管理专家

 
工作经历：
曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。
长期的实践，铸就了自身在“企业危机管理、企业危机管理与风险管理、企业全面风险管理、企业内部控制与全面风险管理、企业危机公关与媒体应对、公共危机管理、企业内部控制、突发事件的应急管理、网络时代的危机公关和舆情管理”等通用管理方面较强的培训底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。
能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！
常住地：北京、上海 

研究方向：危机管理与风险管理

讲师经典课程：
《危机、转机、商机》
《Hold住风险、促进有利》
《风险管控与良性经营》
《危机公关的红与黑》
《突发事件的应急管理》
《公共危机管理》
《应对媒体的方法和策略》
《网络时代的危机公关和舆情管理》

讲师授课风格：
在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真5B9E的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！
 

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