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工厂5S项目推进与目视管理
课程编号：18608 课程人气：1666
课程价格：￥3680 课程时长：2天
2016.11.25
5S专员、5S推进主管、班组长、生产主管、仓储主管、生产经理等。
【培训收益】
深刻理解5S的真正意义与作用
清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
掌握如何运用5S推动现场改善
掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
掌握目视管理的应用技巧
一、深刻理解5S的真正意义与作用
Ø 认识我们的问题
² 细节决定成败
² 人的品质决定细节
² 管理者的产品是属下的行为
Ø 5S的真正意义与作用
² 5S管理的五大对象及六大目标
² 整理推进步骤的详细讲解
² 整顿推进步骤的详细讲解
² 清扫推进步骤的详细讲解
² 清洁推进步骤的详细讲解
² 每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
Ø 工厂的KPI管理之屋
² KPI管理之屋
² 工厂常见KPI
Ø 5S与QCDS指标的直接关系
² 5S与质量指标的关系（案例讨论）
² 5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论
² 5S与交付指标的关系（案例讨论）
² 5S与安全指标的关系（案例讨论）
三、5S与现场改善
Ø 寻找七大浪费
Ø 5S改善七大浪费的真实案例
Ø 演练：运用5S手法改善录相中的七大浪费
四、推进5S活动的步骤、难点与措施
Ø 5S活动的阶段性及终极目标
Ø 5S活动的参与性与持续性
Ø 5S推行主管必备能力
Ø 5S推进八步法：
² 成立项目组
² 意识转变
² 现场整理
² 可视化整顿
² 总结固化
² 提高素养
² 规范清洁
² 彻底清扫
五、目视化管理（可视化工厂）
Ø 基本概念
² 目视化概念介绍
² 目视化--现场管理的基础
² 现场管理的六个要素
² 目视化管理的基本要求
Ø 目视化管理的不同等级
² 目视初级水平
² 目视中级水平
² 目视高级水平
Ø 目视化管理的十二种手段
² 定位法，标示法，分区法
² 图型法，颜色法，方向法
² 痕迹法，透明法，公告法
检测法，地图法，备忘法
−卓越运营管理体系版权拥有者
−精益生产高级讲师、咨询总监
−TWI认证讲师、咨询总监
−行动领导力认证讲师、创新型TTT认证讲师
−曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益改善、精益班组建设、PDS（产品交付）体系（特别是来自于hingijutsu Moro San的亲身教诲）
−从业年限：21年（工厂12年，培训与咨询9年）
−在Carrier空调历任工艺工程师、生产主管、ACE 经理等职位，完成了从技术到工厂管理和改善的锐变过程；
−在ArvinMeritor担任精益生产经理，负责工厂的运营和持续改善活动，深刻理解并实践工厂管控的内在逻辑和外在实施层面；
在Cummins履行运营总监职责，负责COS系统的落实和工厂运营；
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-深圳
一、深刻理解5S的真正意义与作用认识我们的问题 细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为5S的真正意义与作用5S管理的五大对象及六大目标整理推进步骤的详细讲解..
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开课时间：已开课
开课地点： 湖北-武汉
课程大纲：一、深刻理解5S的真正意义与作用 Ø 认识我们的问题² 细节决定成败² 人的品质决定细节² 管理者的产品是属下的行为Ø 5S的真正意义与作用² 5S管理的五大对象及六大目标² ..
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开课时间：已开课
开课地点： 天津-天津
课程大纲：一、深刻理解5S的真正意义与作用 认识我们的问题 细节决定成败人的品质决定细节管理者的产品是属下的行为5S的真正意义与作用5S管理的五大对象及六大目标整理推进步骤的详细讲解 ..
人气：1686
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开课时间：已开课
开课地点： 上海-上海
一、破冰问候、建立共同语言课程总体结构的介绍学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识课程学习疑问二、5S管理概论现场的目标姿态5S的起源与发展5S的定义与认识误区小游戏：认识5S及其目的与作用5S的目的与意义4M1E与5S现场管理的标..
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开课时间：已开课
开课地点： 北京-北京
课程背景：每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些..
人气：1683
