精益生产管理

【培训对象】
总经理，工厂长，各部经理、生产主管、车间主任

【培训收益】
能区别增值和非增值工作；
了解每个精益生产工具的好处与收益；
能运用精益生产的工具改进您的工作；
能进行精益生产体系审核改进您的工作；
明确企业现场中的七大浪费，并持续消除浪费；
学会利用生产过程中的设计、管理改进方法、提高企业盈利能力；
浪费最小化，在正确的时间和地点用正确的方法做恰当数量工作。
构建精益每日的维持与改善的系统
推动本公司以最小的投入完成经营过程

 第一模块：精益的本质和内涵（培训方式：讲授 视频）
1.企业关门歇业的三种类型
2.企业如何赢得竞争力
3.传统工厂与精益工厂的差异
4.全面理解精益的内涵
从事后救火到源流管理是精益的根本
去芜存菁，消除浪费
实现效果，兑现价值
改善活动之创意工夫的应用
大野眼中，改善十大戒律

第二模块：解析精益工具方法包（培训方式：讲授 视频 沙盘模拟）
1.沙盘模拟方式，角色扮演 
2.在沙盘模拟中学习精益的工具和意识

第三模块：精益工具和方法
1.5S及目视管理
创建高效的工作环境
创造暴露问题的机会
为标准化作业做条件
2.标准化作业
标准化作业与作业标准的区别
三种标准的延伸
标准化推行7阶段
日常改善系统确保精益改善的维持
3.TPM
故障缺陷和劣化
保养清单从何而来
0故障的物理性解析
故障分析的三个层次，7个步骤
自主保养7个阶段的内涵
4.高级应用工具
5.精益生产线设计与精益布局
孤岛性布局与流动性布局
6.连续流动准时化
节拍/流动/拉动的三要素
7.通过模拟工厂体验精益管理的过程

第四模块：精益的管理系统
1.精益管理系统的四个要素
2.领导者的标准作业的内涵
管理者的管理效率提升
3.支持型流程 -T3会议
沟通问题解决的快速通道
4.目视化-神经系统
现场的10种目视化
5.Gemba Walk 
现场巡视的意义和目标
6.精益问题解决法
问题解决的PDAC
选择关键问题
分解问题，自问目的
现地现物，分析根因
确立对策，效用评估
确认成果，兑现价值

第五模块：精益的转型和策略
1.精益转型的成功要素
2.精益推行的路线图
3.如何有效领导变革VCRSP
愿景目的/承诺/资源/技能/计划
4.精益变革的障碍
精益变革三大障碍
5.精益推行的5阶段
一步步走向精益

吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。
由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业，历任中国区质量经理、工厂厂长，在工厂导入精益理念，获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具，并深受好评。
吕老师在GE技术研发部工作过，为北京威迅半导体做过近一年的研发项目管理，为多家企业提供研发项目、DOE、QFD等研发类课程，在研发技术领域有丰富的经验。

培训特长：
从样品到量产
精益生产系列
DOE试验设计
研发项目管理
6 Sigma系列课程
QFD质量功能展开
置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等

• 降本增效-工业工程IE与精益生产应用

  开课时间：2026-05-22 — 2026-05-23

  开课地点： 广东-广州

  一、精益生产介绍 1、精益生产到底是什么？ 2、精益生产的优势在哪里？ 3、丰田生产系统模式的精髓是什么? （案例--精益制造系统架构介绍） 4、精益在中国的挑战 5、精益5项原则之根据客户的需求定义价值 6、精益5项原则之识别价值流 7、精益5项原则之让产品在增值过程中流动 8..

  ￥5,000   元/ 天

  人气：146  

  

• 5S/6S/7S管理变革与精益生产提升训练营

  开课时间：2026-05-28 — 2026-05-29

  开课地点： 湖北-武汉

  第一章：精益生产基本认知 精益生产的本质 录像观摩：七大浪费在现场中的体现 如何快速与系统识别七大浪费 精益生产常用用具 精益生产常见KPI介绍 第二章：精益基础：5S6S7S 案例说明..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：152  

  

• 赋能生产管理—IE技术与精益改善实战班

  开课时间：2026-06-07 — 2026-06-08

  开课地点： 广东-深圳

  第一部分：精益生产管理概念部分 第一部分：精益价值与领导力——驱动生产绩效蜕变 一、精益内核：重塑生产管理竞争力 从“规模生产”到“价值流动”：精益如何解决生产管理的四大核心痛点（交付、成本、质量、效率） 精益思想..

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  人气：200  

  

• 工业互联网—为数字化生产管理创造新价值

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：法理篇：数字化转型：开启企业新的革命一、数字化时代已经到来数据：2020年中国产业数字化市场达1.78万亿元数据：2020 年交通运输行业发展二、解剖企业的数字化转型1.企业实现数字化的动能2.企业实现数字化的价值三、企业数字化顶层设计1.企业数字化的愿景..

  ￥5,300   元/ 天

  人气：198  

  

• 工业互联网——为数字化生产管理创造新价值

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲：法理篇：数字化转型：开启企业新的革命一、数字化时代已经到来数据：2020年中国产业数字化市场达1.78万亿元数据：2020 年交通运输行业发展二、解剖企业的数字化转型1.企业实现数字化的动能2.企业实现数字化的价值三、企业数字化顶层设计1.企业数字化的愿景..

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• 基于危险源的安全生产管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖北-武汉

  第一讲：安全责任重于泰山1、2024-2025年典型事故事故图片事故视频2、什么是安全无危则安、无损则全安全是相对的、不安全是绝对的3、安全生产的“0”与“100&rd..

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  人气：132  

  

• 固定资产管理培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  案例引子：企业固定资产与设备管理问题面面观---固定资产管理常见问题分析第一篇：资产管理新理念、原理与新规概述第一讲：资产及其管理的基本原理与重要性新解1.1何谓企业资产、固定资产？企业资产有何特点？1.2固定资产的价值内涵及其构成1.3固定资产的资本特性及其全生命周期原..

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  人气：633  

  

• 精益生产价值流系统构筑与实战训练

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一篇、精益生产的构筑理念第一讲：五大思考提炼精益理念的精髓思考一：究竟是什么创造了丰田当年的发展神话？讨 论：为什么很多企业导入了精益也不尽人意？思考二：精益生产、TPS、JIT、看板生产分别是什么？讨 论：它们到底互为什么关系?思考三：精益生产的核心思想是什么？ ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：158