SQM供应商质量管理

【培训对象】
供应商质量管理人员、物流与计划人员、质量管理人员等企业各级管理人员等。

【培训收益】
了解供应商管理对于企业新盈利模式的影响
了解供应商质量是如何达成的
了解新产品开发先期质量控制程序
掌握供应商管理系统（供应商选择、评估、改进）
学会如何在生产过程中控制和提高质量
掌握如何解决及处理供应商质量问题
了解供应商如何提升发货及时率
学习问题供应商改进的工具

 课程大纲：

新盈利模式下的供应商质量管理

²  企业利润公式

²  缩短制造周期对SQM的要求（戴尔案例）

²  供应链风险管理对SQM的要求

²  供应商质量管理发展趋势

²  质量成本在产品实现过程中的量变与质变

²  案例启发：品牌车企与品牌电梯行业的质量门

供应商管理策略

²  新供应商及产品开发质量控制流程

²  SQM管理结构（AQE+SQE+SDE体系）

²  采购产品分类组合模型

²  新供应商选择与认证七步法

²  一般产品/瓶颈产品/杠杆产品/战略产品管理策略

²  强势瓶颈供应商管理策略

²  通用汽车的供应商分类及管理办法

²  SQE的角色与胜任素质

新供应商/新产品开发先期质量控制

²  生产件批准程序PPAP的含义与适用范围

²  PPAP的提交要求与要点

²  PPAP与FMEA、SPC、MSA、APQP的关联

²  小批量试生产质量管理要点

²  资料分享：PPAP提交文件标准模板（美资汽车业）

²  供应商早期生产遏制

²  供应商产能分析与认证—按节拍生产RUN@RATE

²  FMEA失效模式与后果分析

供应商绩效监控与问题解决

²  供应商绩效矩阵（德尔福案例）

²  问题解决与反馈流程（PR&R）

²  8D与PCR、五原则表的介绍

²  问题定义的5W2H

²  问题直接原因与根本原因的寻找

²  3*5WHY的含义与运用（寻找根本原因的工具）

²  案例练习：某汽车零部件公司的来料质量问题

²  供应商受控发运（CS1&CS2）

²  供应商索赔（Cost Recovery）

²  供应商现场诊断（MCA）

²  应用举例：德尔福电气系统

供应商改进与发展

²  问题供应商的选择与策略

²  如何改进问题供应商（德尔福案例）

²  战略供应商的选择与意义

²  如何实施战略供应商的发展

²  不同企业的供应商发展方式：对比通用汽车与德尔福

²  供应商发展常规监控指标及应用工具

²  精益供应商诊断与辅导

²  工具型案例：德尔福派克QVC报告

供应商质量改善工具介绍---QSB质量系统基础

²  快速响应（质量、设备维修、物料等应用举例）

²  不合格品的控制与管理

²  标准化操作

²  案例：某整车企业新员工的培训

²  质量门的应用

²  分层审核---提升员工执行力

²  案例分享：某德资自动化企业的GM的工作方式

供应商精益改善工具介绍

²  精益价值流图（对供应商的整体把控）

²  防错技术

²  案例练习：上海地铁安全防错管理

²  SMED快速换型（应对客户小批量多批次的要求）

²  案例：某汽车零部件企业快速换型改进

²  设备效率监控与提升（TPM的简单介绍）

OEE案例分享

刘老师：
教育及资格认证：
精益生产、质量管理高级培训师、咨询师
曾在美国通用汽车、韩国大宇等公司接受精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长：
刘老师曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问；曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理，同时作为精益供应商顾问主导推行供应商的精益持续改善活动；曾任职美国实用动力德国公司，担任LEAN培训师项目进行分组改进，具有十年以上的供应商质量持续改善、精益生产实战经验。
刘老师擅长质量管理系列（供应商管理系统、成本分析、五大工具、现场质量控制、质量问题解决思路及方法、QFD等）；精益生产（含价值流分析，拉动系统，快速换型，精益生产线设计、防错技术、库存优化、精益指标等）等相关领域的培训与咨询。
培训客户及培训风格：
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务，其中包括：联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。中信国安盟固利动力科技、中集华骏车辆、资生堂丽源化妆品、内蒙古牧泉元兴饲料、飞鹤乳业、通用半导体、威乐（中国）水泵、中信国安盟固利动力科技、奥普拉（天津）塑料制品、奥瑞金包装股份、中船工业、武汉东风本田、北汽李尔、东风康明斯、联合电子、津亚电子、中信固安、德尔格安全设备、颇尔过滤器、天合汽车、伊顿动力、中集车辆、珠海格力、江阴模塑、康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、飞鹤乳业、资生堂、PPG、凯米拉化学、嘉林药业、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、亿光电子、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、中信固安、通用半导体、台松电子、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、美的威灵、莱尔德电子等数百家知名企业。
刘老师是实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

• TQM全面质量管理与零缺陷质量管理

  开课时间：2026-06-25 — 2026-06-26

  开课地点： 湖北-武汉

  第一章TQM内涵的演变 传统全面质量管理的内涵 案例一：TQM的内涵-丰田的理解 案例二：TQM的内涵-本田的理解 DST-PDCA循环及范例 VUCA时代企业面临的挑战和机会 VUCA时代全面质量管理的内涵 分组研讨 第二章 全面质量管理的战略定位 传统企业的商业模式：价值链..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：255  

  

• SQM 供应商质量管理：构建全生命周期管理流程

  开课时间：2026-07-17 — 2026-07-18

  开课地点： 广东-广州

  第一部分SQM发展趋势与职能变迁 SQM发展趋势 新趋势中供应商质量管理的几大重点： 全程风险分析 基于新产品零部件的项目型质量控制、 供应商工艺底层分析与改进 基于零部件外部开发技术的 ..

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  人气：251  

  

• 产品全生命周期质量管理

  开课时间：2026-08-10 — 2026-08-11

  开课地点： 上海-上海

  第一模块：全生命周期的质量管理 1. 全生命周期的质量管理定义 2. 全生命周期的质量管理的由来 2.1 为什么要讲质量成本 2.2 质量成本的误区 2.3 公司的不良质量成本 2.4 质量成本的PAF模式 2.5 降低不良质量成本的策略 3. 全生命周期的质量管理的策划周期 ..

  ￥4,500   元/ 天

  人气：262  

  

• 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班

  开课时间：2026-08-24 — 2026-08-26

  开课地点： 上海-上海

  1 理解现场质量管理核心要求 1.1 制造现场典型问题案例分析 1.1.1 分析问题基本思路  抓住痛点  由表及里 1.1.2 解决问题四大步骤  达成共识  紧急遏制  限期整改 ɨ..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：224  

  

• SQE-供应商质量管理

  开课时间：2026-09-07 — 2026-09-08

  开课地点： 安徽-合肥

  1. 供应商质量管理现状 1.1供应商质量管理培训基本情况沟通 1.2从产品召回现状探讨供应链管理的重要性 1.3供应商质量管理常见的误区 1.4供应链管理的难题--案例 1.5全球化竞争的压力使供应链面对的巨大挑战 1.6不断缩短产品开发和制造周期对 SQM相关岗位 的要求 1...

  ￥4,800   元/ 天

  人气：228  

  

• 现场质量管理与突破性快速改善 （质量问题分析与解决）

  开课时间：2026-09-17 — 2026-09-18

  开课地点： 浙江-杭州

  1 理解现场质量管理核心要求 1.1 制造现场典型问题案例分析 1.1.1 分析问题基本思路 1.1.1.1 抓住痛点 1.1.1.2 由表及里 1.1.2 解决问题四大步骤 1.1.2.1 达成共识 1.1.2.2 紧急遏制 1.1.2.3 限期整改 1.1.2.4 经验..

  ￥3,500   元/ 天

  人气：247  

  

• 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）

  开课时间：2026-12-21 — 2026-12-23

  开课地点： 上海-上海

  1理解现场质量管理核心要求 1.1制造现场典型问题案例分析 1.1.1分析问题基本思路 抓住痛点 由表及里 1.1.2解决问题四大步骤 达成共识 紧急遏制 限期整改 经验平移 1...

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  人气：286  

  

• TQM全面质量管理与零缺陷质量管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  小组讨论：为什么学习和推行TQM全面质量管理？第一章：认识全面品质管理（TQM）一、什么是全面品质管理（TQM）？1. 质量的发展史2. TQM的核心概念1）三全：全员、全过程、全企业2）四一切a一切为用户着想b一切以预防为主c一切以数据说话d一切工作按P..

  ￥4,700   元/ 天

  人气：232  

  

• 现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1...

  ￥4,800   元/ 天

  人气：329  

  

• 先进制造业高风险产品质量管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  第一天：聚焦“事前预防”——构建风险防火墙模块一：精准识别风险源头破冰互动 讲师与学员介绍小组讨论：我们身边遇到的“惊心动魄”的质量风险案例分享。第一讲：高风险产品识别与特..

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  人气：298  

  

• MINITAB在质量管理中的应用

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、基本界面和操作介绍二、常用图形的Minitab操作1.柏拉图2.散布图3.直方图三、SPC的Minitab操作1.SPC的相关概念2.控制图的做法（Xbar-R、I-MR、P图等）3.过程能力分析（Cpk / Ppk）四、方差分析的MINITAB操作1..

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  人气：467  

  

• IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 浙江-嘉兴

  一、新版标准概览1.改版思路与主要变化2.新版标准之知识管理3.新版标准之风险管理4.新版标准之总体把握5.差异分析与实现路径二、新版条文精讲引 言1．范围2．规范性引用文件3．术语和定义4．组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求..

  ￥3,000   元/ 天

  人气：273